麦当劳：我们做的不是汉堡生意

作者：天玑云客www.tianjiyunke
简介：团队成员均来自“中国房地产策划代理百强企业”TOP10以及”中国企业500强“TOP20企业并担任重要职位。和你一起聊运营、产品、技术研发、房地产以及各种新兴行业有哪些有趣的营销玩法。

麦当劳创始人雷·克罗克曾亲口说：我们做的不是汉堡生意，而是房地产生意。麦当劳在全球100多个国家拥有3万多家分店，普遍位于黄金地段。这些黄金地段的餐厅几乎有一半的房东都是麦当劳。因此麦当劳公司是世界上最大的零售资产所有者。
看似大企业都有自己的隐形护城河，其实也是在寻求跨界，希望通过跨界寻求更多的利润增长点。
这是一个跨界的时代，万物皆可跨界。
房地产一直是一个跨界的行业，近几年来，越来越多的房地产商开始了“不务正业”，就比如前段时间网络上热议的“万科养猪”。那么，我们就来看看那些“不差钱”的房产大佬们都涉猎了哪些行业。
不务正业都干了啥
汽车
地产跨界中，汽车行业似乎格外受到青睐。
2019年11月12日，恒大新能源汽车全球战略合作伙伴峰会在广州召开，董事长许家印表示，恒大新能源汽车投资预算为3年450亿，而恒大的第一款车——“恒驰1”计划于2020年上半年正式亮相。
恒大在造车布局上，已对法拉第未来、NEVS、上海卡耐新能源、泰特机电有限公司、广汇集团等公司投资近300亿元。

2017年12月，宝能汽车斥资65亿元收购观致汽车51%的股份，今年又以16.3亿元接盘长安PSA50%的股份。董事长姚振华曾经公开表示，力争用10-15年将宝能汽车打造成具有强大竞争力和国际影响力的汽车集团。

从2015年开始,不断有地产商开始向新能源汽车领域渗透。华夏幸福参股长城花冠、合众汽车;碧桂园建设新能源汽车小镇……此外,绿地、万达、大名城以及最近的富力集团等,至今已经有近10家地产商入驻新能源汽车行业。
农业
提到农业大家应该大部分人都会想到“养猪大佬”新希望，在全国政协十三届二次会议第二次全体会议上，新希望集团有限公司董事长同时也是全国政协委员的刘永好以《积极投身乡村振兴实践，促进农村产业融合发展》为题进行了大会发言。在大会上就提出了要积极投身乡村振兴实践 促进农村产业融合发展。

同时在养猪事业上也是狂砸了40亿，吸引了不少业界的目光。
2014年，恒大地产启动恒大粮油、恒大乳业、恒大畜牧业，以1000亿元的计划投资，进军了食品和农业领域，2016年许家印还投资了3亿元用于养猪。

2018年6月，碧桂园也宣布成立碧桂园农业控股有限公司，在现代农业机械、现代种业、物联网等领域发力，甚至还投资了中国杂交水稻之父——袁隆平的第三代水稻杂交技术的研发。

AI
对科技领域的偏爱，成为房企跨界的重心。
2018年上海万科新一代产品主张——“万科智造”在上海黄浦江畔天宴创意园正式发布，科大讯飞作为核心合作伙伴和上海万科达成合作，共同投身“万科智造”的进一步开发与实景运用，用智能科技赋能场景化实践，开启新时代美好生活。

2018年年初，恒大提出要积极探索高科技产业，逐渐形成以民生地产为基础，文化旅游、健康养生为两翼，高科技产业为龙头的产业格局。4月，恒大与中科院签署全面合作协议，恒大计划未来十年投入1000亿，双方共同拓展生命科学、航空航天、集成电路、量子科技、新能源、人工智能、机器人、现代科技农业等重点领域。

2018年8月，绿地控股全资子公司绿地金融以3亿元投资上海人工智能领军企业深兰科技。深兰科技在自动驾驶及整车制造、智能机器人、生物智能、AI芯片、智能零售、智能语音语义、智慧城市、智慧安防、智能教育、军工等领域都有深入布局。

2019年6月10日，绿地控股一日内再投资两家“独角兽”企业，城云国际和涂鸦智能，其中涂鸦智能是业内最大的人工智能 物联网(“AI IoT”)开发者平台，根据合作协议，绿地和涂鸦智能将在智能家居、智慧社区、智慧建筑、智慧小镇、联合创新中心等方面展开全面合作。

2019年6月21日，这家土豪地产公司再度出手，同一天内斥资2亿元战略入股4G/5G微基站创新领先企业北京佰才邦，同期斥资1.56亿元战略入股视觉识别领先企业厦门瑞为技术，成为两家科创公司的第二大股东。

教育
房地产商亟需寻找新的增长点，而教育资源作为社会的刚性需求，是每个家庭规划中的重中之重。
2015年，阳光城进军幼教行业，成立幼教子公司，收购师汇优创48%股份，目前旗下拥有200余所幼儿园。阳光城从幼儿产业延伸到更多的教育领域，最终形成完整的幼教产业链，与房地产主业相辅相成。是希望幼教产业一方面能够为住宅和社区提高附加值，另一方面也能够整合公司现有资源，增加利益增长点，提高集团在行业内的竞争力。

2017年，万科发布教育品牌“德英乐”，目前，万科已经在上海，杭州，广州，深圳等地建立了幼儿园，小学，中学若干所。其中在上海布局的学校，数量最多，规模最大，类别最全，可以说是万科教育的老本营。

（上海德英乐校区）
2017年，碧桂园旗下博实乐教育集团赴美上市，拥有64所学校，其中包括42所幼儿园；

2017年，保利布局幼教领域，计划在3—5年内逐步储备并创办100所幼儿园；而恒大教育以恒大幼儿园的开拓和运营为核心业务,迅速走进诸多城市……
副业并非一帆风顺
虽然跨界是许多房企的“心头好”，但是这条路也并没有走的一帆风顺。
恒大造车也出现诸多问题。5月5日晚间，恒大动力科技集团常务副总裁吕超发布朋友圈表示，其已于2020年4月24日向公司提出辞职，并评价称，恒大的“房地产造车”模式与汽车产业发展规律多有碰撞之处，若不彻底改变行为方式、造车理念，则很难成功。

融创，投资乐视、并购万达文旅，多元化的脚步一直没停过，最后却在在乐视身上元气大伤，乐视网原高管团队纷纷出走，孙宏斌辞去乐视网董事长，融创派驻乐视网董事会高管连续辞任……孙宏斌开始回应到：“主业做的好的没有必要多元化，有问题的公司才做多元化呢”。

早在2014年的时候，万达就曾与腾讯、百度宣布成立合资万达电商，试水电商业务，宣称计划打造全球最大的O2O电商公司。但最终腾讯和百度未投入资金，“腾百万”宣告解散。

结论
敢于创新，不断追求多元化是一件好事。不管是教育，农业还是科技等等，房企大佬将手伸向这些行业时，会带来新的利益增长点。但也要坚持长期主义，学会规避风险，在能力范围之内活动。
近年来楼市发展进入平稳状态，高利润的时代已经结束。而部分房企资金链短缺，力求战略转型谋生路，欲通过多元化发展进一步拓展规模。“地产 X产业”的模式将为房企带来更多商机，但是一些非地产行业投入周期长，资金投入多，房企也需要谨慎。
房企想做一名成功的“斜杠青年”，道阻且长。