金字塔形的组织：震山的虎、远见的鹰、团结的狼、忠诚的狗和肉猪

一个强有力组织结构，它的基本结构由五个部分构成：震山的虎，远见的鹰，善战的狼，忠诚的狗，物质的猪。
组织中的一把手，可以不具备专业性，但必须要有虎的威仪！掌握方向，深谋远虑，决策于未来！组织中的副职，必须有鹰的远见卓识，要具备专业性，对事物的发展、行业的发展，有深刻的认识，要有真知灼见！组织中的中层，必须有狼一般敏锐的嗅觉和团队作战能力，要善于带领团队战斗！基层领导，必须忠诚，忠于职守，看家护院，绝对不能背叛！组织中必须有人从事最底层的工作，为组织提供价值。如果你一天没有价值输出，你离上砧板就不远了。

01培养震山虎的5条法则
一个组织，没有震山的虎，必然是散沙一盘，没有任何的战斗力，别人也不会怕这样的组织。在这样的组织里生活工作，工作是没有激情的，前途是渺茫的，工作动力是严重不足的！
作为组织里的虎，威仪是在长期的生活经验中养成的一种风度与修养。当他当进入与人交往的场合时，如猛虎下山，全场肃然起敬，让人产生敬畏之心。
虎威的最主要的塑造方式，就是从话语、步态、坐姿等方面去打造。
讲话。不一定要声音高，所谓“有理不在声高”。讲话语速一定要慢，“人贵语迟，水深流缓”就是这个道理。声音要洪亮，要让别人听清楚。讲话中气要足，落地有钢声。走姿。走路要沉稳，不紧不慢，不要碰这碰那。走路视地，不要趔趄。步幅适当，不要太大，更不能太小，千万不能走出小碎步。走路带风，抬头挺胸，器宇轩昂。不要畏畏缩缩，猥猥琐琐。站姿。舒展的肩部，高昂的头颅，挺起的胸膛，挺直的脊梁，收紧的小腹，提起的臀部。手势要干净利索，不拖泥带水。决断的手势，要紧握拳头，挥向下方；号召的手势，手掌斜上，挥向内侧；反对、拒绝的手势，掌心向下，作横扫状。眼神。眼睛是心灵的窗户，眼睛也是发放气场的指针。一个人眼神犀利，必须是气场强大；一个人目光呆滞，必然是气场尽失。表示尊重的态度要仰视，表示平等的态度平视，表示权威的态度要俯视，表示威逼的眼神要直视，表示转换内容或想离开，请用环视的眼神！

02培养远见的鹰的4条法则
要拥有鹰的远见，必须做到以下4点：
要站得高，望得远，要用全球化视野和历史的厚重感来谋划组织的发展。掌握事物发展的规律，要通晓全局，了解未来的发展方向，把握生死的门道。掌控全程，控制流程，控制事物按既定规划发展。精于人性之术，深明刚柔之势，获得下属支持。

03培养善战的狼的4条基本法则
骁勇善战的狼，这就需要有一个很有执行力的中层。
狼的团队精神。狼在行进时有头狼，像大雁有头雁引导飞行一样。这样做的目的是为了给群体引导方向，让群体有统一的指挥，统一的目标和行动。作为中层领导者，要懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，使整个团队强大到令人敬畏。整体至上。狼的嚎叫，是向它的群体散布一个信息：我们是一个坚不可摧的团队。作为中层领导者，你的使命是让员工听到公司强大的声音中也有你的一部分、更有他的一部分，离开了整体就没有自已。自知之明。其实狼也想成为兽王，可狼知道自己是狼不是虎，所以狼选择了草原，而放弃了森林与山川。中层领导者一定要懂得，专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。知己知彼。狼尊重每一个对手，狼在每次攻击对手前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼的攻击很少失误。领导者明白胜利并不是说明自己强大，而是说明自己比对手更用心。

04培养忠诚的狗的4条基本法则
最基层的领导，一般要养成忠于组织的狗的义气。
拿破仑曾经说过：不想当元帅的士兵不是好士兵。他还说过，不忠诚于统帅的士兵就没有资格当士兵。士兵必须忠诚于统帅，这是义务。
忠诚胜于能力。
不忠诚的表现：
过分强调薪水；诋毁上级；过分强调或夸大自己的作用，个人意识强，缺乏集体感；爱指责、批评和抱怨别人，爱甩锅。做个忠诚的基层领导：
与组织共命运；誓死捍卫组织的价值观、使命和愿景；为荣誉而战斗；用生命去执行。

05培养基层肉猪的3条基本法则
底层管理要义：
虚其心，实其腹，弱其志，强其骨。掌控人性。人性深处，就是喜欢占便宜。希望得到的更多，付出得更少。金钱必不可少。