员工激励最常用的20个方法统计与对比

以下内容与观点来自于人力资源变革管理专家、人力资源数字化转型专家陈永老师，如需转载，请予以注明。
员工激励计划对组织有重大影响。设计合理的激励计划能提高员工参与度、生产力和保留率，但选择合适的奖励和福利可能会带来挑战。因此，我们收集了统计当前使用频率最高的20个员工激励想法，帮助您更好地激励和鼓励员工。
员工激励措施包括财务奖励（如奖金、佣金或股票期权）和非金钱激励（如员工表彰奖励、专业发展机会或额外休假）。设计全面的员工激励计划是企业整体奖励策略的关键部分，可以帮助留住和吸引顶尖人才。

员工激励是整个人力资源管理中非常重要也非常复杂的部分，其有很多理论基础，其中最典型的是马斯洛的需求层次理论、期望理论、公平理论、交易理论等等，当然还有其他的，可以参考组织行为学的相关知识与内容。

让我们看一看都有哪一些奖励员工的最佳员工激励示例。

1. 奖金与提成

提供奖金或者业绩提成，仍然是许多员工的流行激励措施。公司通常在年底给他们，当然提成可能是月度或季度兑现。奖金可能是很多种类型的，比如，一些公司考虑全年为出色的结果提供奖金，甚至提供招聘奖金。。

2.利润分享

这个可以称为分红计划，也可以称为股权计划，计划是获得公司收益的一部分是另一种流行的激励措施。简而言之，当公司表现良好时，员工可以获得部分利润。据盖洛普称，40% 的员工想要利润分享选项。利润分享计划的范围从直接支付到股票期权或退休基金捐款。

3. 职业发展机会

员工非常重视学习和职业发展。事实上，如果他们在工作中得不到足够的学习机会，他们得不到成长的机会，他们就会离开。这种对专业发展的渴望对于千禧一代和 Z 世代员工以及高级领导者 尤其如此。专业发展机会包括课程、培训、研讨会和会议，这些不一定全是公司直接提供，也可以为员工个人学习提供学费报销。这种学习还需要个性化在提供，要根据员工个性化的需求来进行交叉满足与匹配。

4. 探亲假

有句俗话说得好，连家庭都照顾不好的员工，不会是一个好员工。影响员工生活质量的一个重要因素是他们的家庭。这就是为什么提供家庭假选择的好处。一项全面的政策可以包括照顾生病的家庭成员的看护人和育儿假。Facebook提供四个月的带薪育儿假，这对美国员工来说相当慷慨。它还提供计划生育支持，例如收养和代孕援助。

5. 育儿援助

另一个与家庭相关的重要福利是提供某种形式的育儿支持。这可以包括儿童保育中心的折扣、儿童保育费用的每月报销或备用儿童保育服务。

6、弹性工作

当996与007盛行的职场风气蔓延至今，更多的更人时间，对于员工来说就更为重要。当前最理想的就是888工作制，也就是每天24小时，8小时给公司，完成工作，8小时用来休息，8小时给自己（包括吃饭、娱乐、健康等）。现在，员工比以往任何时候都更希望能够选择工作时间、地点和方式。更多的员工渴望灵活的工作时间、混合和远程工作的可能性。根据最近的一项调查，95% 的员工希望工作时间灵活，78% 的人希望工作地点灵活。
领先的公司之一是福特汽车，它允许员工创建自己的工作时间表。它有一个不跟踪个人时间的 ROWE（Results-Only Work Environment的缩写，是一种工作环境，它强调员工的工作成果而不是工作时间。在这种环境下，员工可以自由地选择何时何地完成任务，只要他们能够按时完成任务并达到预期的结果）政策。 但是，员工必须在休假前完成工作量。

7. 员工认可计划

员工希望因他们的辛勤工作而受到表扬，这对于敬业度和留任率至关重要。然而，根据盖洛普和 Workhuman 最近的一项调查，只有 23% 的员工对他们获得的认可感到满意。一个简单的“谢谢”可以很有效地向员工表明您欣赏他们的努力。常见的员工表彰计划包括奖励、证书或在团队会议或特别活动中的公开表彰。

8.额外带薪休假

除了标准休假时间之外，一些公司现在还提供一系列额外的休假选择。

9. 金融福利服务

除了提供标准的退休计划外，还可以考虑为员工提供额外的财务规划解决方案，包括买房和信贷保证支持。

10.健康倡议

提供健康计划不仅可以改善员工的生活质量，还可以提高士气和生产力。健康计划的范围从赞助的健身房会员资格，到获得心理健康从业者或工作中的健康饮食选择。

11. 免费或补贴膳食

为员工提供免费或有补贴的膳食可以提高他们的生产力和绩效。根据初创公司Sharebite 的说法，三分之一的员工宁愿免费用餐也不愿额外休假。此外，97% 的人表示，让午休变得更轻松可以极大地改善他们的工作日。

12.团队建设活动

在提高士气方面，团队建设活动可以产生很大的不同。它们包括社交活动和俱乐部，以及现场或场外的团队建设活动。公司务虚会越来越受欢迎。不要忘记您的远程工作者，全年计划一些虚拟活动。

13.带薪义工时间

奖励热衷于志愿服务的员工会让他们感到被欣赏和认可。但您是否知道它还可以提高参与度、生产力和保留率？ 在德勤的一项研究中，89% 的员工认为公司赞助的志愿服务创造了更好的工作环境。

14. 员工折扣

每个人都喜欢打折。提供公司产品或服务的折扣有助于培养忠诚的品牌大使。不出所料，零售商倾向于为其商品提供折扣价。一个典型的例子是REI，它为员工提供 50% 的装备和服装折扣。

15.通勤福利

吸引员工回到办公室的一种方法是让他们更容易上班。提供过境通行证、停车通道、拼车奖励或自行车存放处是降低员工通勤成本的好方法。其中许多福利还支持与可持续性相关的举措，这些举措受到Z 世代员工的高度重视。一些独特的交通津贴包括电动汽车补贴。

16. 经验奖励

谁不喜欢好的体验？您可以通过工作之外的一系列特殊体验来奖励员工。例如，周末度假、体育赛事门票，甚至水疗日。体验是表达对辛勤工作或实现目标的赞赏的好方法。

17. 宠物友好型办公室

让员工带宠物上班。这种姿态可以帮助培养忠诚的员工，特别是因为很少有公司提供这种津贴。火星公司 十多年来一直实行宠物友好政策。他们通过提供游乐场、遛狗路线和适合遛狗的会议室来“说到做到”。

18. 居家办公津贴

为什么不支持员工支付办公设备、互联网或家具的费用？这可能是一笔巨大的经济帮助。Hotjar是一家完全远程的公司，每年提供高达 2,400 欧元的家庭办公室预算。一些公司，如37signals (Basecamp) 知道在家工作并不总是可能的（或不可取的）。因此，他们提供每月高达 200 美元的费用供员工租用联合办公空间。

19. 按需付费

并非所有员工都希望按月获得报酬。零售业、酒店业、制造业和医疗保健行业的许多小时工都希望在赚到工资后立即拿到工资。像DailyPay这样的新技术可以在传统的发薪时间表之前快速获得报酬。事实证明，按需支付工资可以减少人员流动并提高工作满意度。

20. 员工授权计划

赋予员工更大的责任感可以吸引和激励他们。授权计划有多种形式。机会包括对项目有更多的控制权、对客户体验的影响力或对公司政策的更多投入。丽思卡尔顿的授权计划允许员工立即解决客户服务问题。
陈永老师，国内著名的企业人力资源变革管理专家、企业资源数字化转型专家，曾号称是人力资源里面最懂技术的，技术里面最懂人力资源的复合型专家。
Ø 曾任：全球电动车新能源三强企业旭派集团董事长助理、人力资源总监、培训大学执行校长
Ø 曾任：中国医药工业30强，A股上市公司济川药业（600566），绩效管理负责人
Ø 曾任：中国知名的管理咨询公司之一正略咨询公司高级咨询顾问
Ø 埃贝索（EBESO）咨询CEO，网格云科技合伙人
Ø 长三角群马培训师俱乐部首席培训师/TTT教练
Ø 南京师范大学学士，西安交通大学工商管理硕士
Ø 国际行动学习协会（WIAL）行动学习资深教练/专家级讲师
Ø 国际引导学院（INIFAC）资深引导师
Ø 国家一级人力资源管理师
Ø 南京工业大学、原宿迁学院等学院特聘导师
Ø 宿迁市人社局特聘人才导师
Ø 凯盛融英 CAPVISION认证新能源行业顾问专家
Ø 演讲与公众表达品牌课程“非常话咖TM”创始人
Ø 个人版权课程：《从恐惧到自信：让职场公众表达随心所欲的心理突破》、《职场沟通的逻辑：五阶沟通模型提升职场沟通力实战课》、《“超级话咖”成长训练营》、《鲸师学秀：TTT职业讲师成长系列课》、《鲸师学秀：北斗七步之团队共创式课程开发与设计工作坊》