还以为公司裁员裁到“大动脉”是爽文？小心了，这是恐怖片

你好，我是椰子，职业HR，副业搞观察
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社交媒体上喜闻乐见的一类故事，就是那种“平时一个顶五个”，“老板发现没了我，后悔痛哭”。
经常让人怀疑，谁才该是老板。
有个帖子讲述了一个人突然离职后，公司急忙招募五个人来接替他的工作，还是显得力不从心。
另一个帖子讲某人离职，他的交接工作就花了整整一天时间。
而接手的团队对此感到相当震惊和困惑。

还有一个帖子，讲一家大厂IT支持工程师。
他的日常工作涵盖了从网络维护到软件更新等多个方面，经常加班到深夜。
在他突然因为健康问题请长假后，公司不得不临时聘请了三名临时工来分担他的工作量。
这时员工们和管理层才惊讶地发现：原来他默默地承担了这么多？
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前阵子还看到另一个文章，讲有一对夫妻在同一公司工作，月收入合计约三四万元。
他俩的工资就相当于十个普通员工的总和，于是公司为了缩减开支，所以决定裁掉他们两个。
公司原本以为这样可以大幅降低成本，没想到这对夫妻一走，部门近半数员工也跟着辞职。
这些人都跟着夫妻俩一起跳槽到了一家新公司。
大家在新公司获得了更好的职位和薪资，还带来了前公司的部分业务。
离开了没眼界的前东家，大家的薪资反而上涨了15%至30%。
还有一个服装厂为节约成本决定关闭一个车间，裁掉了约30名员工，他们的工龄平均超过5年。

结果，这些员工很快找到了更好的工作，薪资也普遍上涨。
而服装厂为了招聘和培训新员工，不仅花费巨大，还影响了产量。
这些离职故事看得人目瞪口呆，也看得人心大快。
但这个时候，你就要小心了，这种爽感里掩盖了一种危机。
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顺着这些故事的逻辑往下捋，不难发现一个问题。
一个员工的不可替代性，也正暴露出了企业对人力资源依赖过重的问题。
不知道大家有没有看过商学院给企业家们培训的内容。
老板们要做的首要事情就是风险管控。
而风险管控的其中一条就是要把“鸡蛋”放在多个篮子里。
老板们要学习的课程里，必修的一课就是如何让自己成为企业的最佳销售。

一切经营的核心要素，要掌控在老板自己手里。
这样才能避免人员流动带来的影响和损失。
所以当你发现自己一个人干了几个人的活时，这种活大概率是量多，而不是价值高。
如果因此而觉得自己成了大动脉，那自己的职业生涯反而危险了。
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其实通过这些故事，我们反而可以看到一个容易被混淆的职业成长危机：
过度工作，或身兼数职，是一种潜在的职业发展陷阱。
许多人以为通过接受超负荷的工作能显示自己的价值，但实际上，这种做法往往导致职业成长的停滞。
决定人和人差异的是时间的使用。
你把时间放在哪里，你就会走向哪里。
你的时间都用来替公司补位，那你很可能就会成为一个“备胎”。

很难走到台前，成为人群里的焦点。
看似不可替代，一旦离职，岗位往往会被迅速填补。
或者发现这些工作根本就是过度设计的。
这样就是为啥有的人发现，自己离职后，公司结果用更高的薪资招了同岗位的新人。
学会对不合理的工作要求说不，正确地展示个人成就，甚至适时寻找新的工作机会，是更为明智的选择。
“职场大动脉”这样的传说，听听笑笑就好。
专注维护好自己人生的大动脉，走到哪里都很难只当配角的。
加油，与君共勉！
#423读书日#