险企康养军团再添新丁，首家相互制寿险欲挺进！如何放大招？(2)

信美相互总裁胡晗表示，凭借诸多特色，信美相互在五年里取得了阶段性成果，“双翼”策略持续深化、“产销分离”战略坚持、业务结构不断优化，期交新单保费创新高；投资业务抓住权益市场结构性机会，实现了较高的投资收益。同时，信美相互坚持轻型敏捷型组织，数字化建设向纵深发展，不断迭代优化助力降本增效。
尤其是在数字化方面，数字科技是信美相互生态战略的底层科技实力，在加速“全面数字化”战略的过程中，信美相互已实现了从数字化1.0到2.0的过渡。据悉，接下来，信美相互要朝着数据智能化（数字化3.0）升级。
除了数字化外，在这场发布会上，信美相互还发布了另一值得关注的信息，即面向678打造信美相互THH康养服务体系。T（Travel Care）指旅居养老，H（Home Care）是居家养老，H（Hospital Care）是医院照护。
杨帆介绍，60多岁进养老社区，最后离去，大概二三十年时间，但人生真的需要在一个地方待满二三十年吗？为此，信美相互想要打造一种模块化的养老模式，在不同的年龄段，给予不同的养老方式。例如，60-70岁，以旅居养老为主；70-80岁，以居家养老为主；80 则以住院养老为主。这其中，信美相互不仅是方案的提供者，还是资源的集合者与品控者，以此来服务不同年龄段的长者。
“如果能把678、THH在行业内落地，信美相互将是保险行业第一个这样落地的企业。”杨帆如是称。
事实上，这也是信美相互首度对外宣告公司欲进军康养生态服务的战略意图。当然，站在行业角度看，伴随着保险服务链条的延伸，险企布局康养、医养服务产业已是大势所趋。
从国内各家险企推出的康养服务模式上看，险企通过轻资产、重资产或轻重结合的方式，布局中高端养老社区服务渐成主流。如最早涉足养老领域的泰康保险集团，目前已完成25城28个养老社区的布局。而泰康保险主要是通过一家养老社区搭配一家康复医院的形式，构建了医养结合的全照护体系。包括泰康在内，据不完全统计，截至目前国内已有十多家保险公司打造了50多个养老社区。
除养老社区服务外，也有险企推出了更普惠的居家养老服务模式，如日前平安人寿的居家养老服务体系就已正式上市，针对老年人居家养老的九大痛点，以1个专属管家、10大服务场景和1套监督体系打造一站式养老服务体系。在此之前，大家保险集团也开始试点居家安养服务模式，目前已在北京建立了两个嵌入式护理站。