鬼谷子给年轻人的一句忠告：世界不是非黑即白的，你要懂得变通！

有人问白岩松，我在公司干了五年了，现在跟领导处的很不愉快，我是应该走呢，还是应该留呢？
白岩松答：“年轻人思维最大的误区就是非黑即白，非好即坏，认定这个世界不是A，就是B，其实，一个人随着年纪的增长，心智的成熟，慢慢会发现还有C选项，甚至更多的选择。”
白岩松思忖片刻又说：“其实我以前也经常跟领导拍桌子，结果我发现拍了十次，一次问题都没解决。后来有位老前辈给我指点迷津说：
你要学会改变领导。
怎么改变呢？给他出主意。再后来，我永远会给领导A，B，C三个方案，让领导自己选喜欢的方案，不管他选哪个，都是我的主意。”
在职场上，当沟通遇到问题时，一定要记得沟通的目的是为了解决矛盾，而不是加深矛盾。
一
请听题，这种行为叫什么？套用外国的概念说叫“非暴力沟通”，用东方智慧来说，就是“说服”。
纵横家的工作是什么？很简单，就四个字，建言献策，用这个方式来完成说服的目的。通俗的说，其实就是给领导出主意。
我们必须承认，跟领导为敌的人是不明智的，对个人和企业都没有好处，这么说，倒不是因为职场政治，而是因为这么做根本解决不了任何事情，有百害而无一利。
相信有朋友会说了，道理俺们都懂，可具体如何做呢？
关于这个问题，鬼谷子是说服的祖师爷，相信没有人比他更有发言权。
具体方法，你仅需记牢三句话。

二
第一句：阴虑可否，明言得失，以御其志。
这个世界上最难的事情莫过于“御其志”，也就是驾驭别人的思想。关于这件事，说难也难，说容易也容易。
试想，为啥我们总是跟领导不能处在一个频道上？是因为频率不对，太着急了。这里阿信给大家分享一个逻辑“先顺应，再改变”。如果双方发生矛盾，你任性的“啪”的一掌拍响了领导的桌子，不管接下来领导是勃然大怒，还是忍辱不发，其实你们的关系都已经对立了。而你的说服已经失败了，记好了，
你永远说服不了你的敌人。
所以，我们需要“阴虑可否”，也就是私下思虑好，说辞和方案到底能不能行得通。如果行得通，你再“明言得失”，告诉领导，可以得到什么，失去什么。
注意，鬼谷子说的是“明言”，就是“打开天窗说亮话”，把话说明白了，别再藏着掖着了。这其实是很多朋友经常犯的毛病，想不清，说不明，结果自然是不能够改变领导的想法的。您记好了，
领导最关心的是利害得失。

三
第二句：方来应时，以和其谋。详思来楗，往应时当也。
很多朋友因为受到“非黑即白”思想的影响，导致认为策略只有好和不好两种，其实不是。
一个好的策略一定要符合两个特征，其一、符合时宜，时机一定要对。时机对了，说服就成功了一般，时机错了，就全错了。
其二，你的策略是否合乎领导的意图，你觉得好的方案，不是好方案，领导觉得好的方案，才是好方案。你可以用方案去影响领导，但不能去反对领导。所以鬼谷子才会说“详思来楗，往应时当也”，啥意思？
你一定要详细地思考，深思熟虑后再来进言，以找准时机，适应形势。
四
第三句：夫内有不合者，不可施行也。
什么是内？即指话术，也指方案是否与人合情。就如，你推开了领导的办公室，方才发现，你的说辞和计谋，都不能解决领导内心的需求，被领导拒绝了是很自然的。这时候，你应该愤怒的拍桌子，痛斥领导不好吗？留下一句“此处不留爷，自有留爷处”吗？或许，你唯一能做的是停止一切计划，重新开始揣度。
暴力解决不了问题，但是变通可以。
所以，你要做的不是暴力抗拒，而是非暴力沟通，这个世界不是非黑即白的。或许，你需要学会的，仅仅是变通。
本文由鬼谷道、鬼谷子智囊团创始人原创出品。