身价过亿的老板，为什么生活不如普通老百姓？

有句老话说一个人呐，穷的只剩下钱了。这句话说出来是有被很多人会吐槽的，但是我是专门做老板服务的，做企业家服务的，我就发现有很多，一年产值能做到5,000万，一个亿级别，但是你知道他们的状态是什么样的？
在公司跟团队不融洽，身边就没有几个跟他贴心的人，在家里呢，跟爱人跟孩子不融洽，孩子跟没跟他没有共同语言，夫妻两口子一地鸡毛。那你说企业家企业家，企业也不融洽，家里也不和睦，那企个什么家呢？
这是很多没有做老板的人，所体会不到的，一层真实的境界，那为那为什么会这样呢，因为过去我们我们大多数人，是靠着老板的聪明，老板对商业机会的敏锐，或者是老板的资源，他逮住了一个机会搞了一帮人，然后把企业呢就做起来。

我们在1990年，咱们中国的GDP是美国的6%，但是到2020年呢，咱们中国的GDP，已经达到了人家老美的接近60%了，去年我们已经干到老美经济的70%了，全球经济增量的总蛋糕我们中国，独占48%，美国大概占32%吧，基本上都被中美瓜分了。所以我们大量的老板，是因为这个黄金的红利和风口。
我们干点啥，你发现这个企业都长大了。所以才有万达的王健林那句话，什么清华北大不如胆子大。但是，现在为什么大家开始慢慢的焦虑了，因为这种巨大的机会红利，现在慢慢在萎缩了。国家在转型，比如说房地产现在不好了，什么家装的建材的，对吧，还有这个装修的相关的，哪个好呢？没有一个好的，因此老板们现在就必须要从以前的这种机会增长，要变成实力性的增长，而实力到底是什么呢？

就是你有一帮能够直接在战场上，创造用户价值的团队，而不是你自己，但团队这帮人你怎么把它激活，让每一个人都能够饱和的创造用户价值，他背后就要系统启动，他背后就需要系统去管理去驱动，所以企业真正的实力一个是打造一个，裂变式增长的系统，再一个就打造一个，裂变式的组织和团队。而这个呢，基本上对于很多传统的老板来讲，是极大极大的盲区。

互联网时代，传统生意到底该怎么做，怎么解决流量的问题，怎么打造爆品，怎么建立用户社群，让用户形成高频接触点，形成粘性，然后持续在这复购，然后打造超级盈利的产品内，这些东西，就能让你的生意变得实打实的好，所以我把这些因素，全部都写在我这一本书里面，叫互联是盈利思维，结果发网友很给面子，全网一个月卖1万多册，你如果做生意，我真的强烈建议你看一看，对你的帮助是实打实的！