世界杯决战“老鹰捉小鸡”游戏中藏着什么决胜口诀

卡塔尔世界杯终于落幕，梅西正式加冕球王。
夺冠后的梅西表示：“以这种方式夺冠太疯狂了，我非常渴望它，我知道上帝会给我这个奖杯。我有预感会夺冠，现在好好享受它吧。”
“让我们看看这座奖杯吧，它真漂亮，我们受了很多苦，但我们做到了。现在我们迫不及待想回阿根廷看看庆祝将多么疯狂。”
“之后会怎样？我拿到了美洲杯、世界杯冠军......它几乎在我生涯的尾声才到来，我热爱足球，正如我所做。我享受在国家队、在集体中。我现在还不会从国家队退役，想以世界冠军的身份继续踢比赛。”
作为企业的管理者，设想一下这个场景：
你们虽然历经千辛万苦，但是当初想都不敢想的目标，竟然超预期完成，而且重新点燃了团队的激情。团队文化和凝聚力有了很大的提升，从最初的“躺平”到现在的“想赢”，员工更乐意在这个集体中去付出和努力，归属感更强了。
是不是没有什么比这感觉更好的了？
再进一步，你想不想大幅提高产品市场占有率的同时，还能提高利润率？
你想不想不用费尽心机的编造故事，口干舌燥的讲道理，就能激发员工的热情？
想不想在超额达成业绩指标的同时，还能提升团队文化和凝聚力？
世界杯决战玩了一场“潘帕斯雄鹰捉高卢雄鸡”的游戏，从游戏中总结出三个管理口诀，坚决的执行下去，2023年一定会让你真正的实现目标，去真实的体验这种感受，而不仅仅停留在“想”。

口诀1：相信“相信”的力量
作为领导者，你首先要自己有坚定的信念，如果你自己都没信念，你的员工都不傻，一下子就会识破你是在“忽悠”。
夺冠后的梅西表示：“以这种方式夺冠太疯狂了，我非常渴望它，我知道上帝会给我这个奖杯。我有预感会夺冠，现在好好享受它吧”。这就是相信“相信”的力量。
同时，你必须比你的团队本身更相信他们。人的潜力是无穷的。如果不是亲眼所见，你不知道潜能被激发出来会有多么强大的力量。

口诀2：先“相信”，再“看见”
2014年巴西世界杯决赛，阿根廷队在加时赛以0:1负于德国队。赛后梅西领取亚军奖牌，在经过放置大力神杯的主席台前驻足凝视。那一幕让多少球迷瞬间破防，潸然泪下？但你有没有看到梅西眼神里的极度渴望和坚定信念，虽然这“最遥远的距离”，历经了8年，终于尘埃落定，“梅”有遗憾 —— “让我们看看这座奖杯吧，它真漂亮，我们受了很多苦，但我们做到了。现在我们迫不及待想回阿根廷看看庆祝将多么疯狂。”
2017年阿里18周年的晚会，马云上台说的第一句话就是：“大部分人是因为看见了，所以相信。而阿里这18年走过来是因为相信了，所以看见。”
作为领导者，你要有能力能为团队描绘未来的“愿景”，这可不是在“画大饼”。这就是先“相信”，再“看见”。

口诀3：比赛正式开始
阿根廷队两球领先直到第80分钟，眼看法国队大势已去，姆巴佩横空出世闪电攻入两球，比赛被拖进加时。梅西第108分钟再入一球，第118分钟姆巴佩再次为法国队顽强扳平，3:3进入点球大战。
光是看这段精彩的描述，就已让人身临其境，血脉喷张。
还记得很久以前有个小品：“一群人搁着嘎达抢一个球，一人发一个不就不抢了么”？如果真是这样，照此发展下去，就可能像《WALL-E》中的场景，高度智能化的人类后代“进化”成一种体型类似于700年前地球上一种名字叫“pig”的动物。每天都躺在一张可移动的座椅上，通过人工智能控制，可以满足绝大部分的日常生活需求和需求……真不敢想象。
从北京时间11月20日到12月18日，历经29天，32支球队，64场激战，2022世界杯大幕在卡塔尔落下，梅西亲吻大力神杯的画面在亿万人心中定格，成为永恒。
这里面有几个关键词：“历经29天”，“球队”，“激战”。
作为领导者，你可能深刻期待着企业中充满这样激动人心的场景，全员奋力而战，员工责任感和投入度空前高涨，是什么让这成为可能？
那就是：比赛正式开始。
首先，你要有一个“球”，这个球，就是你企业的最重要的目标，它可能是客户满意度，也可能是利润率。
其次，你要搭场子，组建起球队，开始比赛。只有在比赛中，人们才想赢。而且比赛要有时效性。
同时，你要记得，比分要实时公布。如果你怕麻烦，不想计分，打算比赛结束再根据情况决定输赢，对不起，那不会起作用。
最后，别忘了，每场比赛都要做赛后复盘，总结经验教训。世界杯不止一届，你的企业也不会只经营一年。

结束语
世界杯，亦是企业经营管理在绿茵场上的映射，如何让你的企业看起来像世界杯一样精彩，是可以做到的。
作为企业管理者，你此生最大的财富不只是创造经济效益，而且还包括了让那些每天至少有十个小时或更多时间和你在一起的员工，学会了相信和看见，让他们有成功的体验和幸福感。