为什么说：同样的事情，不同的人做，效果截然不同？

同样的半杯水，乐观的人会庆幸还有半杯，悲观的人会遗憾只剩半杯。不同的心态，造就了不同的结果。
两个销售皮鞋的推销员，面对岛上无人穿鞋的现象，一个确定无市场，而另一个则自信满满。同一件事，用不同的思维角度去想，就会有不同的结果。
司马光砸缸的故事，不仅仅告诉我们危急时刻，要沉着冷静。还告诉我们，要打破常规，基于自己的实际情况，找到适合自己的办法。

世上没有十全十美的东西，任何东西都有改革的余地。是由美国社会心理学家M.R.柯美雅提出的。这就是著名的柯美雅定律。
打破常规
在一个小山村里，当时所有的村民都去开山，把石块砸成石子运到路边，卖给建房的人，而他却不这样做，他只挑选一些奇形怪状的石头，卖给杭州的花鸟商人，他认为卖重量不如卖造型。两年后，他成为村里第一个盖起瓦房的人。
后来，不许开山，只许种树，于是这里成了果园。每到秋天，漫山遍野的鸭梨招徕八方客商，他们把堆积如山的梨子成筐成筐的运往北京和上海，然后再发往韩国和日本。因为这里的梨子，汁浓肉脆，纯正无比。

就在村里的人为鸭梨带来小康生活欢呼雀跃的时候，他卖掉果树，开始种柳树。因为他发现，来这里的客商不愁挑不到好梨子，发愁的是买不到盛梨子的筐。两年后，他成为这个村子中第一个在城里买房子的人。
再后来，一条铁路从这里贯穿南北，这里的人上车后，可以北到北京，南下九龙。小村对外开放，果农也由单一的卖果开始谈论果品加工及市场开发。就在一些人开始集资办厂的时候，他在他的地头砌了一堵3米高、百米长的墙。这堵墙面向铁路，背依翠柳，两旁是一望无际的梨园。坐火车经过这里的人，在欣赏梨花时，会很清楚地看到四个大字：可口可乐!据说，这是五百里山川中，唯一的一个广告。就凭这堵墙，他第一个走出了小村，因为他每年有10万元的额外收入。

他一次次的成功，并不是因为他比别人强。
而是因为他懂得做事情、想问题要打破常规，懂得变通。一个懂得变通的人，无论在何时何地都会有成功相伴。
多角度，思考问题
卖伞和染布的故事，告诉我们：同一件事，从不同角度来看，效果反响很大。

王永志在面对火箭推力的问题上，并没有像其他科学家一样，想着怎么增加燃料去提升推力，而是通过严密的计算，推断出要从火箭体内卸出600公斤燃料。
助力不够，并不一定非要想着怎么增加燃料，提升助力。而是在保证一定助力的前提下，想着怎样减轻火箭的重量。
有一家牙膏厂，产品优良，包装精美，受到顾客的喜爱，营业额连续10年递增，每年的增长率在10％～20%。可到了第11年，业绩停滞不前，以后两年也是如此。如何让公司业绩增长，成了难题。一个年轻的经理轻松的12个字就解决问题。他写到：将现在牙膏开口扩大1毫米。

面对生活中的变化，我们常常习惯于过去的思维方法。其实只要你把心径扩大1毫米，你就会看到生活中的变化都有它积极的一面。
变革与创新
柯美雅定律告诉我们：不拘于常规，才能激发出创造力。

自空调诞生以来，送风一直采用直吹的方式。壁挂式空调问世后，虽然增加了摆动的出风板。但仍然是向斜下的对角方直接送风。而且由于空调风长期直吹人体，导致了一系列的空调病。海尔空调研发人员观察到这一点，不构于常规，制造出可以上下出风的新式空调，消费者可以根据自己的需求自由选择出风方式，结果这款型空调刚推出便销售一空。正是这种创新精神让海尔不仅赢得了消费者，也使其成为行业的佼佼者。
企业每一个成长的过程都是一次变革的过程。企业生存和发展的核心命题就是可持续发展。而企业要想持续地活下去，并活得健壮，唯一的选择或者是永恒的主题就是持续不断地变革与创新。

腾讯在20年时间里进行了三次变革，而且都非常成功，在最准的时刻，做了最合适的转身。
第一次的“模仿 一言不合就收购”，去掉山寨的标签。第二次的移动社交软件的变革，微信的横空出世。第三次从消费互联网进阶产业互联网，酝酿已久的云服务、大数据和AI人工智能，还有5G的到来，前行的方向规划清楚。

变革是企业与时代的紧密结合，是不被快节奏的变化冲洗的措不及防。想要更好的变革，跟上时代的潮流，就要不拘于常规，激发创造力。

一堂好课
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