揭秘10个职场的“潜规则”：表面是在培养你，但实际上却是压榨？

引言

在职场之中，要想升职加薪关键就是跟对人做对事，其中跟对人是一切的基础，做对事则是锦上添花。如果没有能够跟对人的事情做得再对，最终也只能是白忙一场。
有一些上位者对于下属非常用心，不但手把手培养，而且还言传身教，严师才会出高徒。

他会在一些关键的时候给予帮助，这才是真正的提携。如果遇到了这样的领导，首先要做的就是学会感恩，并且知恩图报。
但是也有一些领导表里不一，从表面上看他正在帮你培养你，但实际上只是他的踏脚石，他想做的只不过是在压榨你。
而且压榨也就算了，但是他还装出一副道貌岸然的样子，把压榨粉饰成为“天将降大任于人必先劳其筋骨”。实际上只是为了利益而利用你。

下面我们就要聊一聊，领导压榨员工的十大损招，有一些人还以为领导是看得起自己，正在培养自己，不懂这10 个职场的潜规则，那么将会吃苦头，而聪明人在了解真相之后，不禁倒吸一口凉气。
第1 种就是精神控制。这种领导最喜欢做的就是画大饼灌鸡汤，而且还喜欢讲大道理。例如平时做什么事都喜欢上纲上线，用道德来进行绑架。什么“不吃苦中苦，怎成人上人”，“要做爷爷，先装孙子”，“只有经历风雨才得见彩虹”，“在成功的路上，充满着苦难，越过苦难方得成功”。

其实这些都是为了压榨你而摆出来的冠冕堂皇借口，目的就是为了利用以及压榨。很多不了解内情的人，被别人利用了还满心感激。
第2 就是故意钳制。有一些员工野心大，有能耐，处处表现自己，那么领导就会给他制造对手。为了不让他出人头地，所以才会架空他，取代他挤压他，这就是一些领导的惯用技能。例如他们会找借口，把下属的职责分配给同级的同事，通过这样的方式来形成压制。对此领导解释说这种方式就是赛马，实际上就是打压不给出头机会。

第3 就是制造矛盾。如果因为下属在同事之间具有一定的威望，那么领导很可能会因此感觉到威胁，领导对这样的下属是具有复杂心理的。他不愿意看到自己的下属是一盘散沙，同样也不愿意看到他们抱成一团，进而对抗上司，所以他们会在下属之间进行挑拨。
从表面看是提醒，实际上就是制造同事之间的矛盾，例如这样的领导会把其他同事对工作的意见说成是对他的不满，从而挑起矛盾，破坏团结，目的就是怕这些有威望的下属影响他的权威。

第4就是捧杀。在领导打压下属的各种手段中，这是最常见的，这种方法隐秘，同样见效快。
例如某位员工能力非常强，业绩也非常好，甚至有超越领导的趋势，对于这样的下属，领导采取的方式就是经常表扬，让这些员工飘飘欲仙。
并且还向他传递消息，将来他就是接班人，通过这样的方式，引发其他同事的忌妒心理。其他同事产生嫉妒之后，就会处处与他作对，对他进行打压压制。

第5就是掺沙子。当下属所带领的团队取得非常好的成绩之后，对领导产生了威胁，所以领导就会采取掺沙子的方式扰乱这个团队，让他的心腹加入到团队当中。
目的有三个，监视、抓把柄扰乱的同时还使绊子。
第6 是破坏。当员工有能力，而且业绩不错，最关键的是对领导不服的时候，就会引起嫉恨，对这位员工进行摧毁。

例如这位员工越不擅长什么，就偏偏安排他做什么，就不是不让他有出头的机会。表面上是给他锻炼的机会，实际上是希望他出丑，对他进行打压。
第7 就是局限发展。当某位员工具有一定的潜力，只要经过培养就是一位领导者，但这样的员工存在对领导造成了威胁。所以他们通常的做法就是。只用他某方面的特长，而对这位员工其他的能力进行压制。让人感觉这位员工能力较弱，或者在某方面能力有一定的缺陷，进而压制他的成长。

第8 就是边缘化。当领导不喜欢某位员工的时候，不会直接打压。而是安排他做一些杂七杂八的工作，让别人认为他只适合做勤杂工。
第9就是挖坑。如果下属不但能力强而且爱出风头，对领导的地位造成威胁，有的领导会对这样的原下属采取设置陷阱的方式，让他一不小心就深陷其中，从而走向失败。
第10 就是在人前肯定，但是背后否定。某位下属非常优秀，但是他的优秀引起了领导的嫉妒。

有心机的领导一般会当面肯定，造成一副领导很欣赏他的样子，但是在上级的面前，就会采取先扬后抑的方式，对这位员工的全面素质进行诋毁，不让上级对这个员工进行重用，从而将他牢牢限制。

小结

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