一年升职3次，做到了公司副总经理的我为什么还要离职？

“哥，我辞职了，心好累！”许乐给我打来了电话，语气里尽是沮丧。
“啊，怎么这么突然，上次见你不是说老板很看重你，混的挺好的嘛。”
“是很看重我，一年给我升职了3次，我现在名片上印的职位都是副总经理了。可是，TMD光给升职不涨薪的公司你见过吗？”
……

许乐是个特别聪明好学的小伙，去年入职了一家创业公司，入职的岗位是企划主管。公司有一项号称特别牛的专利技术正在大力推广，有不少投资人、投资机构在洽谈入股或者融资，前景光明。
美中不足的地方就是，老板要求许乐和所有员工一道先拿基本工资，等项目开始盈利以后，拿高额分红，等融资款到位以后再提升工资。据老板自己所说，第一个客户已经成交了，再有两三个月就能开始大规模盈利了。
许乐被老板描绘的前景所吸引，全身心地投入到了这个项目中，两个月后，老板将他升职为企划经理，当然，工资暂时没有变化。
入职快半年了，项目还不见盈利，投资人、投资机构见了很多，许乐的商业计划书已经做了十几个版本了，可是始终没有哪家机构愿意投钱。在矛盾纠结的时候，老板将许乐的title又升了一级，市场总监，并告诉许乐，等融资款到位以后，不仅给许乐加薪，老板个人也将拿出1个点的股份无偿赠送给许乐，感谢他的付出。
一个月前，老板告诉许乐，将他升职为公司副总经理，还要转让一个点的股权给他。许乐没有任何升职的开心，较低的薪酬让许乐背负了很大的经济压力，他也在思考他这一年到底收获了什么。
能让许乐呆在公司长达一年的原因，是因为老板常常能拉来“有钱人”谈项目。这总给人一种项目很快能成的“虚妄”。和客户、投资人频繁的接触也让许乐逐步认识到了项目的缺陷，公司所谓的“很牛的专利技术”并没有很好的市场化前景，这只是一个包装得很好看的“先进”项目。许乐渐渐认识到自己呆在公司只是为了等待一个有钱的“傻子”出现，在“傻子”接盘项目后自己能跟着老板分点钱。
“公司一群人都在等待傻子出现，可我们才是真正的傻子啊。”许乐这样说道。

对创业者来说，自己当老板，追求财富自由，实现梦想是创业的根本目的。对于创业公司的普通员工来说，进入创业公司，有可能是为了博一个搭上财富快车的机会，也有可能是迫于无奈。中国每年新增的创业公司有数百万家，真正靠谱的可能并不多。
“10个创业公司有9个会在三年之内倒闭，剩下1个半死不活。”
网络上对创业公司的调侃虽然有些夸张，但也充分说明了创业是条艰难的路。
墨糖盘点了创业公司的几大“坑”，看看身在创业公司的你是否躲得过？
坑一：发基本工资号召共同成长
和纯粹的销售型公司不同，当创业型公司只给各岗位的员工发基本工资，给员工不断画饼，号召员工和公司共同成长时，大多数时候，这会是一家不那么靠谱的公司。
坑二：只给升职不给加薪
有些公司人不多，却个个都是领导。老板很多时候表现得特别大度，喜欢主动给员工升职以表示对员工的欣赏和信任。每一个销售人员可能都是一个销售事业部的总监，做着基础运营工作的运营人员对外就变成了运营经理，前台还兼着行政主管，当然，升职是允许的，加薪就需要再考虑下。对于某些老板来说，升职和加薪是不能划等号的，我都给你升职了，还要啥加薪。
坑三：商业模式没想明白
很多创业公司对于自己的商业模式并没有想得很明白，大多数时候可能有个想法就开始做了，没有详尽的市场调查，没有可行的商业计划。“我要做物流领域的滴滴”、“我要做教育界的淘宝”，老板们在喊出响亮口号时，却还没想清楚如何盈利。他们会告诉你，当我们的规模做起来了，流量起来了，自然会找到盈利模式的。
坑四：天天加班感动自己
创业公司一个特色就是一直在变化，很多工作都需要重头再来，一个人得当好几个人用。时不时总能看见一些选择创业的或者加入创业公司的人会在朋友圈发一些感悟，告诉你他在创业啦，他又加班啦，创业虽然很辛苦但是未来很光明。
坑五：急于求成走上违法道路
大部分的创业公司是急躁的，特别是对于已经有了一定投入却迟迟看不到盈利的公司，他们总想着找捷径，寻求快速变现的方法。当创业公司的老板将眼光投向灰色地带时，这家创业公司的生命周期也差不多到头了。
坑六：找员工融资
找员工融资分为两种情况，一种是公司处在一个不错的发展周期内，找员工融资不仅可以增加一部分资金储备也能向员工分享一部分利益。还有一种是公司缺钱，在外部资金渠道不畅的情况下，不得已向员工融资。两种情况都有将公司发展效益和员工收益绑定的目的，都存在一定风险，尤其是第二种情况，除非创业项目真的非常靠谱，否则员工融资的钱基本上只能打水漂了。

以上是梳理的创业公司的几个“不靠谱”的表现，创业公司本身就具备了非常大的不确定性，加入创业公司你可能在短短几年内就能实现财富自由，也可能今天入职明天就在办理离职。
马云有一句话说得很好“创业者书读的不多没关系，就怕不在社会上读书。”擦亮眼睛，多观察，多思考，遇到靠谱的创业公司大胆地跟着赶，遇见不靠谱的创业公司尽早抽身远离。