寻找“感动石化”人物｜红衣为甲海上坚守

寻找“感动石化”人物
编者按：
自2012 年中国石化举办第一届“感动石化”人物评选活动以来，石油工程板块先后有3 位同志入选十大“感动石化”人物，他们是石化机械公司吴汉川、中原石油工程公司宋保健、国际石油工程公司张从邦。此外，还有40 位员工被推荐为“感动石化”候选人。2021 年，在中国共产党建党100 周年之际，中国石化第六届“感动石化”人物评选活动拉开帷幕，石化油服有10 名员工成为候选人。他们中，有的在海外一线临危受命，冒着感染新冠肺炎的风险坚守岗位；有的勤于钻研、勇于创新，把青春韶华奉献给石油工程事业；有的承压奋进、破冰前行，在大战大考淬炼洗礼中彰显使命担当，用实际行动诠释“我为祖国献石油”的深刻内涵……他们的故事朴实无华，却温暖着我们、感染着我们。
为庆祝建党100 周年，引导石油工程广大干部员工传承石油精神、弘扬石化传统，激励广大干部员工不忘初心、牢记使命，公司党委宣传部开设《寻找“感动石化”人物》专刊，通过“寻找之旅”走进他们，聆听感人故事，汲取感动力量，奋进一流征程，用扎实业绩向建党100 周年献礼。
本期刊登《寻找感动石化人物》之一，胜利石油工程公司李恩朋——红衣为甲 海上坚守。
“我申请继续留守平台，坚守岗位。我必须留下，因为我是平台负责人，我在才能给大家吃下‘定心丸’……”胜利石油工程公司海洋钻井公司新胜利一号平台经理李恩朋主动请战，做勇敢的“逆行者”。
尼日利亚首例新冠肺炎患者确诊以来，短短2个月时间，确诊病例破万。服务于壳牌尼日利亚项目的新胜利一号平台，在公司项目部的积极争取下，第一个获得甲方批准，实行人员登平台前强制隔离2周等防控措施，最大限度防止疫情输入。受疫情影响，虽然员工一个多月都未倒班，但病毒还是被第三方无症状人员携入平台，正在EA57井二开钻进的新胜利一号平台拉响了战“疫”警报。身为平台经理，疫情面前，李恩朋没有撤退可言。他选择扛起责任、坚守平台，带领全体干部员工成功抗击疫情，化解危机。

三封请战书
6月10日，在接到核酸检测结果阴性报告后，李恩朋默默地合上报告，整理了一下口罩和护目镜，打开邮箱给项目部发送了这封“请战申请书”。这是他第三次向上级递交请战书。

10天前，平台I级应急响应启动后，现场顿时弥漫起紧张的气氛。尽管都不说，可是他能够看出大家的紧张。病毒不可怕，失去信心才可怕。那一刻，他就做出了留下来稳住队伍，一起与病毒斗争到底的决定。在制定留守计划时，向胜利石油工程公司海洋钻井公司递上了第一封“请战书”：我作为负责人，对平台情况熟悉，理应留守！当时平台正进行着二开钻进作业，甲方也不断施压，要求平台尽快下完套管，保证井下安全。他一面想方设法安慰大家，一面组织加快生产进度，为早日停工抗疫争取时间。在他的带动下，大家不约而同地干在一起，心里只有一个念头，齐心协力，共渡难关。为尽快完成固井作业，保证井下安全，平台队长张营拖着倍感倦乏的身体，冒雨带班完成工作。

由于疫情发生，甲方提出由外籍员工暂时代管平台。作为平台负责人，他郑重地递交了第二封请战书：平台是国有资产，一旦所有中方人员撤离，考虑到把这座几千吨的“家”，好几亿的国有资产交由别人管理，实在放不下心，我申请留下来战疫到底。李恩朋清楚，坚守平台要冒多大风险！但想想自己是平台经理，背后有国家和中国石化的支持，心里就充满力量，没有畏惧！留下来，守平台，直到取得最后胜利。

把我的房间腾出来
自平台出现第一例外籍疑似病例后，陆续有人员出现症状，平台仅有120张床位，而此时平台生活区有117人，没有足够的隔离房间，使人员隔离变得异常困难。6月5日，又有一名员工需要隔离照顾。“房间先给需要隔离的员工，我在资料室打地铺就行。”李恩朋主动卷起铺盖到了资料室，找了一把躺椅，凑合成临时床铺，这地铺一打就是11天。在他的带头下，骨干纷纷做出表率，滕召军搬到了洗衣间，蔡成斌搬进了小库房……

隔离房间紧张的问题暂时得以缓解，突发事件却接踵而至。疫情发现不久，一名第三方员工感染住院后出现重症，这件事在平台引起了很大恐慌。他及时同项目部和甲方沟通，将真实情况告知每一名员工，化解了员工恐慌情绪。原来这名工人隐瞒患有严重的糖尿病，加之当地医院收治能力有限，耽误了最佳治疗时间……

一波未平一波又起。平台外籍员工担心身体健康和失去工作，对平台实施断电，并将灭火器堆在飞机平台，试图阻止直升机的降落。面对罢工，李恩朋嘱咐中方其他人员减少接触，避免引起对立情绪和冲突。同时积极与他们交涉，听取他们的诉求，对方要求平台给予遣散补偿，并保证疫情过后能再次返回平台工作等。为打消他们的疑虑，他克制着情绪，耐着性子与他们解释，不断在甲方、项目部和外方工会之间沟通协调，推进问题解决。“甲方投了钱，不可能干不完就算了，所以，我们肯定还会复工的，大家放心吧。”“大家停了电，白天还好说，都能看得见，但到了晚上，平台一团黑，对咱们可不安全，况且，没有空调，大家怎么休息，没有水，大家怎么方便？”就这样，一个个的谈，重点人员一遍不行就两遍、三遍……嗓子哑了，心里直冒火，终于，当晚8点多，外籍员工作出了让步，恢复了供电，一起群体性事件得以化解，保证了中方人员的人身安全和平台疫情的进一步控制。

更棘手的问题在于如何安抚人心，稳定情绪。随着疫情的加剧，加之员工之间的道听途说和从网上看到的一些不实消息，造成很大的恐慌情绪。为了安抚大家情绪，他带领班子成员挨个谈心、逐个疏导，并安排人员身着防护服，每日为感染人员测体温、送药送饭。在中国石化的协调安排下，平台为所有员工连线了北京协和医院的医疗专家，进行在线问诊以及答疑解惑，他还录音整理了所有内容，制作了一份“诊疗记录”，为大家积累更专业的防疫知识。胜利石油工程公司海洋钻井公司工会还安排了“情绪压力疏导与聚焦问题解决”等疫情心理重建活动和“意象之旅”等EAP团队辅导活动，开始大家都放不开，不愿表达自我情绪，他就以身作则大胆分享自己的感受和想法，引导大家正视自我，直面困难。除此，为了保障队伍稳定，胜利石油工程公司海洋钻井公司工会与平台在家人员开展家庭入户走访，累计慰问107人次，建立起了“家属联谊群”直达每家每户困难最前线，稳固了平台的大后方。

办法总比困难多
疫情原因，中方员工无法正常回国倒休，目前平均驻尼时间都在半年以上，最长时间超过270天，岗位缺员已是常态。“办法总比困难多，关键时刻，干部们要冲在前面哈！”李恩朋在大会上与骨干达成一致，大家说到做到。部分岗位由于对倒人员在国内无法来替班，他们采取“高岗替低岗三班倒，关键岗在平台轮休”的方式，完成25人15个管理岗位的全覆盖，保障了疫情防控下现场生产的有序进行。在征得甲方同意、措施到位、资质具备的前提下，连续在平台奋战了89天后的操船师杨杰和泥浆师曹志华，在项目部隔离后，就再次请求上平台；岗位短缺，就挖掘跨界的潜力，骨干们主动请缨，电气师郭忠兼起了报务员，水手长门业明干起了固井操作手，工长顶起了泥浆师；疫情停工守护期间，队长张楠带着几个人，天天在厨房里忙的不亦乐乎……在大家的共同努力下，平台以99.8%的日费获取率实现了海外项目的逆势营收，取得了壳牌600日安全无事故合作。

尼日利亚封州封城，不仅严重影响了平台员工的正常倒班，物料、食品的供井更是捉襟见肘，无法及时保障到位。平台成立“设备攻关小组”，细化设备维护项点，制定设备运转大表，张贴在走廊上，让大家及时更新设备运转动态，自我排查设备隐患，清点库存备件，制定平台停待期间自修计划。先后完成左弦吊车液压油泵修复、深井泵拼接自修，2台主机冷却水箱更换等自修项目，节约成本近20万元，保障设备运行完好率100%。平台左舷吊车液压油泵损坏，为了不耽误平台生产，在没有备件的情况下，他带着机械师、工长和焊工一起，连续干了3个晚上，按照图纸修复了受损的传动齿轮，依次自主拆检更换了吊机液压泵轴封，恢复了左舷吊车。主机左舷2台冷却水箱漏防冻液严重，进行过多次堵漏粘补，已无法满足柴油机冷却需要，每台几吨重的水箱，且位于机械甲板吊机将军柱旁的平台舷边，无法使用吊车，他带领设备攻关小组多次尝试，最终使用搭脚手架做支点，利用滑轨和手拉葫芦配合的方式成功完成更换。

“守得云开见月明。”43天解除I级响应，70天实现复工复产，这双战双胜的背后，是各级组织的关怀，是石油精神、石化传统的传承，更是伟大抗疫精神的弘扬。身在海外、身处抗疫第一线、身穿“中国石化红”，他感到无比骄傲！

供稿：王为
供稿单位：胜利石油工程公司
国家安全和保密宣传教育月 2021.4
《国家安全法》内容选学
第十六条 国家维护和发展最广大人民的根本利益，保卫人民安全，创造良好生存发展条件和安定工作生活环境，保障公民的生命财产安全和其他合法权益。
第十七条 国家加强边防、海防和空防建设，采取一切必要的防卫和管控措施，保卫领陆、内水、领海和领空安全，维护国家领土主权和海洋权益。
保密书法作品
谨言慎行
江汉石油工程公司 刘坚柱

供稿：公司保密办
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