优胜劣汰还是优汰劣胜？

适者生存，优胜劣汰。自然界生物进化论的描述，在现实的社会全部如此吗？

优胜劣汰是潮流无论你是否认同
家乡盛产永兴冰糖橙，每次成熟的时候，我都会寄出30箱左右，都是过去的上司和同事，有帮助过我的人，也有批评过我的人。
这个习惯在2017年被打破，去过永兴5个最佳产地，很难找到有初恋味道的橙子，问种植老乡，为什么会如此，他说今年的雨水出没反常，应当下雨的时候天晴，应该天晴的时候下雨，所以甜酸度倒置了。我恍然大悟，原来如此。原市价5~7元的橙子在市场上仅售2~3元，母亲告诉我，市场上许多不是永兴冰糖橙，充斥着外地运来却谎称是永兴原产，自然这一批假货得不到永兴人民的亲近，却并不代表在其他市场不受欢迎，尽管事后顾客得出的结果是，永兴冰糖橙不过如此。

同样是低价，本质上不同
同样这种事情以另一种形式在浙江发生，什么都可以做到的XX咨询公司（下称B），在给老板推销的时候，说贵司的人员工资不是这么发的，我们知道500强公司的不少企业采用的是1/3基本工资，1/3绩效工资，1/3年终奖。老板听了真是高兴。遗憾的是B从来没有告诉这位老板那些企业人均收入的1/3比这家企业人均收入的2倍还要高。最终老板的结论是B的方法和工具都是对的，应该可以得到好的结果(又或是有苦说不出，因为交了XXX万订金退不了)，期间曾经派我及管理人员去听过B的三天课程，第一天上午我一共提过三个问题，其中一个是B公司说为某家企业做组织瘦身省了2000万/年，于是我想学习下是如何省的？B举了个例子，说以前前台有8个，后来减到2个。

8个前台变2个，确实好，好，好！
我当时有撞墙的冲动。话说是可以做个变性手术什么的，去应征这家公司前台。最后场面一度有些尴尬，有人示意我不要再提问了。B当天给大家传递了一个概念：培训最怕一种人，自认为很专业的人，专门来挑刺。恰好我后来发现了自己的不专业：怎么能有轻易变性的想法。
这件事情的事后结果是B说贵司的高管都要换，这300多万我只为老板不值。尽管我是以离职为代价作的提醒，可事与愿违，顶替我的HRD是B公司最得意的弟子，据知情人士透露是家里有事要处理，所以离职了。我想说的是以后有真正专业的C咨询公司，BOSS的朋友们还乐意相信吗？

还有一个跨国钉子的真实案例，日资公司一位客诉课长接待一位客户，说钉子质量和以前不一样，有一部分钉子帽歪了，击打时多次跑偏，以前很少出现这种情况，于是驱车到现场，发现是次品。当场认错：“对不起，是我们的错，我们赔偿”。回到公司第一件事是全面停产检测。待检测结果出来，发现是次品率超标了。尽管超标一点点，怎么办？全部回炉熔化！当时有一位干部就提出了合理化建议：“出口实在不行，就转为内销吧，分为一等品、二等品、三等品，价格便宜点，肯定是可以销售的。”这位课长当即回复：“这是我们的产品，这是我们的品牌，一个都不能流到市场上去。”
我们不难发现，有些公司的产品为什么做的好？其实是很简单-----优胜劣汰。因为你做不好，就没有办法活下去，所以必须把每一个都做好！
在我们的职场，有些人可能不这样想，他可能觉得，我这个企业也没达到那个水平，那我就随便一点，反正我们的价格也不高。
制度也是一样，流程、红线？有那么重要吗？那是大企业的要求，没有流程我们一样可以。甚至开始自娱自乐的攻击，写的那什么乱七八九十的。不少人有两套标准，有时听领导的，有时看制度的。两者冲突时听领导的，似乎没有错。只要如此永远形不可能形成制度大于权力的文化。企业人治大于法治的队伍不少人就觉得这才是优胜劣汰。遗憾的是，我恰恰认为一直奉行两套标准最终导致的成果必然是优汰劣胜。

我可以用两套标准，只要对我有利
如果是客户价值文化得以奉行，那必将是优胜劣汰，如果转变为唯命是从或个人利益优先文化，那多数是优汰劣胜。
或许我们真是要思考一下：你是对人负责还是对事负责？你是奉行优胜劣汰还是奉行优汰劣胜？
如果你实在是区分不了，我介绍一个可以借喻的方法给你：
我们这个年纪的人都听说过walkman，如果怕买到假冒伪劣产品，你大的看不出来，你看小的，小的是什么？耳塞与线，它的端头有企业LOGO，而且切面整齐，切割与装配精确。而假冒伪劣的他真的可以做到这一步的时候，就已经不必再假冒了。

细节知深浅