面对一个完全陌生的环境，你需要采取这些措施，才能成功开局

我有个朋友去应聘了猎头公司推荐的一家公司，凭借厚实的专业知识、管理经验以及出色的面试表现，这家公司录用了他，职位是该公司品质中心总监。毕竟是第一次作为高管，空降到一个完全陌生的环境，信心是有，但还谈不上胸有成竹，所以我这个朋友在赴任的临行前，希望我能给他一些建议，因为我曾有过几次空降的经历，于是我给他谈了以下的建议。
一、尽快了解熟悉新环境，适应环境，搞好上下左右的关系
1、站在公司领导的角度，公司领导肯定是希望空降来的高管尽快熟悉环境，打开工作局面，带来新的管理模式、方法和手段，使工作局面焕然一新，更上一层楼。所以对于空降来的高管所提出的要求和条件，只要不违背公司的原则，一般情况下公司领导都会答应。

2、一个不熟悉新环境、不适应新规则，只顾横冲直撞的空降高管，是不可能让新公司、新团队产生认同和接受的。许多空降高管在试用期内就铩羽而归、折戟沉沙，往往不是因为他们专业知识不够、能力不足，失败的根本原因就是到了新公司后，依然非常高调地大谈特谈他过去的做法，曾经的辉煌，给人的感觉他们的到来就是为了拯救新公司，全然不顾新环境、新团队对他们的看法和感受。

3、所以要想在新公司、新环境立足，首先要把自己的心态放正，千万不要把自己当成救世主。而应该放下身段，主动地去了解新环境，适应新环境。尽快把公司情况、部门原来的情况以及现状摸清楚，找出需要改变、改进的地方。
4、主动地向自己的公司领导请示、汇报工作，让公司领导能随时掌握你的想法、计划和行动。
5、主动地去拜访公司其他部门的负责人，增进彼此之间的了解和感情，以求得到其他部门的支持和帮助。

6、主动地去了解自己部门的情况，及时发现存在的问题，谦虚低调地和下属们搞好关系，绝不要居高临下，否则会引起老员工的抗拒，在本部门，你都难于立足，就更别说开展工作了。
二、给下属带来利益，让下属看到希望
对于一个空降来的高管，下属心里最盼望的事情就是现状有所改变，这种期望的改变主要体现在3个方面：
1、工资能上涨，待遇有提高，工作环境有改善。
2、对于有追求、有上进心的下属来讲，他们还需要通过“新官”进来后的三把火，使自己得到提拔。
3、有部分下属，希望“新官”对部门原来领导的帮派成员（余党）进行清理，因为这些人是原来的既得利益者，已经引起公愤。
注意：这个阶段不要给下属们讲什么大道理，谈什么理想、情怀、格局等这些虚无缥缈、暂时不切实际的东西，讲了只会让下属们反感，因为大家对你都还不熟悉，还在观察、怀疑、观望阶段。

三、调动下属的积极性，稳住局面，保障部门工作的持续进行
1、按照公司的要求以及你自己的管理思路，对部门的组织架构和管理人员进行临时性调整，但是这个阶段还不能提拔新人，因为你还没有充分了解下属；临时调整组织架构和管理人员的目的是为了今后的新官“三把火”做好组织和人事的准备。
2、修改部门原来的《薪资方案》，但是修改后的方案，能使下属的工资有所上涨，但幅度不能太大。接着将自己的想法和计划向公司领导汇报，取得公司领导的支持。
3、树立自己的管理威望并加强与下属的感情交流和沟通。
注意自己不要拉帮结派，这是一般公司都忌讳的事情，尽可能自己不要带人进入新的公司，除非公司领导主动提出来要求这样做。如果发现部门的确缺乏人才，宁可通知人力资源部对外招聘。

四、新官上任后的“三把火”
1、针对部门存在的问题，制定详细的部门改革方案，利用临时的组织架构和人员配置进行运作，改革方案中一定要有激励方案。
2、明确部门组织架构、提拔新人
（1）对在“三把火”过程中，表现优秀者，进行隆重表彰；提拔自己信任、适合做管理工作的下属。要明白知遇之恩的重要性！；对于不配合工作的，严惩不贷！
（2）确定部门组织架构。
（3）请示公司领导批准后，对部门原领导留下的余党中的不合格人员进行清理，愿意留下来，观察表现，但绝对不要给人一种逼走老员工的感觉。
3、开展团队建设活动，打造既团结又有战斗力的、自己使用起来得心应手的团队。
“兵无常势，水无常形”，以上是我个人看法和曾经的做法，欢迎网友们讨论！