谁会第一个抛出VUCA时代的迷盲？

VUCA时代意味着什么？
这四个词，V 易变性 U 不确定性 C 复杂性 A 模糊性
从我的理解来看，四个词对应的是时空问题。我们生活的世界就是宇宙，就是时间和空间的世界，所以对时代的定义也必然是从这两个方面来确定的。
易变 指的是时间范畴的变化速度
不确定性 依然是指的速度
复杂性 指的是空间结构或者事物的存在不再是简明的
模糊性 指的是空间之内以及空间与空间之间的联络，甚至在时间线上因为易变，不确定和复杂，从而更加模糊，边界模糊，联络模糊。
透析这四个词核心还是在易变这个词上。易变从人类发展的角度来看，有一个递增的速度。一开始是慢的，但随着认知的发展引起的科技发展，造成社会环境的变化越来越快，“变”变得异常普遍，而变化的方向又是那么的不确定，从而对事物的认知更加复杂和不清楚会发展成什么样子，更加的模糊。在这个进程里，系统化也变得越来越难。
正因为如此，VUCA时代的以下四感越来越强烈。
第一，掌控感越来越差
由于世界的变化和复杂，想要把握规律的能力要求越来越高，对系统认知的能力也越发显得要强，于是认知感的不够，造成对事物发展的掌控越来越难，掌控感越来越差。也许很多人更多地以为命运的改变来自天意，而不再属于人们努力的范畴。与其掌控不如躺平。
第二，焦虑感越来越强
因为缺乏了掌控，人们对于时运的发展就显得内心没有擎天之柱、定海神针，期望和现实的差距越来越大，没有办法对未来充满希望，而人一旦失去了希望就意味着焦虑加重，更多的担心现在的一切能否在明天就会失去，甚至明天还会剥削掉昨天已经获得的事物。
第三，挫败感越来越盛
焦虑状态下，任何事情的发生就更加地从悲观的角度去思考。当期望的目标没有达到或者达到的不够完美时，就产生了强烈的挫败感。反过来说，越是在这个时候越会期望一个可能达不到的目标，或者不能说期望而是给自己定下这样一个目标。在这种死循环中，人们可能都不需要别人来打击，而是不断地自己给自己最强有力的摧毁。
第四，怀疑感越来越重
在焦虑和挫败中，最后产生的一定是自我的怀疑，对事物的怀疑，甚至对世界的怀疑。在怀疑的调调中，就会失去信心，然后又加重了失控感。周而复始中，躺平成了唯一的方式，然后又特别注重细节，而这种细节是失去了方向感的，越发就变得所谓的内卷，其实内卷不是人与人之间的，而是自己与自己的。
所以我总结了下面这一画面中的一句话。
时代在进步 在毁灭
进步的是大家的认知
毁灭的是生存的机会

vuca时代谁会先被打倒呢？
社会的组成是人，最小的组织是家庭，再大一点是企业，然后是政府，国家，最后是全球。核心影响的还是社会人员本身。国家的问题先不去谈。那接下来会遭到毁灭的一定是大组织，大组织比小组织更容易呢？还是小组织呢？
关键来看看会被打倒的因素。根据对VUCA时代的分析，我们可以看到核心就是认知。r如果没有意识到认知需要提升，行为需要进化，结果需要重新标定，那么就会被VUCA打倒。而在这个认知和行为中，认知的高度和角度，行为的逻辑和落脚点就变得尤为重要，这句话也是贯穿在我们准备做懒人帮企业主俱乐部的行为模式里很重要的一个闭环。
家庭是社会的最小组织，家庭对于VUCA而言，并不会因为这些因素而崩溃，家庭的锁链结构是稳定的。对于大型企业来讲，百足之虫死而不僵。而小企业主因为会受限于信息、认知和目标的关系，相对容易被影响。当然从影响力宏观角度未必很大，但现在中国的企业半数以上的就业人口在中小企业，因而这个影响力也不容小觑。

所以企业就该重新审视以上这些问题，并且回顾企业发展中的各个阶段，从创业的初心，到遇到瓶颈时的突破点。没有这些思考，以及思考之后带来的行动，老板们最后都不得不去选择公平、安全，但其实这些选择都没有用，最先被打倒的一定是这些企业。
因为有这么几点原因：
首先是中小企业的抗风险能力都不强。常规的企业如果不能很好地利用资金来源，势必都是自有资金的操作，又受困于甲方的付款和丙方的催款，以及人力资本的上升趋势，没有闲钱进行业务规模的扩大，或者是业务精度的提升，既不能做大，更不能做强。业务本身的来源，如果还是看天吃饭的话，那必然是更加受不得一点风吹草动。
其次，中小企业基本都是单兵作战。因为规模不大，或者是承担不起相应的支出，在企业里基本是一个人的方向决定了企业的方向，一个人的性格决定了企业的存亡。没有人可以商量，因为用的人都只是干活的人；没有人可以出谋划策，为企业的长远进行谋划和设定发展路径并推而行之。
第三，中小企业对安全的认知偏差。什么是安全？是不是银行有存款，有房产，就是安全。如果没有进行其他方面的投资，那坐吃山空早晚有一天会吃完的。如果不求发展，死守一亩三分地，那么VUCA时代的变化会让你不知道在哪一天就把那分田地收回去。所以安全就是要能在企业发展中找到可持续的路径，或者找到转型的方法。

而对于职业人来讲，因为缺乏自主性，有更多的依赖性。当老板们选择躺平以后，怎么办？从中观角度是企业先倒下，职业人后倒下；从整个大面来看，却是企业还没彻底倒下，已经有一些职业人不得不先倒下了。再加上3545的职业年龄陷阱，在正常的路径下，也是更加容易被打击的那些职业人。
所以职业人，中小企业，大企业，差不多就是这样一个被打倒的排序。
为此，我们该怎么办？这个问题也是促使我思考成立“懒人帮企业主俱乐部”的初衷。微小的我无法解决所有的问题，但能不能做些小小的努力，从身边做起，吸引更多的具备实务能力的职业专家，分门别类的去服务有想法有目标的中小企业主们呢？
看上去是微不足道的，但却可以是一步一个脚印的。亲爱的读者们，你们是不是有更好的想法呢？我们可以在评论区交流，也可以在后台留言。