麻痹大意才是疫情危机的最大敌人

前言2020初发生的这场疫情，牵动了全国人民甚至是全世界的思绪。现在，无论是要上学的，要上班的，要买菜的，要防控疫情的，所有要生活、工作的都在时刻关注这疫情的发展。
就像一场巨大的风暴席卷了全国人民，大家都得深陷其中。
风暴之下并无完人，可以说除了做口罩和卖口罩的，大家都受到了不同程度的负面影响。
这场危机，来得那么突然，就像突如其来的事故，大家都猝不及防；但当我们回过头来复盘这场危机或者这场危机衍生的负面后果，我们可以发现，危机的爆发并不是无缘无故。
不断追溯，总会发现，其实危机都是源自自身的麻痹大意，在危机源头的那一拨人没有无辜的，无辜的只有毫不知情之下受影响的人。
本文从疫情应对、企业、个人角度出发写了麻痹大意的危害；写这篇文章的原因，不是为了鞭挞具体哪个人，只是从论述中让我们找到前车之鉴，避免未来重蹈覆辙。
疫情应对的麻痹大意，造成疫情二次伤害。先说说这场疫情，我在我前面一篇文章提过这个疫情发展的时间线。可以发现第一例疑似病例发生之后（12月8日），12月并没有多少动作的报道，然后到了12月底；12月30日武汉卫健委发布《关于报送不明肺炎救治情况紧急通知》；31日疫情统计有27例确诊病例。
1月份的重要节点：
1月1日武汉市江汉区华南海鲜批发市场关闭，同日公布8名“造谣者”被依法处理；
1月19日凌晨武汉疾控中心主任发布疫情情况，表示疫情可防可控，持续人传人的风险较低；同日84岁国家卫健委高级别专家组组长、中国工程院院士钟南山赴武汉调研，之后宣布病毒会人传人；

1月23日，武汉正式封城，湖北其他市县也陆续封城；并自此之后开展全国范围的严格的疫情防控。
随着疫情发展及疫情应对工作的开展，武汉及湖北的相关报道也日益增多，其中也暴露了一些问题。
例如，湖北红十字会。

自1月29日湖北红十字会发布了捐赠物资情况后，其物资调用对象、调配效率等问题遭到网民的质疑和批评；于2月4日，湖北省红十字会党组书记、常务副会长高勤等3名领导受到处分。
疫情是一场大考，更是一面镜子，考验着相关部门的专业和应急处理能力，但这场“考试”的直接影响是巨大的，背后牵连的是湖北甚至是全国的生命安全。
而从上面归纳的发展时间线可以看出，湖北、武汉卫健委以及红十字会这次的表现是不尽人意的；卫健委在12月份开始发现病例后，没有用更谨慎的态度和更高效的方式对待防疫工作；而红十字会，疫情爆发后，救援物资到不了真正急需物资的地方，配资效率也慢，表现令人失望。
如果要问问题根源，笔者个人认为是长期的安逸导致的麻痹大意；因为麻痹大意，平时缺乏足够意识和能力的训练，导致专业判别和应急处理能力不足，也导致处理问题不够及时，而造成问题的进一步扩大。
笔者无意煽情，也不在这展开资料，但以此为镜，在出现类似情况各地的相关部门是否有足够应对能力？而且，能否保持长久的专业状态？值得深刻反思检讨，毕竟我们承受不了甚至一次的这样的代价。
企业的麻痹大意，经营不善而倒闭最近一篇文章很火，题为《第一批扛不住的企业已经开始倒闭》，文章中提到其中一个例子就是兄弟连IT教育。

IT兄弟连是易第优（北京）科技股份有限公司旗下品牌，创始人李超在2月6日晚间，发布文章《致兄弟连全体学员、员工、股东的一封信》，表示因受疫情影响，即日起，兄弟连北京校区停止招生，员工全部遣散。
这是一家成立已有13年的教育培训机构，是国内最大的PHP/LAMP技术专业培训学校。
但通过调查发现，这家公司的倒闭却有渊源。
创始人李超的创业史很励志，16岁初中毕业后去了一家铁路技校读书，19岁的时候从这个学校毕业成为了一名铁路工人。
在工作期间，边工作边学习，陆续参加两次成人高考，先后两次考入铁路部门相关高校，2002-2004年在大连交通大学（成教）计算机科学与技术专业学习。
从大学毕业后，拿了一千块钱来到北京，去到他参加培训的机构总部工作。3年多时间，陆续做过技术支持、讲师，讲师经理、教学主管、教学总监等职务。
2006年，李超非常看好PHP的前景，专门写了一个很好的策划书想说服上层加大对PHP培训力度，当然公司并没有理会他这个年轻人。于是，李超痛下决心，自己干！
2009年兄弟连自编教材《细说PHP》一炮而红，在学员中影响广泛。到2011年，兄弟连发布的PHP学习视频已经超过500集，累计下载突破1000万次；2012年再版的《细说PHP》已经是第7次印刷，销售量过两万册。
从 2007-2014 年，兄弟连一直稳定高速的发展着，慢慢的在 IT 届也打出了名声，这个时候资本也慢慢找上了门。
2015年，兄弟连开始拥抱资本，获得了山水创投和潍坊大地合计上千万元的投资。随着资本引入，兄弟连进入高速发展期，学科品类和校区迅速扩张，产品涵盖Python、JAVA、PHP、H5、UI等多个IT学科。
兄弟连的巅峰时刻出现在2016年，也是这一年为后边的没落埋下伏笔。
2016年5月，兄弟连又获得了中信证券和华图资本共计1.39亿元投资。最多的时候，兄弟连账上有1.5个亿现金，同年9月挂牌新三板。

而在上市前，李超等公司股东与杭州华图签订了《增资协议的补充约定》，立下了业绩对赌协议。
协议规定：如果公司2016年的净利润低于2500万元，并且公司2016年销售现金流低于1.5亿元，管理层没有完成约定业绩，将相应差额资金支付给杭州华图。
拿到大量的投资之后，为了完成对赌，大量的花钱投入百度推广，然后再大量挣钱。公司进入买流量消化流量就能挣钱的模式，然而这种模式并不能长久。
2017年，兄弟连在百度上花了3000万元广告投放费用，2018年花了2000万元，这些还不包括负责投放营销的团队成本。顶峰时，兄弟连公司总人数达到了约750人。
和所有有钱之后的公司很类似，兄弟连开始招聘很多“能人”；短期内，这些能人确实起到了效果，2016的流水达到1.5亿元，但之后越来越差。

兄弟连2018年初终止挂牌，从挂牌期间数据来看，从17年开始兄弟连就陷入了亏损的漩涡。
2020年，国内遭遇“肺炎”疫情，全国高校延迟开学，线下培训业务暂停，这对一直亏损的兄弟连雪上加霜，成为了压到骆驼的最后一根稻草。
“兄弟连是我亲生的，写这封信的时候我的心在滴血，未来要独自面对没有你的日子，倾尽所有只求你能活下去，大灾面前只能眼睁睁看着你逝去……”
兄弟连的失落令人可惜，但从其发展的轨迹可以隐约看出，兄弟连的没落是在接触资本和上市开始的。16年获得融资，同年上市，当年年收近1.5亿，比2015年翻一倍以上，净利超1千万，比2015年翻近9倍，但2017年营收大幅下降，净利为负。
这一波的操作，恰恰应了那个成语——拔苗助长；通过短期买流量扩增长的方式，虽然也在短期获得了奇效，但这种急于求成的方法，并没有足够时间锻炼自身内功，包括产品升级、顾客体验、口碑文化、成本控制等；所以在一波交易流量达到瓶颈之后，失去了可持续的营收方式，而短期内辉煌下布的局却造成长期负担。
光环之下忘却了经营的本质，虽然李总很努力地弥补，但也无力回天。
相比之下，华为任总的危机意识很强，也带领华为走过很多危急的关头，比如当年经营低迷状态下仍斥资数十亿邀请IBM顾问进行管理变革，又比如去年来美方的各种针对，华为公司也能够立即提供备用方案进行应对，不得不佩服。
任总曾说“有人问我，三年以后华为会是什么样子？我回答说‘可能就破产了’。所以，我们必须要努力与时间赛跑，赶上人类社会的变化。我们感到恐惧的，不是美国对我们的打压，而是恐惧我们跟不上人类社会的发展，满足不了人们的需要。目前我们有一点领先，也可能对我们是有害的，我们的员工可能因为这点领先沾沾自喜，而忽略了自己继续努力，也许我们就会被人类社会抛弃了。”
风险常在，如果在安逸中麻痹大意，危机就变得近在眼前；常怀危机意识，预防危机，也不怕危机。
企业如此，每个个体亦是如此。这次疫情之下，没有人能完好无缺，下面一副组图，更是反应普通老百姓的心酸。最后，希望疫情能够尽快过去，大家珍惜当下，展望未来！

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