世上大多数的事，要做好其实并没那么难

深层次的原因也许是我还没有花上自己100%的潜力去做好它们。
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十多年前，我刚从学校毕业出来工作。
好不容易在工厂实习完，终于到了业务部门。当时我的岗位是新车型开发的项目管理。
每天要做的事情是制定计划，跟进计划，跟领导报告项目进度等等。
当然，最重要的是要保证车型开发项目按日程推进。
围绕着这个重点，有非常多的事情要做。
我当时是一名项目经理的助理，主要是部门组织会议，做报告资料，协助跟进计划进度等等。
事情比较多，但大多数对我来说都不难。
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唯一让我比较头疼的是项目会议，现场很难掌控。如果不是有领导在，会议很难有个结果。
要开好项目会议，首先要明确项目的目的，还要对项目的各种细节非常了解。
因为每个领域的负责人都习惯为自己着想，不想承担太多，太紧迫的任务。能推则推，能拖则拖。
这样对项目开展是非常不利的。
比如整个日程排下来，我们发现时间不够，无法在预定期间内完成，所以需要想办法压缩时间。
然而，每个领域都会有自己的理由和难处，这时候如果对项目细节不了解，就很容易被他们忽悠过去。
我刚上岗不久，自然没办法了解到这么多的细节。所以对方一反驳我就无言以对。久而久之，我也就失去了威信。
那段时间，我压力特别大。
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而领导则不同，他不但经验丰富了解项目细节，他对其它理由的业务也很熟悉，他就可以有理有据地反驳他们的推脱理由，而且还可以相当强势。
在开会前，他会将今天要讨论的主要课题写出来。
对于会议后需要大家对应的事项，还会写上日期和和关联配合的部门责任人等等。
会议开完，拍个照就是会议记录了。
这样开会非常高效，但我在岗位快一年都没有学会。
当然，里面有一方面的原因是对项目涉及的业务还不够熟悉，但我认为更重要的是开会时的管理组织能力不行，核心要点就体现在开会时的条理性，会议纪要的板书等方面。
为此我还专门收集了一些日本专家写的比较好的板书来学习。
可惜的是，多年过去了，我的板书还是没有长进。
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现在想来，这些事要做好都不难。
不熟悉业务可以主动去研究项目涉及的内容，将不懂的地方列出来，然后找资深员工去请教。只要肯下苦工，我相信几个月内就可以弄清楚相关的业务。
而会议组织，看似很难，其实也有快速学习的方法。
最直接就是看一些会议组织的书，结合自己的实际模仿。
平时看领导开会也可以学习他们做得好的地方，认真揣摩。
关于板书组织，日本专家的范本来，抄写，修改成自己的模板。根据不同的会议开发不同的模板，到时候直接套用就可以了。
然而，现在看似容易的事情，为什么在当时对我来说确实难以逾越的障碍呢？
为什么有些人可以轻易逾越障碍而我却不行呢？
深层次的原因也许是我还没有花上自己100%的潜力去做好它们。
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人都潜力都是如何被激发的呢？
无外乎是因为巨大的压力，或者其它刺激。
很小的时候我就很喜欢游泳，也能游上几十米。
但直到上大学前，我的游泳水平都没什么长进，还停留在狗爬式的几十米距离。
刚上大学时，我跟一位伯伯去学游泳，当时是受了感情上的刺激，为了麻痹自己，我每次都把自己练的精疲力尽。
就这样，几个星期后，我可以轻轻松松游几千米了。
当我回到学校游泳池，我发现比我能游泳的人已经没有几个了。
习惯了几千米湖面的宽阔，几十米长的水域对我来说简直小菜一碟。
在游泳池里简直有藐视众生，君临天下的那种优越感。
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不过，这种刺激还是有点太痛苦，人的潜力并不一定是是要这么痛苦的刺激才能发挥的。
理性思考，自我激励或者才是最好最适合大众的方式。
就好像我刚才开始工作那时候的状态。
其实我确实没有对工作特别投入。因为那时候的工作并不是我理想的工作。
我一心想积累几年经验之后跳槽，或者出去做生意。
工作之余要不是项目需要，我不会加班，也不会主动学习相关的知识技能。
只有当自己真的遇到不明白的，不会的地方时，才会囫囵吞枣，临时抱佛脚恶补一番。
因为前期积累，准备都不够扎实，自然工作开展的效率效果就会大打折扣。
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当时，有个同事，跟我同届的。他是北方人，来这边无依无靠，一心就想要留下来做出一点成绩出来。
他做事情就比我用心多了，开展项目工作的时候也比我靠谱。
很快，他就可以轻轻松松主持项目会议了，面对很多老员工他也是游刃有余。
当时领导说他进步快，当时我还很是嫉妒。
现在看来，完全是因为我没有他那种心境，思考不够理性，没有足够的自我激励。
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