第一部分｜报告：中国自动化集团让吴忠仪表又获新生

第一部分｜报告
中国自动化集团让吴忠仪表又获新生
在吴忠，有一条著名的路——开元大道。行走在这条路上，人们既可欣赏吴忠的美丽风景，也可以看到吴忠现代化的企业，中国自动化(吴忠)产业园就在这条路上。吴忠仪表的900名员工每天沿着这条路来产业园上班，他们不但在这里实现了自己“中国制造”的梦想，也让吴忠仪表生产的阀门由此驰名国内，推开国门，走向世界。宣瑞国，中国自动化集团有限公司创办人、执行董事兼董事长。他告诉我们，路是人走出来的，条条大路通罗马，开元大道走出吴忠就成了宁夏的路、中国的路，走出中国就成了世界的路。在这条路上，吴仪人一定会攻艰克难，实现由“中国制造”到“中国创造”的光荣梦想。

1. 中国自动化集团出资3.2亿收购吴仪
建设现代化经济体系，必须把发展经济的着力点放在实体经济上，把提高供给体系质量作为主攻方向，显著增强我国经济质量优势。加快建设制造强国，加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能。
做企业，不但要顺应时势，而且要做出人心，有心就会有梦。这一点，经历了六十年风风雨雨的中国自动化集团吴忠仪表有限责任公司（以下简称“吴忠仪表”或“吴仪”）显然做到了。
“条条大路通罗马”是一句谚语，原话是“All Roads Lead to Rome”，出自《罗马典故》，是指做成一件事的方法不只一种，人生的路也不止一条，等待着人们的发现。比喻采用许多不同的方法办事，都可以收到同样的效果，近似“殊途同归”。在路上的吴忠仪表和宣瑞国，怀揣着企业的理想，以各种各样的方法完善甚至是完美着自己产品，在市场的惊涛骇浪中，一路前行。
街道两边守候的是绿树与鲜花，树绿得柔情、绿得舒展，花儿开得正艳。开放的吴忠敞开了怀抱欢迎来到这里的每一个客人，如今的她俊俏靓丽，正以一个更加文明、和谐、宜居的崭新面貌展现在世人面前。
中国自动化(吴忠)产业园（吴忠仪表新址）坐落在吴忠市西南，紧挨景观水道河畔，在喧哗的闹市中独守一隅，但它的存在却很容易让我们将它与吴忠这座城市联系在一起，读出一种别样的温度与情感。
宁夏是一个民族先民相对集中聚集的区域。历史上，世代生活在这里的人们和其他地方一样，具有以农业为主，兼营牧业、手工业和商业的特点。吴忠在明清时，农业已十分成熟，农业人口占其总人口的绝大多数；牧业以饲养牛羊为主，手工业以屠宰、制革、农产品加工、刺绣等为主，一些地方还开发矿藏，发展矿业。
商业作为传统经济部分，这时也得到进一步发展，当地商人的足迹遍及乡村和城市，内地和边疆，并产生了一些著名的商业集团，开辟了许多新的长途交通线。经营的范围也十分广泛，以皮毛业规模最大，最具特色，出现了许多皮毛集散地。
吴忠仪表历经60年风雨历程，跟随共和国制造业步伐，响应建设现代化国家号召，在这片滚烫的土地上，几代人砥砺奋进写下了波澜壮阔的一页。在我们看来，她的发展史上，有两个非常重要的关键点：一、1959年的建厂；2010年与中国自动化集团的融合。
吴忠仪表是我国流程工业自动化控制领域中控制阀行业的龙头企业，始建于1959年。1965年在国家“三线”建设时期，由上海搬迁宁夏吴忠开始生产控制阀。吴忠仪表分别于1980年、2002年两次全面引进日本、德国控制阀制造技术，通过引进技术再创新，吴忠仪表控制阀技术达到国际先进水平，同时，培养造就了一批经验丰富的工程技术人员和企业管理人员，在创新中保持着强劲的发展势头，是国家振兴装备制造业的骨干企业。
吴忠仪表也是国家高新技术企业，拥有国家级企业技术中心、国家工程研究中心、国家博士后科技工作站等研究平台。在产品研发、制造能力、检测手段、服务体系、营销渠道具有很强的竞争力，服务于(石油、天然气、煤、盐碱)化工、冶金、电站、油气储运、轻工、船舶、水系统等流程工业自动控制。为我国1000万吨炼油、80万吨/年乙烯、1000吨/炼钢、60万KW火电、100万KW核电以及西气东输等重大装备发挥民族工业的重要作用。产品品种覆盖率为85%，市场占有率达30%。公司通过了质量、环境、安全和计量检测体系认证和API、PED、DNV、TS、SIL等认证。
这是吴忠仪表站在1959与2010这两个时间点上，筑起的辉煌，既有历史的纵深也有当下的足音。
步入中国自动化(吴忠)产业园，首先映入眼帘的是让人眼前一亮的气势宏伟的办公大楼，上面写着几个醒目的大字“幸福都是奋斗出来的”。办公楼一层大厅一侧，镌刻着毛泽东的《清平乐·六盘山》：“天高云淡，望断南飞雁。不到长城非好汉，屈指行程二万。六盘山上高峰，红旗漫卷西风。今日长缨在手，何时缚住苍龙？”
追寻红色记忆，传承革命精神。
1935年10月6日拂晓，毛主席率领红军单家集出发，向六盘山开进。一纵队从新店子、什子路、杨家磨、黄河湾等地，于当晚到达固原县张易堡一带宿营。主席夜宿张易堡附近一小村庄毛家宅子（一说为坑坑店）。7日晨，红军离开张易堡等地，沿王套、后莲花沟向六盘山急进。主席等中央领导率一纵队向东南绕隆德县境，沿小水沟（一说为后莲花沟）上六盘山。
在越过一道山梁之后，主席坐在一块大石头上，眺望着远方，高兴地对张闻天说：“这里可观三省，快到陕北了！”又说：“你们看，现在天高云淡，红旗漫卷，大雁南飞，景色多好啊！”说着，他注目凝神，沉浸在久久的深思之中。
这是主席在戎马倥偬之中，饱览六盘风光，展望革命前景的触景抒怀。
1946年8月，毛泽东将这段经历与感受改写为《清平乐•六盘山》，在上海《解放日报》上发表。1961年9月，应宁夏同志的请求，毛泽东欣然命笔，将这首脍炙人口、饮誉中外的壮丽词章书赠宁夏人民。
这对宁夏来说，不仅仅是一首词。2016年7月，“不到长城非好汉”被定为宁夏精神，彰显了宁夏人民不畏艰险、艰苦奋斗、发愤图强、追求卓越精神面貌和不达目的决不罢休的壮志豪情。
当人们把长城和长征、六盘山联系起来，使宁夏的历史厚重感进一步增强，也赋予宁夏新的文化内涵，成为加快建设“开放宁夏、富裕宁夏、和谐宁夏、美丽宁夏”的不竭动力。一代又一代宁夏人始终与自然作斗争，这样的历史文化地理环境，培育了宁夏人不屈不挠、艰苦奋斗的个性品格。它被铭刻在吴忠仪表，更是一种对宁夏精神的印证和践行。
吴忠仪表最早的厂区在现在的吴忠市朝阳街67号，是与宁夏回族自治区同时期建立的企业之一。在其建成后，宁夏回族自治区又相继建成了银川机修厂、银川拖拉机机厂、吴忠机床厂等企业。整个五十年代，国家建设正如火如荼地进行着，和苏联的合作正在进一步深化，沿海省份的建设更是快速发展，这一切鼓舞着地处西北宁夏的吴仪人。
从生产出地质罗盘仪到汽车仪表压力表，吴忠仪表厂的产品全部由宁夏回族自治区物资局包销，实现了当年投产当年见效。正是这当年投产当年见效的成绩，实实在在地让吴忠仪表厂在三年自然灾害时期未被列入下马企业的行列。
1965年12月26日，是一个吴忠仪表厂许多人都不会忘记的日子。
老工人郁富祥的回忆文章，把我们带回了那个时代。
悠悠岁月，上海崇明仪表厂内迁的这一幕历史已经翻过去了四十四年。四十四年的风雨洗刷了太多的痕迹，淡忘了太多的记忆。唯有内迁支宁为之奋斗的桩桩件件，还像发生在昨天的事情，依然清晰，依然深刻。每当回忆当时的情景，依然激情满怀。
当年，我们一批73名光荣的支宁人员，是经上海市仪表局内迁工作组几易其稿，精挑细选出来的。党中央的战略决策，支援国家三线建设的征召，沸腾着我们的热血，激荡着我们的情怀，大家争先恐后递申请，表决心，请缨支宁，为党分忧。内迁人员中，有近半数像我一样还是十八九岁的单纯青年，对未来只是怀着朦胧的意识。而那些拖家带口的师傅们，更有那举家来宁的三代人家，他们的抉择要下多大的决心。这种义无反顾，扎根宁夏不复归的豪情壮志，是多么的感人，多么的难能可贵。
1965年12月22日的晚上，内迁工作组和厂领导为我们设宴送行。是夜，风高浪急，客轮停航。上海警备司令部特地为我们调来了轮舰，乘舰途中，十有八九的人呕吐不止，慰问的橘子滚满了甲板。就在这个风雨交加的夜晚，我们带着父母的千叮咛万嘱咐和一行行热泪，肩负着时代的使命，怀揣着对遥远的西北黄土地的神秘和憧憬，告别了父老乡亲及祖祖辈辈生活的东海之港，风雨兼程，踏上了内迁征程，开始了崭新的人生旅途。
路上，我们这些年轻人有卧铺而不睡。夜晚，看远处闪烁的灯火，任思绪飞翔。白天，观沿途景色，尽赏祖国壮丽河山。隆札隆札的车轮声，伴随着我们心潮澎湃，难以平静。离上海越来越远，离目的地渐行渐近，不知是对未来新生活的激动，还是对故土的难舍，说说笑笑间，我们的眼中噙满了泪花。再见了，上海，再见了，故乡。
1965年12月26日晚上，经过漫长的旅程，终于到达终点站青铜峡车站，厂里派了三辆大轿车以及医护车来接站。青铜峡真不虚为风口，时值隆冬季节，风裹着沙无情地扑面而来，坚硬又刺骨，给了我们这些初到西北的南方人一个难忘的见面礼。路不好，车颠簸得厉害，疲惫中更添寒意，车至厂门口，灯火通明，职工们敲锣打鼓迎接我们。接待工作细致又周到，无论是集体宿舍还是家属宿舍，都安排了上海口音的人做接待工作。开水打好了，火炉加好了……洗漱完毕稍事体息后，厂里为我们设宴接风洗尘。此时此景，在寒冬的夜晚里，我们的心中荡漾着融融的春意，一路的疲劳被一扫而尽。到家了！
从此以后，吴忠仪表厂是我们长期生活与工作的大家庭，宁夏就是我们的第二故乡。我们期着新生活的开始，同时盼望着几年后回家乡与亲人团聚的欢悦。
这一年，吴忠仪表档案资料中的数字表明：吴忠仪表厂接受八机部生产任务第一批62万元、第二批30多万元，共100万元；生产拖拉机仪表压力表10000只，产值13万元；生产柴油滤油芯250000只，产值45万元；生产机油滤油芯60000只，产值40万元；合计98万元；吴忠仪表厂占地面积3公顷，厂区占地2.5公顷；职工196人；有切削机床48台，载重汽车2辆；扩建厂房、建设职工宿舍楼4250平方公尺。
也就在这年，吴忠仪表厂将主要产品定为自动调节阀，设计年生产能力为；气动调节阀500台,584K过滤器减压阀1000台，K-1型过滤器1000台，K-2型过滤器1000台……历史还在那一端闪光，但时代却以拒抗的力量发生着裂变。
到了2005年，曾经风风光光的吴忠仪表由于种种原因已经濒临破产，被银星能源重组。重组以后，刚开始的一到两年是蜜月期，宁夏发电集团资金实力雄厚，对吴忠仪表作出种种承诺。吴忠仪表对宁夏发电集团也有很大的期待，想利用那些发电集团的自身财力物力，自身市场资源，来支持吴忠仪表的发展。
然而，当时我国的主要石油化工市场非常困难，国内投资比较少，订单下降。2007年，银星能源对吴忠仪表做了一些投资，主要是在设备上，大约有两千万。但是，这些投资的效果并不明显，吴忠仪表企业效益持续下滑，现金流持续下滑。2008年，宁夏发电集团经营战略采取收缩态势，不让吴忠仪表扩大现金流的流失，不允许吴忠仪表靠母公司的补贴过日子。同时，压缩了吴忠仪表的经营规模和运转费用，改变了销售机制，采取分片包干的办法，致使一些销售人员在自己所属的区域办起了自己的公司，成了吴忠仪表销售的“小老板”。
一个工厂销售就这样成了一群“小老板”在做事，吴忠仪表从第一流供货商，持续走了下坡路。到了严重时，三桶油已经看不到吴忠仪表的订单，只有在中小型企业里才能找见吴忠仪表产品。另外，吴忠仪表历史上有很大债务，挣的钱还不够还利息，人穷志短，马瘦毛长，连买材料的钱都没了，还谈得上准时交货吗？导致企业经营恶性循环，一大批人才一大批人才也随即流失。
就是在这样和况境下，吴忠仪表与中国自动化集团相遇了。
中国自动化集团有限公司总裁周政强向我们简要介绍了集团发展的历史：“要说中国自动化集团，必须先从康吉森说起。1999年，成立的北京康吉森自动化设备技术有限责任公司，主要从事石化安全及关键控制，它发展的比较快。2007年，康吉森在香港主板上市，时称中国自动化集团。实际上，在上市之前，就已经有两个板块。一个业务上是石油化工自动化；一个是铁路，名叫康吉森交通技术有限责任公司。”
周政强说：“可以说，中国自动化集团有三个阶段的发展。第一个阶段，先有康吉森，后有了中国自动化集团。第二个阶段，中国自动化集团自从上市以后，收购了很多企业，有铁路方面业务的企业，石化方面有吴忠仪表以及一个设计院。从而形成铁路和石化两个版块。第三个阶段，随着中国自动化集团的成长，逐渐站立起来，形成了以康吉森、吴忠仪表、设计院等为主体。”
北京康吉森自动化设备技术有限责任公司（隶属于中国自动化集团有限公司）一直致力于向广大用户提供具有国际先进水平的冗余容错式安全和关键控制系统，是一家集研发、生产、销售、工程服务和售后服务于一体的高新技术企业。
康吉森通过全体员工10多年的不懈努力，始终保持着在工业控制领域内的领先地位，并且成为石油化工、煤化工、天然气管线、冶金、电力、铁路等行业中广大用户首选的安全和关键控制系统供货商之一。2007年7月在香港主板的成功上市标志着公司又迈向了新的台阶。
公司专注于安全控制、机组控制，跟踪国际先进技术的发展，立志成为中国乃至全世界最有价值的自动化公司。北京康吉森自动化备技术有限责任公司自成立以来，一直致力于向国内外石油化工、煤化工、天然气管线、冶金、电力及铁路等行业的广大用户提供具有国际先进水平的冗余容错式安全和关键控制系统。
公司凭借强大的工程服务能力及销售市场网络，在国内各行业已投运2000多套安全及关键控制系统，并与国内外知名主机厂、汽轮机厂建立广泛合作，在石油化工行业2009年的市场占有率为72%。
公司主营产品有：
1.大型透平压缩机组综合控制系统(ITCC)
2.机组专家控制系统(iMEC)
3.安全操作管理系统(iSOM)
4.火灾及气体检测保护系统(FGS)
5.透平发电机组控制系统(DEH)
6.安全仪表系统(SIS)
7.机组操作员培训系统(ITCC-OTS)
在香港主板上市后，公司的主要发展历程为：
2007年12月，在美国休斯顿成立Inovex Corporation；
2008年，收购北京交大微联公司76.7%股权；
2009年4月，成为中国仪器仪表行业协会常务理事单位；
2009年5月，被纳入为摩根士丹利资本国际中国指数成份股 (环球小型股指数)；
2009年12月，在日本成立Inovex Japan；
2010年4月，领军成立中国仪器仪表协会安全控制专家委员会分会；
2011年4月， 国家标准《石油化工安全仪表系统设计规范》主要参编单位；
2011年6月，全国化工《信号报警、联锁和安全仪表系统设计规定》参编单位。
中国自动化集团有限公司是中国最大的安全及紧急控制系统供应商，专为石油化工及铁路信号行业提供专业的安全及紧急控制系统和相关工程维护服务。其石油化工行业的主要产品包括紧急停车系统(ESD)、火灾和气体警报及控制系统(FGS)及综合透平压缩机控制系统(ITCC)；其铁路信号行业产品包括铁路联锁系统(RIS)和列车调度集中控制系统(CTC)。1999年以来，在石油化工行业已发展及分销逾1,000套安全及紧急控制系统，在铁路信号行业则有800多套系统业绩。本集团凭着强大的工程能力及庞大的销售网络，石油化工行业于2007年的市场占有率达72%，铁路信号行业占有率达30%以上。
中国自动化集团旗下拥有多家分公司，分别是北京康吉森自动化设备技术有限责任公司、北京康吉森交通技术有限公司、北京康吉森油气过程控制设备有限公司、北京康吉森过程控制技术有限公司、北京康吉森软件技术有限公司、吴忠仪表和北交大微联。宣瑞国任集团执行董事兼董事长。
“30多年前，我就来过吴忠仪表，那时我在设计院工作。吴忠仪表彼时非常火爆，计划经济年代，是需要批条子才能买到货。即使这样，在同行业中已经显现出了竞争的态势，已经与大连仪表厂、天津阀门厂、四川仪表等形成竞争，表现非常强劲。但到2010年时，吴忠仪表已经陷入了困境，濒临倒闭，订单不到两亿元。和上述企业相比，业绩和气势上已有很大的差别。”周政强说，“我们为什么要收购它呢?宣总和我们都是搞自动化行业的，对市场都很了解。我们可以进行测算，这个生意（阀门行业）每年可以有150个亿的市场份额，而当时国内企业只能做到1个多亿。只要稍加改造，就能把吴忠仪表做起来，市场空间很大，我们对控制阀的前景充满信心。”
2010年，中国自动化集团和宁夏发电集团（银星能源时为其下属上市公司）达成了合作的框架协议。2011年，申请全部并购。2012年，吴忠仪表变成中国自动化集团的全资子公司。然而，这一切是怎么来的呢?
“2009年，宁夏回族自治区人民政府在香港招商时，我们与吴忠仪表就这么相遇了，并且有了意向。时任主席王正伟、副主席李锐都在。会上，我们和银星能源就吴忠仪表合作的大的基本原则，签订了协议。这是正根儿。在自治区领导的见证下，我与吴忠仪表代表进行了签约。”宣瑞国回忆说。

2. 银星能源出售吴仪是正能量举措，毋庸置疑
出售吴忠仪表，整个程序，从国资委、证监会的审批，包括董事会、股东会的审批都是非常完善的。“当时，整个估值，基本是按照账面上有一块钱净资产，我就出一块钱的现金来收购的。但账面上实际上有大量的不良资产，都是我们通过几年时间消化掉的。”宣瑞国说，“我们没有依靠公关，占国家便宜。并购时，我们花的钱是非常多的。你想一想，一个1个多亿的营业额的厂子，基本处于亏损状态，我们花了3.2亿买的。很多人认为，我们疯了。但我们认为，吴忠仪表到我们手里，能够干好，发挥协同性之后，会产生多少利润，我们已经考虑到了。”
然而，让宣瑞国难以释怀的是，这几年，总有一些声音说，吴忠仪表被“卖便宜了”或者说“不应该卖”，“如果还是国企可能会更好”，诸如此类。他希望我们能够采访一下，当年的当事人——银星能源当年的董事长、宁夏发电集团的总经理何怀兴。
十年过去了，何怀兴的身份发生了变化，而对吴忠仪表的感情从未游离。何怀兴告诉我们，他不久前回了一趟吴忠仪表，看到了一个园林式的企业，感受到了很高的自动化水平。看到吴忠仪表的今日巨变，他的内心感到由衷的愉悦。在何怀兴看来，中国自动化集团向宁夏兑现了他们的承诺。
何怀兴亲历了吴忠仪表的困厄时光。2005年，吴忠仪表面临着各种的发展困境，濒临破产。对外投资造成大量的资金流失，企业内部案件迭发，到了难以支撑下去的当口。彼时，吴忠仪表主要分成两大板块，一是吴忠仪表股份有限责任公司，二是吴忠仪表集团。宁夏回族自治区人民政府认为，吴忠仪表股份有限公司是打造了几十年的民族工业品牌，必须设法救活。另外，加之吴忠仪表面临着退市，非常可惜。怎么救？自治区人民政府召开了主席办公会，决定宁夏发电集团受让持有的吴忠仪表上市股份，同时帮助吴忠仪表解决困难。
时间不长，宁夏发电集团接管了吴忠仪表。此时，吴忠仪表的困难是多方面的：吴忠仪表集团占用了它的上市公司的大量资金，致使上市公司的资金难以周转。可以说，吴忠仪表的调节阀的产品，经过两次技术引进，产品在市场上还是很不错的。但是，资金被占用以后，没有了流动资金，接来的一些订单不能及时完成，生产经营下滑厉害。与此同时，就产生了各种合同纠纷，引来了大量的诉讼案件。诉讼案件多了，导致公司的账户被查封。
何怀兴记得，宁夏发电集团重组吴忠仪表以后，立即帮助吴忠仪表做了几件大事情。首先，从2006年到2009年之间，代替原来的大股东，偿还了好多占用股，把钱还给了上市公司，使上市公司有了流动资金。第二，在装备制造等相关领域，给上市公司开拓了很多新业务。第三，通过宁夏发电集团其他的产业，进行人员分流，把吴忠仪表先前的2000多人减少到1000人，解决了人员过多的问题，减轻了企业负担。第四，解决掉了很多法律诉讼问题。宁夏发电集团的各种结果，使吴忠仪表这个单元恢复了生产，重新活了过来。
“在宁夏发电集团的帮助下，吴忠仪表恢复了生产，虽然说业务增长不那么快，但还是回复到了原先的经营规模。宁夏发电集团提出年产值要有提升，但增长起来困难很大。几年之后，宁夏发电集团的领导层越来越感觉到，吴忠仪表作为制造行业和发电集团两个企业有着很大的差异，很难实现融合。在宁夏发电集团，大多数领导不熟悉制造行业，在技术、业务、市场乃至战略规划方面，很难对它进行有力且正确的指导。然而，大家都知道，吴忠仪表是一个面向市场的企业，需要灵活的机制（营销机制、考核机制、分配机制），但在成为宁夏发电集团的下属企业以后，成了一个小单位，产值占比很小，利润贡献又不大，不可能给吴忠仪表单设一套激励机制。”何怀兴回忆说。
何怀兴对我们说，宁夏发电集团领导层当时认为，要有力维护吴忠仪表这张宁夏名片，必须是通过市场来帮助其提升经营管理——“为了能够让吴忠仪表获得到发展，必须要让熟悉行业的人来管理，因此大家开始四处寻找合作者。对于这个决定，自治区发改委、经信委、工信局、证监局在内的相关部门，在了解到实际状况之后纷纷表示赞同，并且给予了支持。”
宁夏发电集团对合作者是有标准和要求的，首先要求对方必须是对技术和行业是非常熟悉的，在业务之间最好是能够形成互补的，介入吴忠仪表之后必须能够对吴忠仪表加大投入。为了找到合适的合作对象，他们对国内很多家企业进行考察和对接，经过严格甄别，最终与中国自动化集团建立起了联系。促成联系的根本原因是，中国自动化集团符合标准与条件，同时宣瑞国本人同意达成加大投入的要求。宁夏发电集团领导与宣瑞国约法三章：整个合作，包括股权转让要合规合法；不能有国有资产流失；互相之间不请吃饭。
双方的谈判过程，一波三折，非常艰难，常常有达不成一致的时候。很多次谈着谈着就崩了，甚至红了脸，等到大家都冷静了下来，接着又坐一起继续谈。2010年，双方迈出合作的实质性一步。宁夏银星能源分公司（吴忠仪表）与中国自动化集团进行合资，各对半，吴忠仪表拿一部分资产，中国自动化集团拿现金。进驻以后，用它的股本金把调节阀生产相关联的买到了这个公司。吴忠仪表有限责任公司变成独立法人的公司，2012年，在独立法人公司的基础上实现了资产转让，成为中国自动化集团的全资子公司。
何怀兴说，在这个过程中体现出了多个务实原则。第一，珍惜吴忠仪表作为宁夏的自治区民族工业企业品牌。第二，马玉山、秦凤霞等一大批员工对行业有感情，要继续为大家谋求新的发展空间。第三，宁夏发电集团银星能源主要产业走向了新能源发电和装备制造，对仪表份额占的比较少。如果剥离吴忠仪表，银星能源就是以新能源发电和新能源装备制造的企业。综合以上三个方面，完成了吴忠仪表向着民营企业的转变。这种转变，有利于宁夏对民族工业企业品牌的保留，有利于吴忠仪表原有的广大职工，有利于中国自动化集团的投资发展，有利于银星能源能够专心致志去做自己的主业。
“吴忠仪表由国企转向民营企业，没有造成国有资产的流失。这个过程，中国自动化集团很配合，表现出色，不断做出了让步。比如，2012年底，因为职工身份转换的补偿问题引起争议。最后决定，2010年以前的问题由银新能源解决，2010至2012年以后的由中国自动化集团来解决。通过股权转让，银星能源立即拿来了现金，在银川建设起了自己的制造基地。大股东更专业。机制更灵活，它的激励机制、分配机制，激发了人员的市场积极性。作为在香港的上市公司，中国自动化集团开拓了吴忠仪表的视野，又加大了投资，对新厂进行建设，更新了生产线更新，提升自动化水平，厂容厂貌发生了改善。”何怀兴认为，宁夏发电集团当年的决定是正确的，毋庸置疑。
何怀兴特别告诉我们，放眼全国，阀门生产企业已无国有企业。吴忠仪表是精专行业，主要依靠市场。宁夏发电集团把吴忠仪表剥离出去，转卖给中国自动化集团，完全是出于公心，出于对吴忠仪表的负责，出于对员工发展的负责。“这些好处，我们今天回头仍然看得见——首先，银新能源得到了一笔资金，把卖给中国自动化的股权资金用于建造生产基地，这是双赢的结果，相当于引来外面的资金投入到了宁夏的工业建设当中。第二，银星能源顺利地退出了不熟悉的行业，扬长避短，专注发展。第三，剥离吴忠仪表时，连内退职工共带走1000多人，重新跟银星能源签订合同，减轻了负担。同时，使得银新能源更加专业化，使吴忠仪表在资金和产业各方面都能走向更好。”
何怀兴说，他们的努力和期待，在今天有了结果。
……
“我们要把这写进吴忠仪有的历史，要为我们的合作伙伴写一个青史，避免那些杂音影响到他们的工作和生活。直到今天，吴忠仪表做得越好，声名越大，那我人就越来认不能该卖。他们根本不会说，如果不变民营企业，吴忠仪表这个企业早就破产了。”2019年8月的一天，宣瑞国对我们说，在吴忠仪表国企变民营的历史开端，留下了国企领导处于公心对以及企业的高度责任感、对全体员工的高度责任感，和作出的正确战略决定。我们在这本书中叙述了吴忠仪表发展历程的这个关键节点，无论什么时候，这都是一个正能量的声音。

4.吴忠仪表把公司开到了世界石油的心脏
宁夏平原依山傍水，造就了独特的地理资源和人文景观，黄河水缠绕吴忠而过，自古以来，这块地方丰饶富裕，历朝历代受到兵家和战略家重视，早在三万年前旧石器时代，就有人类在这里繁衍生息，秦汉时代已经建成重要的北方城市，同时也是游牧民族和农耕文化的交融地。
公元前107年，汉武帝下令免除高平、朝那两县当年的租税，修通回中道。回中道的开通，是宁夏历史上的第一座里程碑，使宁夏获得大规模开发的契机，对宁夏的城市建设、政治经济地位的确立、文化的繁荣都起到积极地推动作用。此后两千余年，这条道路一直是关中通往宁夏乃至西北的交通大道，在当时为世人所瞩目。
回中道是宁夏的首条“高速”，汉武帝的一条战备之路，南段走向大致与宝中铁路、宝汉高速一致，是秦汉时期由陕入陇的重要通道。当时的朝廷“歌舞以庆之”。修通回中道的重大意义在于，它以战略高速的形式强有力地填充和连接起了汉帝国打通的丝绸之路。
吴忠是人杰地灵的地方，吴忠仪表在这片土地上走过60年辉煌历史，至今蓬勃发展，当然记不开历史文化的积累和沉淀。就像中国自动化集团收购吴忠仪表，同样离不开其成长的背景。
“从我自身的话，过去是学文科，为何转向制造领域，一直走下去？”宣瑞国说，“时代选择了我，当时我英语非常好，在改开初期，外语人才并不普及。因此给我一个机会，很早就接触到海外先进的技术和设备。”
“我本人的创业历程，最初是从代理美国高端的设备起家。从1994年开始，在国家科委一个进口公司叫中国新技术贸易发展公司，代理美国的石油设备在中国的销售。那时，非常艰难。公司停止这个业务。
“我觉得，我的青春年华已经奉献到了这个领域，又觉得很有意思，继续往前，借了20万块钱，成立了自己的公司（北京康吉森）。最开始，把国外软件、硬件，工程成套系统在国外做好，运到中国来，但成本非常昂贵，中外沟通非常困难。1996年到2002年，六年时间，我和团队实现了把整个工程服务本地化、软件本地化，最后采购国外的硬件越来越少。这样的话，通过本地化，使我们在解决方案领域，在行业内享有盛誉。那个年代，引进设备最大的问题是与用户所需与匹配，我们充当了一个非常好的桥梁，还扮演了让先进技术在中国落地的角色。
“因此，我们在石油化工领域迅速积累两个方面的市场占有率。石油化工的安全领域的系统，康吉森上市之前，2007年我们占到石油化工安全控制系统百分之七十的市场。另一个，压缩机的控制系统，占到整个市场的百分之八九十。同时，我们第一次把设备用在铁路上，在中国第一代的铁路系统采购了我们的控制设备。
“这个过程当中，我逐渐形成了个人的企业价值观，我沉迷或享受引进国外技术，并把它应用到中国的石油化工、铁路产业当中，形成中国制造的本地化的技术应用，还组建良好的从研发到工程、到服务、到制造，整个的一个团队。正是因为如此，2007年我们在香港上市。
“在香港上市是一个不容易的选择，只有具备非常执着的企业发展精神的企业家，才会选择上市这条路。上市是一条不归路，股民对市场的要求，要不断去适应，企业整个经营管理过程是透明的。当然，这个过程也能得到了巨大的好处，即是香港的资本市场，如果企业运营增长比较好的话，就可以得到迅速的发展助力。
“2007年，上市之前，我们公司净资产只有1亿多元，上市当天市值超过30亿。这次上市加上两次增发，我们获得将近十亿港币的资金，又做了一期高期债，获得两亿美金。4年当中，上市公司营业额从2.86亿增长到25亿，接近翻了十倍。利润水平，超过了当年的营业额。
“因为有着最初创业的情怀，上市之后，我对企业的发展方向和脉络把握更加清晰。按照上市惯例，我们一方面着眼有机增长，一方面着眼兼并收购。我作出最大的决定就是收购吴忠仪表，这是一个机缘。同时，我们募集到4.5亿人民币的资金，具有高铁资质的收购了交大微联。”
收购吴忠仪表后怎么干当然是个大问题。对此，周政强回忆说：“我记得，2010年时和宣总、马（玉山）总、杨占富等人开会，连续开了三天三夜，对吴忠仪表进行研究，有问题就用笔在黑板上划。当时，主要面临着三个问题：订单太少，人员松散，产品得不到用户认可。”
研究分析，到底是什么样的原因？
从销售来看，这么大一个企业，也是上市公司，人员上千，才那么一点订单肯定不成。分析订单，50万以上的单个合同，不超过十个，基本上合同都是两三万一个的合同，而50万以上的单个合同毛利率很高，能够达到百分之五六十。为什么是这种情况？
主要是销售机制的问题。我们接手之前，吴仪的销售是代理制的，全国各地的代理商与吴忠仪表都是买卖关系。企业里的几个销售骨干，都是自己在外面开公司从事销售。上千万的大项目，他们不会去跟，因为一跟就是两三年，如果干不成，投资都收不回来。但是，他们做一台两台的控制阀，毛利润就会很高。比如签一单，定价三万块，能挣七八千。对于企业来说，这个打击就很大。成不了量，很难生产，而生产的都是最难的，是别的企业不愿做的。
另外，因为销售跟不上，没订单，先进的机床设备都老化了。我们来时了解到，新来的大学生用手套着砂纸打磨球芯。里面有喷涂生产线，过去投了很多钱，没有使用上。还有两三千万的机床，也没转动起来。原因是没有可加工的产品。
根据以上这些情况，我们召开研讨会，决心从政策层面对销售上进行一次革命，重新调整组织架构。首先，自己的产品自己卖，决不允许让“小老板”（指先前吴仪的销售人员）插手代理。第二，集中力量打大市场，用康尼森的销售团队，把康尼森销售的优势嫁接到吴忠仪表。同时，解决质量、生产和订单三个问题。
作为企业没有订单，就没法解决质量和订单问题。当时，我们把销售远远地放在北京。
组织架构有了，战略方向有了，还有机会问题。我们分析，吴忠仪表一直在石化方面做，就紧紧抓住煤化工的杠杆。当时，宁东煤化工基地、榆林煤化工基地、鄂尔多斯煤化工基地，还有新疆煤化工都是如火如荼。至少在地缘上来说，吴忠仪表是具备同行业不具备的优势的。
这个时候，我们把售后服务做了起来，成立了服务公司。煤化工有很多特殊阀门，是需要售后服务的，就像有开车服务、停车同样要有服务一样。我们挑选大将，杨占富负责销售，严中华负责服务，结果一炮打响，两个比翼齐飞。订单纷纷来了，晚上不停加班。
初步解决了订单问题，这时又回过头来解决生产和质量问题。当时，产品发给用户，对方就骂，跑冒泄露问题出来了。虽然，售后服务公司就起到了很大作用。但紧接着，必须抓产品质量，质量必须上台阶。我们发现，质量不但与技术、工艺、生产有关系、还和工人的工作状态，以及对流程的认识，密不可分。这不是说是说让大家都认真工作就能解决的，还有不断引进技术人才和不断进行技术创新。
我们逐一拜访国内的竞争对手，从中找出差距，解决思想意识问题。接着又去德国、美国、英国去参观，观摩世界一流的控制阀产品。因此，新的想法逐渐出来了，产品也丰富了起来。对于国外的一些新产品，即使我们一时还不能生产，都会试着组装，过一下，了解人家是怎么做的。
拜访竞争对手，这一点很不容易。不一定能够学习到到别人的长处，但可以知道老板胸怀有多大，就可以判断出它的努力方向……我们的企业就是这么一点点地做起来的。
在我们着手写作这本书的2019年7月，吴忠仪表已经把公司开进了世界石油的心脏。
“把公司开到那里，刚开始有心人有些担心，我对他们说，怕什么呢，日本人、韩国人的产品不就是这么走向美国市场的么。”宣瑞国告诉我们，他们为吴忠仪表在美国的分公司起了名字叫WZI，并按照阀门行业的惯例称为flow control（流量控制），合称为WZI flow control Limited。
宣瑞国毕业于人民大学国际政治专业，多年来养成的大视角、顾全局的思维定式奠定了他在发展企业过程中能很好地把控宏观与微观的关系，全视角地审视中国自动化行业，尤其对中国石油化工等能源行业的安全领域的自动化发展有着自己独到的见解，并付出了不懈的努力。
WZI flow control Limited，我们听到了吴仪人的心跳，同时，也看到了吴忠与休斯顿的激情碰撞。
吴忠，位于中国宁夏中部，原为古灵州城和金积县驻地，地处宁夏平原腹地，自古就是丝绸之路的重要通道，是新丝绸之路经济带重要的节点城市，也是新亚欧大陆桥沿线的区域性商贸城市。吴忠市境内包兰铁路、大古铁路、太中银铁路、太中银铁路联线4条铁路穿境而过，京藏高速、古王高速、盐中高速、滚红高速、银西高速、古青高速6条高速纵贯市域，距国家级航空港银川河东机场40千米，已形成以航空、铁路、公路为主的立体交通网络。交通路网密集便捷，是新亚欧 “黄金纽带”。
休斯敦，美国德克萨斯州的第一大城，全美国第四大城市，墨西哥湾沿岸最大的经济中心。休斯敦以其能源（特别是石油）、航空工业和运河闻名世界。休斯敦港是世界第六大港口，美国最繁忙的港口，外轮吨位第一，不分国籍则居第二位。财富500强总部仅次于纽约市。休斯敦是德克萨斯医疗中心的所在地，世界最大和最重要的研究和治疗机构的集中地。休斯敦还是美国27个超过170万人口的重要大都会地区中生活消费和房价最低的。休斯敦被全球化和世界城市研究小组和网络（GaWC）称为“全球城市”。
在办公室工作人员的陪同下，我们吴仪深入车间。当下，吴忠仪表以《中国制造2025》为导向，以工业4.0位目标，实现了加工制造的自动化，生产设备的网络化、过程管理的数字化、计划调度的智能化。在中国仪器仪表行业率先全面实现了智能控制阀数字化工厂。
工业4.0是德国政府2013年4月提出的一个高科技战略计划。该项计划旨在提升制造业的智能化水平，建立具有适应性、资源效益及人因工程学的智慧工厂，在商业流程及价值流程中整合客户及商业伙伴。其技术基础是网络实体系统及物联网。德国政府也把它称为“第四次工业革命”。
2014年，“工业4.0”概念受到世界各国高度关注，各国纷纷开始布局，争取制造业话语权，我国也与2014年开始酝酿中国工业4.0，2015年出台《中国制造2025》10年战略计划，与德国提出的“工业4.0”概念有异曲同工之效。2015年将成为我国第四次工业革命元年，新一轮工业革命也将对工业经济和人们生活带来深刻的影响。
工业4.0概念包含了由集中式控制向分散式增强型控制的基本模式的转变，目标是建立一个高度灵活的个性化和数字化的产品与服务的生产模式，消除传统的行业界限，形成新的活动领域和合作形式。该战略通过充分利用信息通讯技术和网络空间虚拟系统—信息物理系统相结合的手段，将制造业向智能化转型，开创新的制造方式，实现“智能工厂”。
工业4.0主要分为三大主题:
1. 智能工厂——重点研究智能化生产系统及过程，以及网络化分布式生产设施的实现；
2. 智能生产——主要涉及整个企业的生产物流管理、人机互动及3D技术在工业生产过程中的应用等，成为先进工业生产技术的创造者和供应者；
3. 智能物流——主要通过互联网、物联网、务联网，整合物流资源，充分发挥现有物流资源供应方的效率，而需求方，则能够快速获得服务匹配，得到物流支持。
显然，工业4.0概念的提出，彻底开启了工业时代的又一次变革，它是希望通过融入虚拟制造及智能制造，是传统制造业发生革命性改变。
吴忠仪表的信息化起步较早，到现在走过了几十年的发展历程，今天的吴忠仪表，整个生产流程已经离不开信息化，并在信息化及两化融合方面取得了业界公认的成绩。
工业4.0概念的提出，又一次为吴忠仪表的未来发展及中国制造业转型提出大的挑战。在这样的时代里，吴忠仪表人也在不断提高自身的制造能力，并积极做出改革和转型。
车间里，20000㎡的铸造中心承担阀门相关铸件的制造。通过计算机网络管理系统及AUTOCAD、PRO/ENGINEER、SOLIDWORKS绘图、制图软件；通过工艺设计CAE凝固模拟辅助技术应用，拥有自主工艺及先进铸造装备，制造各种普通和特种不锈钢的承压铸件。
加工中心是具有国际先进水平的柔性制造中心，拥有卧式/立式加工中心、高度铣削中心、车铣中心、数控球面车磨中心、数控车床、球芯研磨专机和各种普通加工设备1000多台，由于采用了先进的工艺设备和实行了严格的管理，极大地提高了工作效率，保证了产品质量。
吴忠仪表将国际先进的资源管理理念应用到工厂管理。吴忠仪表，较早地实施ERP项目，实现了对所有分厂资源进行整合集成管理，实行同步工程和精益生产。在生产供应链维护、财务资源分配、人力资源调配，进行优化管理。
装备调试采用精益化生产的6S管理模式，以生产高精度的控制阀为目标，以装备自动化为基础，采用先进多功能流量试验台、试验检测设备精心检测，确保产品质量稳定，可靠。
我们看到机器人与专业工人和谐工作，厂房干净整洁、高大明亮，一切都显得井然有序。
在智能仓储，每台设备和都人一样拥有唯一的“身份证”，而且这个“身份证”功能要比人的更为强大：仓储物流管理系统基于先进的条形码技术，从采购订单开始，对物料入库、领用、到产品完工入库、交货发运进行条形码全程跟踪管理。
工人师傅们告诉我们，通过条码扫描和阅读器，采集物料或产品的数据源，在资源管理系统中进行整合集成管理，有效辅助解决生产过程中的存货和发运管理出现的问题，优化仓库作业，提升工作效率。
一切都变了！几年前，吴忠仪表原总工程师、常务副厂长任曾圻在公司新任领导陪同下，参观了吴忠仪表，那时，任曾圻已退休17年，漫长的17阔别故地重游，让他有了一种今非昔比的感觉。当看到吴忠仪表先进的设备、现代化的管理、花园式的厂区以及朝气蓬勃的年轻人……这位年已耄耋的老人感慨万千，惊叹不已。
上世纪六十年代(1963年),27岁的任曾圻来到吴忠仪表，35年后(1998年)当他退休离开吴忠，远赴异国他乡时，已经是62岁的花甲老者了。在任曾圻的记忆中，吴忠仪表建厂初期本是一个名不见经传，设备简陋，人员只有百人的小厂，经过50多年努力，几代人艰苦奋斗，如今已成为全国调节阀行业的领军企业。岁月沧桑，吴仪巨变，老人禁不住热泪盈眶！
同时参观的客户林洪俊，与任曾圻老人一样激动，忍不住赋诗一首：
吴仪乔迁新贵处，广开发展阳关路。
自控业者共庆祝，挥锄种下常青树。
沪上鲜花塞上栽，黄河浇灌花盛开。
谁为国器誉满街，吴仪敢把桂冠摘。
介质滚滚荡钢铠，流程九曲十八拐。
谁将激流轻松改，吴仪阀门堪主宰。
……
在包装车间，我们看到，一个个贴着身份证的产品正被打包装进集装箱。工人师傅告诉我们，吴仪的变化还有我们没有看到的，过去都是按照已有的程序和模式生产固定标准的产品，然后将它们运到市场去卖，这个就像肥皂厂这样的日用品被厂家成批量生产出来放置在货架上，被集体出售，然后等待货款。但是，现在情况不一样了，吴仪生产的设备已变成用户订单模式。每样产品在被投入生产的那一刻，就已经有了它的主人。
吴仪的产品，正是由这里走向全国，走向世界。它们既是吴仪人的心，又是吴仪人的梦。
当身影在大地上平铺，就像把一个春天委托给大地，梦想在那里开成了花瓣，即使历史如同凶猛的石头也会被穿透。有这样一首诗《父亲和他的黑布袄》：
孩提时难忘的一个清晨
我和锄头站在一起比高
还认认真真问父亲
阿达，我有几岁了
父亲不说我有几岁
只拉拉他的黑布袄
笑着摇摇头
你？没有它老……
诗的作者是马瑞麟，笔名沙野。我们在这里引用这首诗，是想很现实地问一问：人真的没有岁月老，而岁月永远不会高过作为工具的锄头吗?当改变时间和地点以及场景，我们在吴忠仪表找到了答案。
一代代的吴仪人站立在一起，与岁月等高，而吴仪产品在空间的广度中丈量着时间的长度。他们，高过了岁月，长过了时空。

3.投资30亿元建产业园，吴忠仪表换“新”
从大学毕业起，宣瑞国就想为中国自动化和中国制造做点事的他，接手吴忠仪表是他实现人生的第二次梦想的开始。在众多的任职经历中，他都以销售见长而闻名业内，吴忠仪表的同事和员工都这样敬佩地评价他：“我们宣总是以销售起家的。”
吴忠仪表总经理杨占富向我们透露了这样一个数字：在宣瑞国接手吴忠仪表的当年，公司的营业额就由上年的2.7亿元提升至4.17亿元。这个数字是惊人的。营业额的提升，拉动了公司内部的各项管理水平，使公司进入了良性循环的发展轨道，奠定了二次腾飞的基础。
2015年，距离中国自动化集团接手吴忠仪表已经整整五年了，这一年总有好消息传来。11月22日，中国石油和化工自动化应用协会第四届会员代表大会——中国石油和化工自动化第十四届（2015）年会在北京召开，会议选举宣瑞国为“中国石油和化工自动化协会副理事长”；公司VFRM灰水调节阀荣获中国石油和化工自动化行业2014年度科技进步三等奖。
没过几天，又有好消息出，吴忠仪表获得国家知识产权局颁发的一项发明专利和一项实用新型专利证书，专利名称分别为：“一种球芯支撑定位结构”和“特制球阀主阀体车削装置”。但让人更加难以忘怀的好消息是：当年3月18日上午10点，中国自动化(吴忠)产业园奠基仪式在吴忠市金积工业园区隆重举行。
宣瑞国在致辞中表示，一定不辜负各级组织和领导的期望，在自治区和吴忠市的关心和大力支持下，加快中国自动化(吴忠)产业园建设，瞄准国际市场、主动创新研发，用3到5年的时间，打造成一个布局合理、功能完善、全国领先的先进控制阀装备制造基地，创造“中国自动化速度”，尽快回馈政府，回馈社会。
参加仪式的领导发表了热情洋溢的讲话，对中国自动化(吴忠)产业园给予很高的评价和厚望，认为作为自治区的重点项目，吴忠市的“1号工程”，政府将为项目建设提供良好的环境，全力支持企业在吴忠做强做大，争取早日实现互利双赢。
中国自动化产业基地项目总投资30亿元，占地1500亩，项目全面建成后，将形成年产常规控制阀18万台、高端特种阀1万台、控制器件9万台等生产能力，年实现产值60亿元；同时形成自动化产业上下游配套生产链，实现产值40亿元，总体形成年产值100亿元的生产能力，形成吴忠百亿元产业板的重要一极。
宣瑞国向我们讲述了这一大手笔的幕后故事：
吴忠仪表是我第一次接触到的硬盒科技，也是我第一次好几百工人建立联系。我们把它从接手时一亿元的企业，干到了十几亿元的水平。但我真正对吴忠仪表价值观的形成，包括它的发展、对它的感情逐渐积累到位，是2011年到2014年之间。这期间，我目睹了，亲历了，和员工吃住在一起，把濒临破产的公司带到了欣欣向荣的境地。
当时，在小厂，整天机器轰鸣，24小时不停在生产，呈现出一片红火的景象。我对职工、对事业的感情，与日俱增，然而，我的想象力还不够。
有天，时任吴忠市委书记赵永清来找我，说企业很好。他说，宣总，以吴忠仪表的基础、上市公司的平台还有你本人的领导力，应该给吴忠仪表打造更大的平台。你考虑搬迁问题吗？现有的厂房，承载不了一个大企业。
这一句话，点醒了梦中人。随后，我开始思考，准备进行一个大的战略投资。
搬迁新厂是中国自动化集团历史上最大的一个决策。因为，我们原来收购的企业，都有现金流、有利润，只有吴忠仪表是个例外。当初，收购它是因为我们有信心，觉得双方协同性发挥之后，一定会实现盈利的。
在讨论是否建设新厂的问题上，中国自动化集团高层产生了非常大的分歧。因为从2014年开始，我们的主产业已经呈现出下滑势头，是国家石油化工、煤化工投资下行低潮。主要是国际石油价格，从140美元降到30几美元，所有煤化工全部亏损，我们的客户主要是煤化工，这给我们带来很大困惑。
吴忠仪表发展过程中，晚了一年，但受到行业影响，康吉森自动化当时已经掉下来了。因此，董事会上，争论很大。主要有几点：第一，筹建新厂房之后，吴忠仪表会不会有大发展，能不能有大市场？第二，当地政府针对搬迁问题所给出的承诺能否兑现？第三，吴忠仪表现有的管理层和技术力量，能不能承载大规模的业务能力?第四，集团有无财力去解决吴忠仪表的巨额建设资金问题?
2014年，一整年，我们才决定了搬迁。
2015、2016年，是吴忠仪表自动化园区的建设期。非常艰苦。
这一点，非常感激自治区党委政府、吴忠市委市政府。我们的搬迁，新址是1500亩地，是当时吴忠的“1号工程”。搬了好几个村子。这不是开玩笑。我们的搬迁补充资金全部按时按点，按日期到位。当时，吴忠财力比较困难，但我们的书记、市长和主管工业副市长，对我们业务发展，发挥了巨大的支持作用，实实在在地担当着一个诚信政府的形象，为我们营造出了一个诚信的营商环境。
产业园项目施工建设，各项工作都按进度顺利进行。建筑项目工程量很大，而且要求非常严，经吴忠市质量监督局监督、核验，判定该工程地下建筑的结构性能、混凝土性能、防水质量均符合设计要求和国家质量标准要求。
在办公楼的主体工程还未建成的时候，公司的很多员工就已经迫不及待地跑到工地去看新厂进展。员工杨卫东告诉我们，当他在现场看到综合办公楼已开始地上建筑，外部脚手架已搭设完毕，在机器的轰鸣声中，钢铁相撞，清脆悦耳，弥漫久久。员工马武说，当他看到控制阀厂房二的砼已浇筑完毕，部分土方已经回填完工，厂房内的禁油处理车间、更衣室、脚手架正在搭设，框架柱钢筋绑扎完毕，心情甭提有多么高兴了……那时候，在吴仪员工的心中，都为新厂区构筑了一个美丽的蓝图，那个蓝图，就是他们的未来，就是他们和企业一起走向更广阔天地的出发点。
“2016年寒冬，我们完成搬迁。当时，由马玉山带领团队，集中一个月时间搬迁。所有设备，坛坛罐罐，一个不剩，全部搬来。短短两年时间，我们完成了十几亿投资，上了几亿元的新设备，建了十二万平米的新厂房。”宣瑞国说。
搬迁新园区，成为吴忠仪表发展史上一件标志性事件。一位员工在自己的工作感想中激情飞扬地写到：“每当我走向车间，走在宽阔平坦的厂路上，看着勿忙而坚定的身影，心里的感动和自豪就油然而生，脚下的路，分明就是一条岁月的河啊！它承载着我们的欢乐与激情，它承载着我们的使命与梦想，它承载着我们的青春与活力，它承载着生活的酸甜苦辣走过春夏秋冬，走过日月轮回！而千千万万的吴忠仪表员工就在这条岁月的河上以高度的爱岗敬业精神，谱写着一曲动人的吴仪之歌，推动着中国自动化产业园事业的蓬勃发展。拧在一起，我们就是一道闪电，一束火绳！为寒冬带来火的温暖！寒冬虽已至，但吴忠仪表温暖如春！”
另一位员工则说：“搬到了新厂区，我们的工作环境更好了，一切都成了新的，这种新在无时无刻中影响着我们的精神面貌。古人说过的一句话，工欲善其事，必先利其器。现代社会发展，这里的器应该还包括着办公的环境，它不仅是企业的脸面，还会成为员工向上的一种动力。”
沧海桑田无限诗情画意春风秋雨几多古往今来。在经历了五十多年的风雨后，吴忠仪表迎来历史性的一刻。乔迁为公司的发展搭建了更好更新的平台，新厂区以工业40和智能制造为目标，以“中国制造2025”为标准，全面打造数字化加工、数字化装配、数字化物流和数字化检测，以及通过仿真虚拟制造结合实体制造，将彻底革新现有制造模式，实现自动化、信息化、网络化和智能化的智能制造。全新的办公环境，使得公司有了更好的工作条件和发展空间，这为吴仪带来更多的发展契机。
伴随着搬迁的喜悦，公司业务轰轰烈烈的在新环境中展开，气派的大楼、专业的会议室、宽敞的工位、时尚的茶水间、高大上的洗手间……而老厂区院内安静电梯里的冷清、办公室的凌乱，这一切让印象中的“陈味”扑鼻而来……或许再经过那里，那个历经几代人建设的老厂区可能就不在了……或许曾经的朝阳街67号已经被众多市民遗忘。
然而，它们被遗忘、被封存、被更新换代，但它们弥足珍贵。因为，它们代表过去的努力，代表现在的基础，甚至可以指引未来的方向。吴仪人在前辈们取得的成果中前进，会走的更稳健，更久远。
12月24日晚6点，由公司技术中心主办的以“新居焕彩、华堂生辉；喜迎双旦、吴仪腾飞”为主题的圣诞晚会在三楼大礼堂如期举行，公司领导也参加了此次聚会。
活动开始前几个小时，技术中心的同事们就热火朝天的布置着会场，使现场充满了浓郁的圣诞氛围和温馨浪漫的感觉，随着主持人缓缓走上舞台，晚会正式开始了。首先是来自技术中心旋转阀室的徐乐，演唱了一首《恭喜发财》，大家都瞬间被带入了那种欢快的节奏中，“恭喜发财”不仅是对在场的每位同事的祝福，祝大家在新的一年日子能过的红红火火，蒸蒸日上，更是对公司的祝福绩。
这个浪漫的夜晚，让2016年成为公司承前启后、继往开来的一年。
年底，吴忠仪表在新厂区召开了一年一度的职工大会，宣瑞国在一片掌声中致辞，他说，经过了为期两个多月的努力，我们搬进了新厂区。2017年是我们搬入新厂区的第一年，同样也是公司战略发展的重要一年。回首过去的一年，应该可以说是整个形势最严峻的一年。大的经济形势下行、市场萎缩及新厂区搬迁等等问题困扰着我们，庆幸的是全公司上下一条心，我们克服了困难。
为了公司发展和个人前途我们每个员工必须具备“实干”这一关键要素，狠抓实干、努力奋斗，才能克难制胜。离开了真抓实干、努力奋斗，再好的决策也只能在文件中沉睡，任何宏伟的蓝图只能是空中楼阁，任何美好设想只能是纸上谈兵。“事有苦乐，吃苦不苦；事不避难，知难不难”，只要脚踏实地，勤思实干，再难的事情也能办到，这是社会发展形势的需要，更是公司再铸辉煌的前提。
放眼未来，我们面临着新的形势和机遇，我们清楚的知道，未来的道路还很长，现在的我们只是踏上了这条路的起始，能不能够继续走得下去，走得更远，还需要时间去证明。
我们相信，只要一个企业的全体员工能够努力奋斗，真抓实干，就没有过不去的坎，跨不过去的困难。我们也相信，一个拥有一支埋头苦干，努力奋斗的员工队伍的吴忠仪表，一定会在新的历史阶段展示出它美好的未来。我们也坚信，我们能走好接下来的每一步，披荆斩棘、书写辉煌。
在这次致辞中，宣瑞国引用了毛泽东的一句词：“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”这在职工中引起了强烈反响，大家将所有的精神凝结成一个字——干！
办公室副主任石玉杰将自己的心情写成一段小文：凡事预则立，不预则废。公司近几年快速发展的经验告诉我们，只有打破常规，打破我们过去固有的思维模式，凡事只要敢想敢干，下决心去干，就一定会把事情干成、干好。一句话，一个人要有干成一件事的本事。领导要谋事、干事，首先是“谋”，只有谋事，才能有干的条件，如果想都不敢想，干成事何从谈起。过去的吴忠仪表，干两三个亿的销售收入，大家就认为这已经了不起了，已经是公司的极限了。但近年来，公司打破常规，通过改革、创新，释放产能，公司的业绩逐年攀升，职工的收入也在大幅度增长。这一例证启示我们，加快发展需要我们敢于去想、去探索、去创新、去突破，打破我们过去固化的思维模式与做法，它只有一个字：干。
员工李小娟说，你若盛开，蝴蝶自来，我不知道，这样清新淡雅的文字出自谁的笔下，只是觉得读到它，我仿佛看见含苞待放的花朵已然盛开，还能嗅到淡淡的芬芳，飞舞的蝴蝶伴着清风萦绕，这似乎是对生命的隆重加以点赞和喝彩，又或者说这是生命向内的吸引。但是，若要总结起它来，也只有一个字：干。
在这个“干”字里，吴忠仪表处处传递着“爱岗敬业”的正能量。
人心就这样在新的环境中被再一次凝聚了，新与心的相遇，在这里碰出了激情的火花。尽管厂区里热火朝天，但是宣瑞国依然保持着自己低调谦逊的行事风格，在当年的用户大会上，他说，“吴忠仪表自建厂55年来，尤其是在2010年加入中国自动化集团以后通过自主创新，不断进取，取得了产值的连续增长，目前排名国内控制阀企业的第一名，所有这一切都离不开在座各位朋友的大力支持。”
他还说：“吴忠仪表走到今天，靠的就是吴忠的这片热土所孕育的‘吴仪人不屈不挠的精神，通过五十多年来艰苦卓绝的发展，奠定了在国内自动化仪表行业的地位。当前，吴忠仪表已经走上健康的快车道，面对行业竞争，正处于最有利的发展机遇期。我们相信，吴忠仪表在中国自动化集团的支持下，必将实现跨越式发展，创造永恒的辉煌。”
西北地区，人们在长期的历史中发展出了丰富民间曲艺，比较著名的就是“花儿”。“花儿”是最具有族特色的民间歌谣，特别是甘肃、青海、宁夏、新疆一带的回民，有手搭耳后、面对青山唱“花儿”的习惯。“花儿”又名“少年”，发源于回民聚集的临夏，后由甘肃发展到青海、新疆一带，大都在回民中演唱。经过数百年的演变，曲调有一百余种，已形成河州花儿、莲花山花儿、宁夏花儿、青海花儿等不同的流派和风格。一般禁止在家里和村庄唱“花儿”，只能在野外唱。除了平时唱“花儿”外，各地还逐步形成了一些“花儿”会。
另外，宴席曲是西北地区回民在新婚宴席等喜庆场合演唱的曲调，特别在甘肃临夏和青海民和、化隆及宁夏等地极为盛行。有些回族青年举行婚礼时，提前邀请一些有名的唱把势，前来祝贺助兴。有独唱，有对唱，有合唱，此起彼伏，增加了婚礼的喜庆气氛。
生活每天都会按时预定的速度前行，花儿唱的实际上从大地上获取的惬意与宁静。有什么可以安心呢，少年的花儿像是黄土地的夜间打出的一颗灯笼。吴仪人正是在一个“干”字里，唱响了自己的“花儿”。
一个是文化，一个是产品，吴忠仪表与西北花儿一起盛开在了宁夏的大地上，一虚一实，但都是可以歌咏的动人与美丽。

5.赋予企业生命，让吴仪生生不息
做企业其实是在做人，这一方面来自企业家自己，即所谓企业家自身的素质和担当的情怀；另一方面则来自于企业家对于企业员工及人才的态度。这两点是做好企业的基础，可以使企业长久地存在下去，取得成果，发展壮大。
关于自身的企业家情怀，宣瑞国认为，主要来自这样两个方面：
其一是家庭教育。我母亲是新华社记者，她年轻时非常有担当，1978年参加新华社工作，从一个普通记者到对外组的组长，分社的副社长、社长，再调到北京担任新闻学院院长。整个过程中，我从她身上，耳濡目染，学习到很多她从一个新闻工作者角度对国家对民族的认识，对老百姓的责任感，解决民间疾苦的情怀，以及她对工作的动力。一年365天，她每天在家吃过饭，都要回到办公室去加班，直到很晚。当时，办公楼和家属楼是前后院。她非常勤奋和努力，这种家庭教育对我影响非常深刻。
其二是学校教育。1986年到1990年，我在中国人民大学学习，专业是国际政治专业。八十年代后半期，是我国改革开放在政治思维、经济思维上，包括国家政策，最开放的年代。这个年代，我们深受时代改革大潮的影响。毕业之后，小平南巡讲话，影响了我们一代人。实际上，我们目睹了从70年代末到整个80年代，中国走向欣欣向荣的一个状态。我是68年生的，在我们这一代，对我们国家民族的情怀，是非常实在和深重的。希望在我们手里，总想把祖国提升到一个新的水平，因为我们前一代人，可能更多在封闭环境中做事。十一届三中全会以后，我们可以睁眼向洋看世界，看到西方发达国家先进的成果。从小平同志开始，到整个的中央领导集体，中国知识分子群体，有了一个高潮，振兴中华。
1984年，我读高二时，我们喊出了振兴中华的时代最强音。至1992年小平南巡讲话，不光是我们新的大学毕业生，很多政府工作人员，处长局长纷纷丢弃铁饭碗，走到改革开放第一线，闯深圳、下海南。在这个环境下，逐渐形成我们的世界观、价值观，要为国家民族的振兴为己任，发展我们自己的产业。
周政强告诉我们，中国自动化集团在吴忠仪表投的钱最多，不像集团收购的其他企业。“很早以前，我们公司是很小很破，宣总和三个人一起创业。他持之以恒，大学时学国际政治，但对自动化情有独钟，对吴忠仪表很是偏爱，让集团一些高管有很说辞。持续的关注，是不容易的。有钱了可以去投别的，当年的合作伙伴，有两个拿钱走了，一个去加拿大搞投资，另一个去了香港买房子。这没有诱惑到他，他坚持了下来……能够干下来，是情怀。”
对此，宣瑞国也有着自己的说法：
为什么愿意在吴忠持续投资，在产业上用情怀。除了家庭的影响、学校的教育、创业的背景，更重要的一点对吴忠仪表的感情。它促使我对宁夏、对吴忠，对当地政府的营商环境进行回报。
当一个企业家的事业心碰到了当地政府营商环境暖暖的拥抱，这时带给我们的催化作用是巨大的。我本人这么多年，和我团队分享，在其他场合也讲，一个企业家他会享受事业开拓、艰难困苦、最终成功这么一个过程，而不仅是一个结果。
任何一个企业家，要想成功，必须要有高远的理想，这样你就不会只想赚钱，小富即安。如果是为了一番事业和更大的情怀，那你会是你永恒的前进动力。在这一点上，我想，我们得对得起当年包括现在都在关注和支持我们的领导。我相信，再用五年时间，我们会把这1000多亩土地（中国自动化吴忠产业园）填得严严实实，这个土地上至少会有50万平方米的厂房和办公楼。
当年，我们给赵（永清）书记策划，我们自身产值会变成60亿，带动产业链40亿，形成一个百亿元的产业园区。我觉得，一定会实现。
我们还会在内地收购一家泵厂，会在吴忠建厂，还要收购一家工艺阀门的工厂，也在吴忠建厂。这家工艺阀门的工厂，目前的营业额大约是吴忠仪表十年前的水平，在我们手里会用三年时间变成十个亿的企业。而且，在我们的出口当中，打出排头兵的作用。我们已经看得见五六十亿的市场，就在眼前。
马克斯·韦伯在《新教伦理与资本主义精神》中写到：“这种需要人们不停地工作的事业，成为他们生活中不可或缺的组成部分。事实上，这是唯一可能的动机。但与此同时，从个人幸福的观点来看，它表述了这类生活是如此的不合理：在生活中，一个人为了他的事业才生存，而不是为了他的生存才经营事业。”货币只是成功的标志之一，对事业的忠诚和责任，才是企业家的“顶峰体验”和不竭动力。
宣瑞国对当地政府的营商环境的回报里，当然也有着他的“个人幸福的观点”。当然，对于一个成功的企业家来说，仅有上述这些是远远不够的。在宣瑞国“个人幸福的观点”还有这样两个字——学习。
荀子曰：“学不可以已”。彼得·圣吉在其名著《第五项修炼》说到：“真正的学习，涉及人之所以为人此一意义的核心。”学习与智商相辅相成，学习会让企业家以系统思考的角度来看所有问题，学习是企业家精神的关键。
1986年，我是安徽省高考全省文科第一名。我觉得，一个企业家最强的能力就是学习能力。在1994年，我第一次接触控制系统的业务时，去美国培训，我英语不错，可到了课堂上，我一个字也听不懂。因为课堂上，它完全是电子工程术语。现在看来，都是非常亲切的文字，但当时就是不懂。日本的、韩国的、印尼的、马来西亚的，各国代理商都有。我决定弄懂它，就把整个一本说明书就背了下来。后来，随着与客户的沟通交流多了，通过上下文对照着看，慢慢就琢磨通了。
整个石油化工行业，我们用什么样的设备呢？传感器、控制器、阀门、执行机构……我在说明书里找到了自己在服务对象里的位置。
到1998年，我可以与客户进行完全交流。从系统本身，到整个设备、工艺、装置，到全国的形势，全世界的形势，全明白了。可是，我们工作的对象，他最多专长一方面。因此，对方听了我的讲述就说，老宣呀，你咋就对我们石油化工行业了如指掌。有了这样的基础，我就知道调节阀是用在什么地方。因为我通过控制系统，了解到周边的所有东西，这些背景了解以后，再加上一个产品就更加简单了。那么，还有一个问题，你要干一行，爱一行。不能让陌生冰冷的文字与你有距离。过去多年，我们研读了很多行业书籍、杂志、产品说明书。这样的话，对各样类型的调节阀，阀型、应用，也能侃侃而谈。为什么要了解呢？做企业家的，重要的是要掌握宏观环境，找到方向和战略，并且为企业找到方向，正确的路径。
这样，我从文科生不断学习，转向制造业，一路走来。可以说，我对中国的石油化工、铁路行业，有着深刻的理解。从宏观到微观，学习涉猎非常之多，这样才能对产业有更深的把握。
在学习中成长，综合地判断事物的发展方向。宣瑞国认为，吴忠仪表有三个红利：体制机制的红利、管理提升的红利、技术创新的红利。这三个红利也是企业获得发展的红利、获得利润的红利。尽管任何事物的发展都是曲线运动的，作为吴忠仪表，由于受大环境的影响，2009年到2012年是一个高峰，接着跌下去，到2013、2014年又是一个高峰，但这对于吴仪的发展不会造成致命性的影响。
2017年，整个行业下滑的趋势继续下滑。这一年，吴仪非常困难。2018年初，开企业年会时，宣瑞国发了一通火：我们全体职工要意识到我们的生存危机，我们要对得起祖宗留给我们的家业，我们要保住它。如果业务发展不了，盈利非常微薄，是守不住吴忠仪表这片江山的。我说，我们这群人只配在老的厂房、老的设备环境下工作呢？真的配不上工业4.0时代的工厂吗？结果，对大家触动非常大。
”2018年，大环境变了，整个行业景气了，给我们很好的发展机会。2019年，在2018年基础上继续增长。我给马玉山讲，我们要迅速考虑现有工厂的产能极限是什么？下一步的增长是什么？我们看得到。玉山给我讲，吴仪年产值达到15个亿，现在投资不会超过两千万，就能搞定。如果要让年产值到达20个亿，就还得追加几千万的投资；如果上三十个亿，我们还得继续建设大厂房，建筑面积会达到30万平米。如果能做到30亿产值的话，吴忠仪表就会成为全球第5位的控制阀企业。如果进入全球5强，下一步就会有大发展。“宣瑞国说。
这让我们想到了一个曾经很是流行的词汇——竹子定律——竹子用了4年的时间，仅仅长了3cm。从第五年开始，以每天30cm的速度疯狂地生长，仅仅用了六周的时间，就长到了15米。其实，在前面的四年，竹子将根在土壤里延伸了数百平米。做人做事亦是如此。无须担心付出得不到回报，因为这些付出都是为了扎根。干什么事需要储备，有多少人，没能熬过那三厘米?心在一艺，其艺必工，一心在一职，其职必举。在竹子笔直向上的经历里音在藏着跌入曲线低谷的痛苦，成长不是一蹴而就的，只不过都是厚积薄发。
接下来，就是企业的员工、企业的人了。
都说成功的管理者会赋予企业生命，让企业生生不息。这不单是幻灯片上打出的企业使命，或者说上两句人文精神的语言；而是在商业秩序模糊的地带，力求建立真正诚实的良心。这条路并不好走，市场每一天如严酷的战争，负责任的管理者捍卫企业和股东的利益已经筋疲力竭，永无止境的开源节流、科技更新及投资增长，却未必创造出就业机会，市场竞争和社会责任每每两难兼顾，很多时候，也只能是在众多社会问题中略尽缅力而已。
“接手吴忠仪表时，总共有1200多人，其中300多个内退人员，是企业沉重的包袱。900多员工，平均年龄是47岁。我们承担了300多人社会责任，逐渐在退休，现在还有七八十个人。在这个过程中，每年退休一部分人，离开一部分人。没裁一个人，没降一分薪。”宣瑞国说。
如此，中国自动化集团收购吴忠仪表后，所有的员工们仿佛都站在了新的起点上，甚至在脑海里描摹着一个与以往截然不同的全新世界，他们决心始终和公司一起呼吸一起成长，同欢喜共荣誉，积极完善自我，更加团结协作，共同为打造“百年老店”而努力。
另外，在宣瑞国的身上，还有一点显得尤为突出：成功的管理者都是伯乐。
领导要选用合适的人在合适的位置上，这是成为伯乐必备的技能。伯乐的责任在于能够甄选、延揽“比他更聪明的人”。挑选团队，忠诚心是基础，但是光有忠诚，能力低下或者道德水平低下的人迟早会累垮团队，是最不可靠的人。
“2013年，吴忠仪表拿到4个多亿的订单；2014年，5个多亿的订单；2015年，是7个多亿的订单。最得这个成绩后，我们把吴忠仪表的销售利润全部归到了企业。我们的产品，我们自己去卖。在我们并购前，吴仪在销售上有所谓的‘四大金刚’，是指杨占富、严中华这几个人。当时，他们在外面都有自己的公司，混得很好，利用先前的政策每年能够赚到上百万元收入。他们的回归，充实了吴忠仪表的管理层。”宣瑞国说。
这就是宣瑞国做的企业的“人”。在他的心里，吴忠仪表每一个岗位上的员工都是这个集体的力量。
吴忠仪表每次招聘新员工，都会举行神圣庄严的入职仪式。公司通过各种渠道、多种形式积极引进各类人才，圆满完成本科及以上学历毕业生人才招生计划。宣瑞国经常语重心长地对新员工说：进入企业要先做人再做事，要注意品行，诚实守信，常怀感恩之心；要踏踏实实做事，珍惜岗位，注重细节，树立责任意识和团队意识。
人，在这里得到了足够的尊重，在吴忠仪表这个大舞台上，大家用心描绘，勾勒出最美妙的人生蓝图，实现了自己的人生梦想，成为吴忠仪表创新和发展的中坚力量。
有尊重就会有温暖，有温暖就会有凝聚。
武宇是西安的一名大学生，在吴忠仪表是她毕业后的第一份工作，也是她步入社会的第一站。当她告别了校园生活，幸运地加入到了吴忠仪表。2015年6月9日，她独自一人来到了期待中的吴仪报到，开始了步入社会的第一站。在这里，她遇到了好师傅，教了她很多东西，学到了很多的技能，这些都是在学校里学不到的，那三周的时间，她在这平凡而不平庸的岗位上不断地成长，收获颇多，受益匪浅。
通过实践，武宇深化了课本的知识，收获了许多实践经验，让她认识到，理论和实际有很大差距。同时，也激励自己以后要更好的去学习。不登高山，不知天之高也；不临深溪，不知地之厚也；不闻先王之遗言，不知学问之大也。她说，这段时间她明白了“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的真正含义。
武宇的这段话，不仅表达的是她在技术实践上的学习，无疑也让人们感受到吴忠仪表给人家庭版的温暖。
在企业里，也许一些人的努力和付出很微不足道，但他们把自己的努力看作是企业凝聚力必不可少的部分，一滴水只有投身大海才不会干涸，一棵草只有投入大地的怀抱才能壮大。调节阀部门的职工张斐斐说，只要怀着一颗感恩的心，为企业付出了，把自己的聪明和智慧，回报给企业，这就够了，也就无怨了。在企业里，他们每天都激情昂扬，怀着一颗感恩的心，认真努力，尽职尽责地工作。他们把吴忠仪表当成自己的“家”，工作的时候认真尽心、尽职尽责，让企业跃上一个新的台阶。
这就是由人到“家”的凝聚，说白了也是对人心的凝聚。
吴仪员工张斐斐说，今天，我们能拥有一份踏实而稳定的工作，应该感到幸运和自豪，要知道，还有多少人在奔波，在烦恼，在为找不到理想的工作而彷徨。我们要为自己是企业大家庭中的一员而感到自豪，要为自己能拥有一个实现自我人生价值的工作岗位而感到欣慰，要为企业能为员工提供各种展示自我能力的舞台而感到幸福。我们要感恩自己所在的企业，要对我们的企业说一声“谢谢”，只有这样才能激起我们心中的无限之情和深深的报恩之意。
类似于此的声音，我们在吴忠仪表的采访中随时都能听到，这就是宣瑞国做出来的人心、人情、人力。心里有花开，人生春常在。员工们的心花开了，吴忠仪表的新花也开了。历经世间风霜雪雨，遍尝生活苦辣酸甜，企业和员工共同深谐一个哲理：仅有墙里墙外的馨香，还不足以美丽动人，活着，生生不息，才是最大的意义。
吴忠仪表被改变了，变成了一个家。每年，宣瑞国都会定期不定期地来厂里工作一段时间，遇到一些重大项目时还要亲自上。“吴忠仪表也成了他的家了。”工人师傅们说。
所谓地因人亲，“水旱码头，天下大集”的吴忠让人爱恋。正是在这份爱恋里，我们看到了她的另番模样异样风情。但我们要说的是，在吴忠，不仅有我们前文中提到的花儿，更有吴仪，吴仪的阀门，它虽不像花儿一样歌唱，但却实实在在地为这座城市发展助力增色。
熊彼特关于企业家是从事“创造性破坏（creative destruction）”的创新者观点，凸显了企业家精神的实质和特征。一个企业最大的隐患，就是创新精神的消亡。一个企业，要么增值，要么就是在人力资源上报废,创新必须成为企业家的本能。很显然地，这里的创新更多依赖于人，人才。 在这里，我们要说的是：创新应该不全 “天才的闪烁”，更多是企业家在这方面艰苦工作的结果。
谈到这一点，宣瑞国说得最多的是吴忠仪表在美国立成立的研发中心。
研发中心成立之初，有人给了宣瑞国这个提议，宣瑞国觉得这一想法很好，随即将这一消息告诉了吴仪董事长马玉山，马玉山当即前往美国。两人见面后的当天夜里，一切便敲定了。
随后，美国在控制阀门行业的3位顶级专家加入了吴忠仪表。接着，又有两位专家的加盟，其中一位还是美籍华人。这5位专家的到来，为吴忠仪表在技术攻关方面注入了新的活力，实现了知识就是财富的价值创造。
“我们设在美国洛杉矶的研发中心，深深刺激着吴忠仪表的研发团队。”周政强这么评价这件事，“开发一个新产品，我们靠洛杉矶的研发中心，有时不到半年时间，资金投入成本也很低，把带回来，对吴忠这边的研发团队来说，当然是一个激励。”
5位专家每年都定期或不定期来到宁夏吴忠，与在这里的员工进行技术交流与切磋，在技术指导中将国际的先进理念输入吴忠仪表，带动研发设计人员的创新能力，打开了员工们的脑洞，开阔了他们思维和视野。
2017年3月6日，Mr.Joe Steinke如期来到吴忠仪表，他此行扮演的角色是吴忠仪表美国分公司首席工程师。Mr.Joe Steinke是名资深的阀门专家，曾在1985年设计出 Lincolnlog阀门，熟悉各种装置工艺流程。他此行的主要任务是为吴忠仪表引入世界最先进的阀门设计理念，研发相关领域新产品，提高公司设计人员技术水平，拓宽公司国际化市场。
参观了公司的T1、T2车间和朗盛的铸造车间，了解了公司设备状况、产品结构和制造能力后，Mr.Joe Steinke的大部分时间都在会议室与公司的研发中心技术人员度过。
Mr.Joe Steinke向前来交流的工程师们介绍了加氢装置的工艺流程，向他们比较了在加氢装置中常用的阀门，如梅索尼兰77000和Fisherz461。他还向工程师们详细讲解了工艺流程中用到的各种阀门，并和他们详细探讨了目前加氢装置阀门数据表的选型，提供了具体的建议和评价。
同时，Mr.Joe Steinke也详细制定了个人目标：对石油天然气工业化石电厂、核电厂等工况领域研发出新产品；开发新的设计工具：阀门选型软件，设计标准程序等工具；在油气、石化、电站、核电等领域开展培训工作以及对销售的支持工作。他希望在双方的共同努力下，一起筑梦。
我们采访中获知，目前吴忠仪表拥有国家级企业技术中心和企业博士后科研工作站，有教授级高级工程师和高级工程师22人，高级技师4人，工程师78人，其中博士2人、硕士18人，享受国务院特贴和政府特贴8人。
坚持技术引进再创新的原则，在近十年里，吴仪开发了60多项新产品，有24项新产品被国家科技部、原国家经贸委评为“国家级重点新产品”，有6项发明专利和34项实用新型及外观专利。相继形成 Ecotro模块化智能调节阀、G系列高性能球阀、WB系列高性能蝶阀等一批具有自主知识产权的新产品，这些高新技术产品集群已迅速成为企业经济增长的支柱，达到较大的产业规模。
因此，吴仪跃身全国控制阀行业会长单位，国家振兴装备制造业的重点骨干企业。承担了《符合FF协议的智能电动执行机构通用文件》、《气动调节阀》两项行业标准的制订。参与制修定《工业过程控制阀》国家标准(GB/T17213.52008标准)《气动调节阀》(GB/T42132008标准)、参与起草《国家核电站用阀标准》三项国家标准的制定，并承担国家和行业标准审查的30项，完成企业标准制定并在自治区技术监督局备案的标准10项。
同时，吴仪技术中心与上海理工大学、西安交通大学、西安理工大学、北京航空航天大学、航天部十一所、中科院沈阳所等科研院所合作，重点在产品结构、加工制造工艺、特殊工艺处理手段、新材料等技术上下功夫，进一步提高产品技术含量，攻克众多技术难关。在电站中的最小流量给水阀、疏水阀、废热锅炉控制阀等关键控制阀进行攻关，针对1000万吨/年大炼油、50万吨年合成氨、100万吨/年乙烯、60万KW火电、100万KW的核电、1000万吨/年大炼钢等重大装备中的高温、高压差、强腐蚀条件下所需控制阀关键技术，发挥了重要的技术支撑作用。

6.吴忠仪表是个宝
2010年，中国自动化集团接手吴忠仪表后的第一个订单，来自南方某企业，从研发设计到完工出厂，吴忠仪表只用了短短12天时间。速度之惊人，远超过了订单方的想象。当吴忠仪表的员工把产品送到订单方手里时，对方禁不住为吴忠仪表点赞。尤其是在使用了吴忠仪表的产品后，发现不仅研发生产效率高，而且产品质量也很高，由此与吴忠仪表建立了长期的合作关系。
这和以前形成了一个明显的对比，2008年前后，吴忠仪表困难到没有钱买原材料，没办法完成订单任务。研制出来的新产品没有市场，只能卖了老产品还银行贷款。大批客户流失，导致公司信誉一落千丈。
1993年，还是一个毛头小伙的工人张常生入厂，每月工资已经七八百块，远高出同龄人两倍多。在企业最困难的时候，他每个月只有不到一千元的收入，连老婆孩子都养不起了。
当我们今年走进吴忠仪表的职工食堂时，宽敞明亮、干净整洁，员工们井然有序地排着队，在经过了一早上的工作之后，准备享用美味可口的饭菜。他们告诉我们，在公司食堂就餐，每天三顿只需9元钱。
“好处”总是实实在在的。人只有在解决了吃饭问题之后，才有可能活出体面与尊严，企业才能拥有实力与声誉。我们在吴忠市区就吴忠仪表展开随机采访时，很多人都说：“这几年吴忠仪表的变化实在是太大了，应该好好写一下。”
能在普通百姓的心中，拥有如此之高的名望和地位，在某种程度上说，在于吴仪将好钢用在了刀刃上——2016年，公司销售额大幅增长，仅科技研发投入就达3000余万，以后逐年递增。企业还是那个企业，企业已不是那个企业。历史，记载了一段发展的轨迹；荣誉，开辟了一个崭新的起点。
这些年，吴忠仪表获得了大大小小的很多荣誉。显然，每份认可的资质证书凝聚着吴忠仪表人奋力拼搏的结晶，每份荣誉都是吴忠仪表的名片和通行证，那是吴忠仪表的一个个路标和一次次历程。吴忠仪表有限责任公司系国家级重点高薪技术企业、国家级企业技术中心、国家级专利试点企业、国家职能制造试点示范企业以及国家重大装备主要承担单位，等等。此外，吴忠仪表还承担了许多国家部级科研课题及重大项目。
表一：国家部级科研课题及重大项目

吴忠仪表始终坚持灵活多样的市场营销策略，积极开展以客户为中心的市场营销策划工作，实施地区销售战略。成熟的生产工艺、严谨的工作作风和完善的质量管理体系，全面保证从原材料采购、产品制造至销售环节而得以高效而规范的运行，与国际同类产品比肩的质量和服务则可以满足国内外客商的需求。产品广泛应用于石油、化工、煤化工、冶金、电力、油气储运、轻工、水系统、船舶及海洋工程、装备制造等行业。
这些成绩让吴忠仪表不仅仅是吴忠仪表，在企业收集的“中国地区控制阀厂商TOP50排行榜”上，吴忠仪表的名称前有了“中国”二字。而且在于同行业的领头FISHER（费希尔）公司“粘连”在了一起。由2013年度的世界排名第四跃升至2016、2017、2018年度的世界排名第二。
物联网（IoT，Internet of things），一个很是流行的概念，即“万物相连的互联网”，是互联网基础上的延伸和扩展的网络，将各种信息传感设备与互联网结合起来而形成的一个巨大网络，实现在任何时间、任何地点，人、机、物的互联互通物联网的基本特征从通信对象和过程来看，物与物、人与物之间的信息交互是物联网的核心。
世界是由物质组成的，把它连接起来的，一定不是单纯的信息，更多的时候，是通过商品的流通实现的。从这个意义上说，吴忠仪表不仅仅是在设计生产阀门，也是在通过产品宣传吴忠，宣传宁夏。可以设想这样一个场景，很多人是没有到过吴忠的，但在使用吴忠仪表产品的时候，他们也似乎触摸到了一个真实的吴忠、宁夏，甚至中国。这也许就是企业对其所在地方的隐形担当之一，当然，这更离不开各级党委政府对企业的关怀和支持。

7.信息化管理，吴仪成功的基石
现今是我国工业化进程的重要时期，装备工业发展的机遇与挑战并存。重大装备制造业大而不强、综合竞争力弱以及推动转变经济发展方式和实现转型升级方面要迈出实质性步伐。同时，随着市场竞争的加剧，工业企业利润空间逐渐缩小，整个经济进入微利时代。制造企业为了增强自身竞争力，必须在产品研发和业务扩展的同时，深化应用信息技术手段，推进信息化和工业化的两化融合，科学、规范地管理好企业，建立全面、完善、高效的企业信息系统，实现管理体系的程序化、规范化和标准化。
目前，我国装备制造业取得了长足发展，产业规模跃居世界前列，技术创新能力和企业管理水平显著增强，国际竞争力稳步提高，两化融合稳步推进，为我国工业做大做强，为中国特色新型工业化做出了突出的贡献。然而，中国装备制造业的总体环境是工业化与信息化分属两大专业领域，软件公司的单纯商业行为和制造企业所需要的解决方案之间存在很大距离，软件作为工具不可能自觉完成两化融合，而单靠企业方来实现，难度和风险巨大，结果导致单一的咨询与单一的软件实施出现工业化与信息化“两张皮”的问题。
吴忠仪表作为国家装备制造业骨干企业，一贯坚持走自主创新的科技发展道路，信息化在公司发展过程中发挥着重要作用。1959年建厂，经历了我国工业化发展的历程,1985年开始应用信息化，经历了从20世纪80年代的MIS系统到90年代的CMIS系统，再到目前自主开发并上线运行的泛ERP系统。25年的信息化历程，是见证我国信息技术发展的25年更是信息化建设摸索、磨合、创新、实践的25年。就像“十一五”科学技术部制造业信息化西部片区专家组一位专家所说：“看了吴忠仪表的信息化，你会有很多想法，你会从中受到很多启发。”
在吴仪远程监测诊断中心，电脑上的画面和数据，详细记录着调节阀的运行状态和技术参数。技术专家24小时在线，为拥护提供解决方案。利用制造服务管理系统，在保证装置正常运行的情况下，为客户制定检修和更换备件的服务大包，从制造到服务，从单机供应到提供全套解决方案。从产品创新到服务总包，转型升级，让吴仪走出了完美的成长曲线。
在吴仪在数字化车间里，MES详细记录了每台机器在每天的生产任务和产品参数，能对每个生产线进行实时跟踪。及时安排所需零部件的加工。发出的每一个指令，都要严格按照MES里的指令进行，不能有一丝一毫的差别……从笔尖到指间的转变，不仅体现在生产制造领域。从产品选型、销售商务、远程兼造、售后服务、企业管理、每一个环节都有相应的管理系统。形成了一套吴忠仪表自主研发的WRP 资源计划管理系统，把吴忠仪表带入两化融合的进程中，使企业应对市场变化发展时更具竞争力。
吴忠仪表在信息化建设的实践中，结合控制阀行业单件小批量、以销定产的生产模式的特点和自身管理需求，以业务、流程、信息源的融合为切入点，不断地开发和集成新的信息化软件。借助信息化实现管理创新。优化企业架构，将企业的信息化融入到公司生产、经营、研发、管理等全过程。随着公司信息息化应用的不断深人，企业深切体会到唯有将信息化技术融入企业。通过推行两化融合，以信息化衡动工业化、以工业化促进信息化，才能促使企业迅速提升综合竞争力，打造自主品牌，向高端制造方向发展，迈向价值链的高端。
吴忠仪表董事长马玉山不仅是企业家，也是一名成功的科研人员，他所著的《泛ERP——两化融合的成功之道》介绍了自己在制造企业实施ERP（企业资源计划系统）过程中逐步建立的泛ERP理念，也是吴忠仪表企业信息化的实践总结与理论提升，记录了吴忠仪表在实施制造业信息化科技工程“宁夏制造业信息化技术集成推广应用”项目中，如何用产品全生命周期的先进理念驱动传统ERP的开发与应用。这本著作，即使吴忠仪表企业高管层面对企业信息化的思想总结，反映了企业在信息化成功之后的深刻认识，也饱含着吴忠仪表管理者将自身经验介绍给同行们的深切诚意。
ERP系统能够支持制造企业的两化融合。但不少企业的工业程度基础薄弱，所谓工业化只停留在企业内部先进机器设备的使用上，以及工人的熟练技能上。我国企业信息化实践正面，制造企业需要的ERP，必须是适合本企业制造系统运行特征和要求的ERP，且能够根据需要改善、维护和优化自身制造系统，按照既定的融合目的去规划、设计、实施，才能有效满足企业的需求。
在这样的背景下，马玉山带领吴忠仪表团队历经艰难和不断尝试，总结出经实践考验的泛ERP。
吴忠仪表历经多年的企业信息化过程，形成了自己的泛ERP系统设计目标：实现公司运行状态的实时管控，实现企业全时间、全成本的可视化，实现所有业务过程的集成、数据的测源与核查，支持整个企业的内部控制和外部纪检监察等一系列企业全价值链的管理。
吴忠仪表企业信息化经验表明：随着供应链管理、企业业务流程重组、销售商务管理、4CP、客户定制管理、制造服务理论的发展，企业要结合实际经营需要，建立其适合本企业先进企业管理理念的ERP系统，该系统应该包括本企业的人、机、料、法，环这5大领域的所有资源和人、财、物、产、供、销、存、技服等所有业务。这些业务之间的关系，会随着企业生产与运营业务流程的具体要求，呈现出不同的排列组合，并要求ERP系统的多个不同的软件模块具有阵式体系结构，进而落实到企业主要业务模块上，集中表现为企业的设计、计划、造、交付、服务的一体化。这样的企业信息化战略需求以及实际运行中所涉及的各种情况，势必超出了既有的ERP产品的功能范围和结构框架；同时，企业对于ERP系软件的流程化、自动化以及对合作企业间数据共享化的支持要求，也超出了目前ERP软件产品既有的应用集成能力和信息集成范围，这种对具体企业有着完整、全面覆是和支持能力的ERP系统，我们称之为“泛ERP系统”。
吴忠仪表这一企业信息化的成功经验，有一个重要的基础环境条件，即企业规范的管理流程，实施企业信息化，必须保证ERP软件是根植于一个规范的环境中。
任何工业系统的质量，首先来自系统各个设计环节。控制阀产品本身具有各种类型和技术系列，仅就产品参数和适用范围而言，决定一台整机产品及其备件就需要40多种数据参与设计选型决策，而且，通常一个建设项目就需要数十台甚至数百台的控制阀产品，以至于产品选型过程复杂，工况条件的参数多样化，资料查阅繁琐，设计选型人员的脑力和体力劳动十分繁重。
另一方面，控制阀选型确定后，在履行订货合同时还会遇到产品设计变更，制造工艺过程参数变更，生产计划变更及车间作业排产等诸多复杂信息处理过程，一且参数缺失，就无法达到客户要求。为此，需要在控制阀设计选型、订单下达、制造执行等过程中始终保持控制阀选型信息的完整性和一致性，才能制造出符合客户要求的产品。
上述问题在吴忠仪表企业信息化项目中得到解决。在吴忠仪表泛ERP系统中，自主设计、研制了控制阀产品选型系统应用软件，通过信息技术手段来强化售前服务，辅助过程控制系统设计人员的控制阀选型设计，并经系统输出接口与泛ERP系统的设计、销售等子系统集成，使企业销售人员、设计人员和计划管理人员能够快速共享控制阀产品选型信息。控制阀选型系统能够综合支持各种工况条件下的控制阀产品参数选型和必要的选型计算操作，系统运用人机交互技术和数据管理方法保证了数据不再重复录入，能够在选型设计过程中输出选型数据表和合同附表给泛ERP系统的销售业务管理系统。控制阀选型系统，既为设计院设计选型提供了合适的工具和服务，也为吴忠仪表企业订货信息处理提供了快捷、方便的途径。
马玉山为我们介绍和回顾吴忠仪表企业的信息化之路，让我们可以更加深刻地理解今天吴忠仪表企业信息化获得的成功过程。吴忠仪表的企业信息化可以分为三个阶段：
第一阶段：企业进步，计算机网络 MIS同步建设
吴忠仪表自1985年就开始利用计算机软件进行生产作业的计划编制，在生产计划、经营等主要部门，推广应用计算机技术辅助生产管理。自主开发完成了一套功能较为完善，以生产管理为主线的管理信息系统(MIS)。覆盖销售管理、生产计划管理，物资计划管理，财务核算、设备管理、库房管理等方面。并先后建立了Novell网络，网络覆盖公司生产经营管理的大部分职能部门，实现了信息传递的电子化。网络化的MIS系统成为了公司生产经营管理过程中不可缺少的支持系统，信息化应用水平当时在国内处于领先水平。1990年，基于网络的辅助管理系统获自治区科技进步三等奖。
第二阶段：先进制造，从CIMS到ERP
从1996年到2005年，是吴忠仪表ERP的建设阶段。吴忠仪表CIMS工程以吴忠仪表的实际需求为出发点，运用CIM哲理，坚持“效益驱动、总体规划、分步实施、重点突破推广应用”的方针，以集成为目标，以产品为对象，以管理为主线，以见效为标准。将设计、工艺、质量、制造、成本、管理、集成等多方面迫切需要解决的问题与企业生产经营发展目标结合起来，自上而下地进行总体设计与规划，制订有限目标，自下而上分步实施，找准“瓶颈”，重点突破。先后完成了网络数据库分系统(NET/DB)、工程设计制造集成分系统(EDMS)、企业资源规划分系统(ERP)的开发和应用。
吴忠仪表参与开发实施宁夏科技厅承担的国家CAD应用示范工程,1999年获宁夏自治区科技进步一等奖，同年被国家科技部命名为“全国CAD应用示范企业”。吴忠仪表CIMS工程,20000年通过国家验收,2001年3月被国家科技部投予“国家863计划/CIMS应用示范企业”，吴忠仪表CMS项目组被国家863/CIMs主题专家组授予“863计划CIMS主题先进集体称号”,2002年5月被评为：《宁夏制造信息化示范企业》。
第三阶段：企业重组，开启泛ERP时代
2006年开始，企业改制和业务再造，驱动了新的ERP建设工程。
两化融合，是企业信息化逐渐深入、升级的过程，这就像移动通信技术的发展一代的模拟机，发展到第二代的数字机，再到3G多媒体通信技术，随着信息技术的发展和管理提升的需要，要不断地开发新的信息化管理系统，以适应公司发展。ERP不单纯的是一个软件系统，它更多的是管理思想的载体，是管理理念的体现。成功企业的模式多种多样，不论是丰田模式还是通用模式，都引导企业走向了成功；而失败企业的模式只有一种管理不善、经营无方。为了适应多变不断创新的企业管理方法，ERP软件系统就不可能是一种通用的软件，要“适者生存”。
吴忠仪表在2006年开时推行“计划为纲、内部收购”的管理体系，在公司内部生产经营活动以计划为纲领和指令。统一调度，统一协调：同时以市场经济中的“买卖”关系进行上下游之间的协作，提高了工作效率，控制了产品成本。在企业变革的同时已有的ERP系统该何去何从?经过了信息化技术应用的前两个阶段,10年的时间，在吴忠仪表已培养了一批既懂计算机技术又懂企业管理的复合型人才，信息技术的应用根基已很深。公司领导大胆决定：我们自行开发属于我们自己的ERP系统。
吴忠仪表从2006年9月开始开发实施吴忠仪表泛ERP项目，在MIS系统和CIMS工程的基础上，历时2年零3个月，共自主开发完成了19个子系统，涉及公司经营管理的每个环节，其中包括面向生产制造的产品数据管理(PDM)系统、产品选型系统、产品报价系统、销售商务管理系统、生产计划系统、采购管理系统、车间作业管理系统、库存管理系统、财务(成本)核算考核系统、决策支持系统。并对网络数据库平台进行了全面改造，为系统的良好运行奠定了基础。项目于2008年11月底已全部开发完成，每个系统都已全面投入使用开始在经营活动中发挥重要的作用。
吴忠仪表自主研发的泛ERP系统，是针对控制阀产品多品种、小批量、以销定产的生产模式量身定做开发的，与国内同行业的ERP系统相比，在结构设计和功能实现上，弥补了传统ERP系统的不足，提升了企业的能力，取得了两化融合的初步效果，而且还培养了支既懂信息技术又懂管理的开发团队，为企业持续发展和实施两化融合积蓄了优势资源。
2008年12月29日通过宁夏软件行业协会组织的科技成果测试和软件产品登记测试双重鉴定，专家认为吴忠仪表泛ERP系统填补了宁夏空白，在国内处于领先水平。2009年1月，宁夏信息产品办公室颁发“吴忠仪表资源计划管理系统平台”软件产品登记证书；2011年12月，吴忠仪表泛ERP系统被宁夏回族自治区经济和信息化委员会评为宁夏优秀软件产品；这些既肯定了吴忠仪表开展两化融合的实效，也表明了泛ERP理念的成功。
8.践行中国梦，吴仪人用历史照亮现实
2013年9月和10月，我国分别提出建设“新丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的合作倡议。依靠中国与有关国家既有的双多边机制，借助既有的、行之有效的区域合作平台，“一带一路”旨在借用古代丝绸之路的历史符号，高举和平发展的旗帜，积极发展与沿线国家的经济合作伙伴关系，共同打造政治互信、经济融合、文化包容的利益共同体、命运共同体和责任共同体。
共建“一带一路”致力于亚欧非大陆及附近海洋的互联互通，建立和加强沿线各国互联互通伙伴关系，构建全方位、多层次、复合型的互联互通网络，实现沿线各国多元、自主、平衡、可持续的发展。
“一带一路”的互联互通项目将推动沿线各国发展战略的对接与耦合，发掘区域内市场的潜力，促进投资和消费，创造需求和就业，增进沿线各国人民的人文交流与文明互鉴，让各国人民相逢相知、互信互敬，共享和谐、安宁、富裕的生活。
宁夏回族自治区与甘、陕两省相邻，作为古丝绸之路东段北道上重要驿站，曾吸引大批波斯和阿拉伯客商驻足停留。如今，这个中国最大的回族聚居区，正在以旅游为抓手积极融入“丝绸之路经济带”。
2019年7月9日，银川天气清凉舒爽，光明广场上，《我爱你中国》的旋律高亢深情。由105家媒体的近130位记者组成的采访团和宁夏日报报业集团200余名新闻工作者用一场洋溢着爱国情怀的“快闪”，拉开了“‘走访新宁夏、见证新发展’——长三角主流媒体宁夏行”大型采访活动的序幕。
参加本次活动的长三角地区媒体达61家，包括解放日报、新华日报、浙江日报、安徽日报、新民晚报、扬子晚报、钱江晚报等长三角地区主要省级媒体，澎湃、上观、交汇点、浙江在线、东方网、今日头条、中国江苏网、浙江24小时等著名网站及新媒体以及32家长三角地区地市级媒体和网站新媒体；21家中央媒体及国家行业媒体参与采访，福建、广东、山西、河南、深圳的部分主流媒体作为特邀媒体参加活动。
这是近年来以长三角地区主流媒体为主最大规模的来宁采访团，通过宣传宁夏、展示宁夏来推动宁夏转型发展、创新发展、高质量发展。
采访活动分为4个采访分团，分别走访宁夏五个地级市、宁东基地和部分县区，通过对50多个采访点的全面采访，生动反映宁夏“三大战略”实施情况、重点项目推进情况以及高质量发展的创新实践。在吴忠仪表有限责任公司，采访团成员在参观走访后得知该公司以国产化替代为目标，在石油化工、煤化工等领域研发了一系列高技术产品，成为可以和美国、德国公司竞争的民族企业，实现了“中国智造”，赞叹声不绝于耳。
当日，《探访生产线上的自动化 塞北江南强势“中国智造”》《宁夏藏着个智能制造“领头羊”》等多篇深度报道稿件被推送至多家媒体新闻网主页面。参与报道的媒体记者们都是走南闯北见过大世面的名记，他们无不为吴忠仪表点赞。
《扬州晚报》副总编辑朱广盛坚信吴忠仪表不但今天与国际一流企业同台竞技，而且在明天还能以创新持续领跑的动力，成为行业的领军企业。但让这位名记捉摸不透的是，从濒临倒闭到中国控制阀行业龙头，吴忠仪表在宁夏这个相对封闭的地方是如何做到的？
问题将我们拉向了一个悠远的历史空间，在那里，或许能找到答案。
早在3万年前的旧石器时代，吴忠就有人类在此繁衍生息；羌、戎和匈奴等古代游牧民族曾在这里逐水草、牧牛羊。秦始皇统一六国后，沿黄河修筑长城，设置三十四县，其中就有吴忠，不过那时的吴忠有着另外一个名字——富平。它是宁夏平原最古老的城市，故址就在今宁夏吴忠市西南。至西汉惠帝四年（前191年）在河之洲，设立灵洲县，故址在今宁夏吴忠市境内古城，是宁夏历史上最早有确切的设置年代记载的古代城市。
蒙恬，秦始皇时期的著名将领，曾驻守西北边关十余年，威震匈奴，被誉为“中华第一勇士”，中国西北最早的开发者，也是古代开发宁夏第一人。今天，面对阡陌纵横的宁夏平原，人们仿佛还能看到秦人在这里屯垦戍边，兴修水利，在吴忠的大地上，同样留下了他们开发建设的足迹。
公元前121年，汉骠骑将军霍去病千里迂回今日宁夏平原，自灵武、吴忠一带度过黄河，飞越阿拉善高原，直抵甘肃酒泉，打通河西走廊。自此，中国古代史上有了一条连接东西方的文明之路——丝绸之路。宁夏平原，以丰饶美丽的前哨姿态，为这条路铺垫着基石，输送着血液。
唐初，中原王朝因受到突厥侵袭，李渊曾一度想要迁都，但是，受到了儿子李世民的坚决反对，由此，唐王朝在今宁夏吴忠一带的黄河大练水军，直至后来完全消灭突厥。贞观二十年（646年），唐太宗亲临灵州（今吴忠）接受异族归附；“安史之乱”时，唐玄宗出逃四川，太子李亨在灵武（灵武郡即灵州，今吴忠）登基，灵武成了全国政治军事中心。
成吉思汗灭西夏，设宁夏路。此后，宁夏之名，始见史册。宁，为和平、宁静，夏，代表神州华夏。由此，宁夏这一地名，叫响了华夏儿女渴望和平共享繁荣的心声。
历史，不应该仅仅是停留在史书里的繁荣和辉煌，更应该是时代的借鉴和榜样。
公元前121年，河西大捷，汉武帝设河西四郡。从此，打开了汉朝通西域的道路。接着，大汉王朝派出的包括张骞在内的汉朝使者到过安息、身毒、奄蔡、条支、犁轩……开辟了链接东到长安，西到罗马帝国，最远至埃及亚历山大的贸易通道。其后，为了保障西域的交通更加通顺，汉王朝又在楼兰、渠犁（新疆塔里木河北）、轮台（新疆库车县东）等地设校尉管理屯田，这是汉在西域最早设置的军事和行政机构，将西域正式纳入了中华版图。
今天，当我们仰望地图，不难发现，河西走廊这一区域如同一把宝剑直插西域，长安就是握着这宝剑的人，宁夏与甘肃的天水地区一上一下如同剑柄，汉王朝正是依托这剑柄，发出雷霆万钧之力，取得了辉煌的胜利。电光落地，变成了灿烂明亮的丝绸之路。
宁夏因其地理位置的特殊性与重要性，一直受到历代王朝的重视、经营和关注。公元前114年，汉武帝又在从北地郡析置安定郡。将原在高平（今固原）的北地郡移治马岭（今甘肃庆阳西北），共设立十九个县，其中在宁夏境内设有五县，即今吴忠西的富平县、今青铜峡卲岗堡西的灵武县，在今吴忠市北的灵州县，在今贺兰暖泉的廉县，在今盐池县北柳杨堡的眗衍县。在高平分设安定郡，共管二十一县，其中宁夏境内设七县。即今固原的高平县，彭阳古城的朝那县，平凉西泾水北岸的泾阳县，固原六盘山下的乌支县，同心南部的参滦县，今中宁古城乡的眗卷县，今同心下马关红城水的三水县。这样，汉武帝，在秦朝建制的基础上，在北地郡的基础上增加了安定郡，在今宁夏一带共设十二县，开始了古代的宁夏大规模的戍边开发。
公元前107年，修通回中道的当年，汉武帝率群臣过回中道狩猎，并北出萧关，巡行边防。当时，以六盘山脉、贺兰山脉与清水河、黄河构成的自然地理环境，是宜农宜牧最佳地带，既是天然的粮仓，又是蓄养军马的最佳游牧地带。汉武帝当然清楚这个地方的重要性：得之，则富国强兵；失之，则肥沃匈奴。而此时，汉北自朔方，西至令居（甘肃永登），以60万吏卒屯田，加强防守。长城内外“马牛放纵，畜积布野”，为经济文化的发展、为国家更加统一，创造了极为有利的条件。
从汉王朝开辟丝绸之路到吴仪人开厂造阀，中国历史走过了2000多年，丝绸之路上商品的贸易从未间断，不管是遥远古代的中国物品还是今天的中国制造，中国都因为这条路散发出了神奇的魅力，都是世界贸易中不可或缺的。而始终存在于期间的是，中国人对于祖国繁荣的激情与梦想。
在“一带一路”时代大背景下，吴忠仪表抓住机遇，顺应潮流，借势而为。吴仪人在被点赞中，也让自己的产品迈入了这条举世闻名的大道。
2014年，吴忠仪表与伊朗某公司签订了400余万欧元的“伊朗阿巴斯冷凝炼油项目”，该项目分二期交货，第一期为8月30日前，第二期为10月30日前。
在项目签订前后，公司领导高度重视，一直强调，公司要借助伊朗项目与国际市场接轨，查找在质量控制方面的软肋，完善在质量管理、产品选型、生产组织等诸多方面的手段，提升公司的硬实力，向国际看齐，这无疑为伊朗项目的实施明确了方向。
由于伊朗项目验收执行的是美标和伊朗国家标准，对质量控制要求很高，而且对方全程监造，这对公司的工作提出了更高的标准。为了保质保量如期完工，达到提升自我的目的，2014年3月3日公司召开了伊朗项目第一次专题会，会上，公司领导针对项目的具体情况作了细致的安排，并成立了项目领导小组和项目组，进行了职责分工，明确了各阶段的工作目标和任务。会后，各项目组积极行动，分别召开了专题会，按照部署紧张有序地开展工作。
高标准完成伊朗项目，是公司走向国际市场的试金石。因此，各部门高度重视，认真准备，从最初的设计，零件加工，成套以及最后的装配，大家都尽全力做到精益求精，没有最好，只有更好。
其时，调节阀装配车间，映入眼帘的是塞满各个工作区的阀门，这是以往不曾出现的情况，从来没有哪个合同的阀门在装配停留这么久，车间的工作量翻倍了，员工们连续装配，加班加点。与以往产品相比,这批产品注重阀体的一对一喷漆的复杂工序、定位器的模块化加载以及填料的异常。每台阀体都是固定的，需要借助于阀门参数确认阀体、调试的时候每台阀门需要输入阀门基本参数、阀体及上阀盖需要区分是否喷漆，而且喷漆需要分底漆，中漆，面漆、填料的装填需要严格按照技术文件指定的方式。
吴仪副总经理经理杨涛在接受我们采访时回忆说，这笔订单是他拿到的，刚传到公司时，员工们觉得时间紧、任务重，很难完成。但是，公司领导认为这对公司来说是个机会，作为生产制造企业，吴忠仪表应该将类似于此的项目作为对全体员工的一次考试，而一个成熟的公司，就是在经历这样一次次“考试”的过程中，成长起来的。
签订单笔出口合同3000万元以上是吴忠仪表发展史上的第一次。如何确保伊朗项目达到预期目的，是摆在广大管理人员、各部门和各项目组面前的一项现实严峻的课题。既然目标已定，公司上下就要朝着同一个方向发出同一种声音、迈出同一个步伐，在认真完成好规定“动作”的同时，时不时“照照镜子、对对标准”，看看是不是“走偏了、跑题了”；遇到困难和问题时不能绕着走、找借口，要把困难当作动力，把问题看作挑战，知难而上，攻坚克难；对于棘手的事要多思考、多反思、多请教、多沟通、多汇报，少埋怨，集思广益，避免走弯路，做无用功。杨涛说，最终，吴仪不但如期完成订单，而且让伊朗客户满意的同时，对中国制造心悦诚服。
历史和现实一脉相承，两千多年前丝绸之路上的辉煌，在今天，一样可以铸造吴忠仪表的美好未来，它一定是吴忠仪表由中国制造到中国创造的质的飞跃。这也是吴忠仪表在“一带一路”背景下的布局，以及所有吴仪人的梦想和担当。，对此，宣瑞国信心满怀。
——吴忠仪表是宁夏之宝、中国之宝，是宁夏整个工业体系当中，三线建设时期的成果，是整个共和国举全国之力，建设起来的企业之一。在别人看来，地域相对偏僻，会是企业发展的瓶颈之一，但我们从来不这么认为，反而认为这也是我们的机遇，我们的企业之所以能在短时间内如此飞速发展，就是因为我们抓住了这一点。我们的团队，有很重要的价值。他们对吴忠仪表的赤子之心，一片冰心在玉壶。比如马总（马玉山）是我们企业的标杆，全国人大代表，院士候选人。从年轻时来吴忠仪表，快三十年了，在各个方面都是我们的宝。管理上的作为，还有其他几位优秀的管理者，像总工程师常占东是塞上英才，总经理杨占富是销售一线精英，最会赚钱。还有管我们的研发人员、老职工等等，都是我们离不开的宝贝。吴忠仪表是一个敢争先、能战斗的集体，回顾我们走过的艰辛路程，无一不是在逆境中求得发展的典范，只要我们狠下一条心，各司其职，目标一定会实现。
——没有国家政策的支持，我们也不敢大幅度在私人领域方面，进行新技术、新产品的扩张。中国制造2025，包括之前宣布的七大振兴产业规划。对我们非常鼓舞，国家按照这个方向走下去，可以保证我们在石油化工的装备能够持续进行国产化，降低成本，较少对国外进口的依赖。特别是在仪器仪表方面，更深。所以，我们是“中国制造2025”非常大的受惠者。在过去的多少年当中，由于市场资源稀缺，我们企业的规划和效益也在逐渐成长。包括我们的控制系统、调节阀增长幅度也是很大。所以说，这个基本国策给我们有力的支撑，使我们得到一些政府的引导基金的项目。这里大部分基金项目，被作为财务投资人进来，这一点发挥了企业家主导的特点，发挥了企业的积极性。“中国制造2025”与德国的工业4.0时代，包括所说的两化融合、数字化车间，都是非常吻合的。
我们觉得，“中国制造2025”作为基本国策，应该强烈、长期推动下去，这会使很多公司走出去，都得到进一步的发展。
——中国自动化（吴忠）产业园有三期工程。第一期工程，是以调节阀为主；第二期工程，是以国家级的大型试验站场、特种阀门为主；第三期工程，是以进口替代、贴牌、出口的产品为主。对于吴忠仪表未来发展，我们有这几个方面的考虑：
第一，中国自动化（吴忠）产业园三期做足，一期、二期主要扩大产能和试验设备。通过一期二期用5年时间，达到30亿元营业额，这样的话，对吴忠仪表是质的飞跃。第二，通过建设朗盛制造，具备5万吨绿色铸锻能力，发挥宁夏在西部地区的优势（包括电价便宜、气温低、干燥、劳动力成本相对低的特点），结合东南海大面积关停铸造企业实际背景，这个铸锻项目发展好。如果平均价格能做到3块多钱，我们就能够实现一个将近20亿的铸造产值。三分之一的产品提供给吴忠仪表和我们同行业的竞争对手， 三分之二的产品运输国外，寻找新的合作伙伴。
第三个方面的考量，我们还要不断扩大自己的产品种类，应用范围和业务种类，保持持续创新主体，大幅度提升公司的价值。自动化园区的三期，我们引进了世界500强企业施耐德集团。与施耐德集团的合作，会使得我们自动化集团、包括吴忠仪表，真正变成一个横跨测量、控制、执行三个自动化单元全方位综合解决自动化方案的公司。在国内来说，这是绝无仅有的。另外，通过与施耐德的合作，我们可以获取它两亿美元的仪器仪表订单。施耐德会把在美国和法国的工厂关闭，把生产拿到宁夏吴忠，我们共同投资共同分享生产销售的收益。这是合理的，对公司的发展也是正面的。
三期工程，中国自动化（吴忠）产业园会有一个多层大楼，很多很多的实验室都在里面，我们的研发成分会越来越多。
……
光荣的土地盛载着万年的梦想，千年之后，有了文化的光芒，于是，走过，不仅有脚印，心灵获得滋养，茶余饭后，唇齿亦可留香。吴忠，水波平铺，没有人茫然四顾，也没有乡愁被放大，远处飞翔的鸟儿和近处游荡的鱼，都是唯一的心一朵。折不折回都无所谓，生活就是在水里，随波荡漾。掌心里没有雾气，却捏住了幸福。