号称最有经商头脑，“东方犹太人”温商，为长存设“败家子基金”

作为中国家族企业的发源地之一，温商的家族传承一直是学术界研究的重点对象。
温商以灵活经营管理机制见长，伴随着经济市场化、全球化应运而生，并形成了以家族为核心的创业形态。
其发展是建立在“地缘、亲缘、血缘”基础之上，有个显著特点就是“创业者就是企业，企业就是创业者。”
敢闯敢做、敢为人先的温州人精神，是流淌在血脉里的基因，也是温州人创业的传承基因。
温州“三火”魔咒下胡成中的“德力西现象”
经济学中有“温州模式”，说的是起于上世纪80年代以来，温州人在经济上的改革探索；其中“温州合伙人”是一种相当特殊的商业现象，有“三火”之说。头一年，几个人凑在一起合办企业，为“起火”；众人拾柴火焰高，到第二年，企业“红火”了；可第三年，却“散伙”了，各奔前途。
有的人说，当企业步入正轨后就翻脸拆分，是家族制企业的一个天生缺陷；其实这种结论并不客观，亦非客观现象。华人社会里，比如海外及港台地区的合伙型家族企业，也没有“三火”通病。另外，潮商、闽商等，比如，恒安集团的两大创始人施文博、许连捷，“合”字已经写了30多年，至今仍没有拆开迹象。
搭档创业，起步时虽免于孤军奋战，容易成功，但不可避免的是，企业发展到一定程度后，也受到限制个人潜力的束缚，这与温州人“自主”、“自信”的区域性格相悖，于是“起火”、 “红火”之后就是“散伙”。

德力西董事长胡成中
德力西集团董事局主席兼总裁胡成中，生于1961年，温州乐清市柳市上园人。白手起家，靠吃苦耐劳完成资金积累，再凭借敏锐市场嗅觉，经营起商业王国，是许多成功温商颇为类似的励志故事，胡成中也不例外。
说德力西的胡成中，免不了要提正泰的南存辉。今年55岁的南存辉，初中没毕业就当上了小鞋匠，也就是同为正泰、德力西两大中国低压电器巨头前身的"求精开关厂"合伙创始人，一个出身小裁缝，另一个是小鞋匠出身。
更有意思的是，胡成中与南存辉还是同窗同学，两人一起上柳市小学，胡成中是班上的体育委员，比他小2岁的南存辉学习成绩好，当了班长。此后，两个老同学同样辍学，一个当裁缝，一个做补鞋。此后，胡成中各地跑供销、卖东西，南存辉则瞒着父亲偷偷与3个朋友合伙摆柜台、卖电器。
1984年7月，乐清县求精开关厂创办，这是个家庭作坊式的工厂，靠赊来的零件组装后，再推销到全国各地。求精开关厂是典型的“温州合伙人”模式建立起来的，股东共有三人，一个是胡成中，另一个是南存辉，还有一个是胡成中的弟弟胡成国。据说最初出资是南、胡二人各1.5万元，（也有起步资金5万元之说），不过，这不重要，自此，求精开关厂成为后来的正泰及德力西的前身。

南存辉的补鞋机，左下角是求精开关厂的产品
“前店后厂”是求精开关厂最初的运营模式，由于当年柳市电器均起步草根，质量不上档次，名声不大好。后来，胡成中北上上海，从上海人民电器厂“挖”来退休工程师王中江，利用高利贷的民间借款，求精开关厂办起了当时国内民营企业第一家热继电器检测室，并拿到温州第一张由当时的机械工业部颁发的部颁生产许可证。
从合伙人性格来看，胡成中和南存辉二人是理想型事业搭档，他们是同乡、同学，彼此相互理解；另一方面，胡成中是个喜欢热闹的人，一看到机会就上；而南存辉个性沉稳，做事好专一。后来，另一位著名的乐清籍温商、人民电器集团董事长郑元豹对二人评价称：“南存辉大气，胡成中聪明”，话音潜层的另一头，就是说他们都是当头的人。

1991年创建的德力西电子元件厂
走上正轨的求精开关厂，也没有逃脱温州合伙人“三火”魔咒，1991年，求精厂分拆为“求精一厂”、“ 求精二厂”，1992年，胡、南正式分家，各自发展。胡成中创办了德力西电器，而南存辉和弟弟联合几个亲戚合办了正泰电器。
如今，正泰、德力西已稳坐中国低压电器行业的头二把交椅，一个裁缝一个鞋匠合伙办厂，几经辗转，最后双双成为行业争霸二巨头，堪称国内家族企业史上的一个商业奇迹！
不走寻常路，南存辉的“败家子”基金模式
讲完胡成中，顺带谈谈南存辉，他一直对家族企业代际传递问题非常关注，也有自己一套看似“另类”的传承之道。
家族企业不能任人唯亲，当务之急是多培养职业经理人，要把别人的孩子当成自己的孩子一样培养。这是南存辉的观点。
南存辉怎么考虑接班人问题呢？

南存辉
1963年7月出生的南存辉，在接受温州《乐清日报》采访时说，他打算60岁退休，解决好了接班人的问题，才能退休。南存辉说了，“价值观相同的人，都有可能成为正泰接班人。”
正泰是上市公司，南存辉说他肯定不会走家族制的方向。
他提出了一个名为“赛马”的接班人筛选机制。
只要有德行和才能，认同企业的价值观，接班人可以是你的子女，可以是你的亲属，也可以是认识不认识的人，国内国外的都是没有关系的，都可以成为接班人。应该说，南存辉这一套，颇有些“举贤不避亲”、“唯才是举”的味道。
正泰集团有100多个股东，其中9人为高级管理人员（职业经理人）。
正泰决定，这100多个股东，包括其中9个高管的子女，念完书以后先不要进正泰，到外面去打拼，其间经过接受考验的，若是成器的，则可以由董事会聘请到正泰集团工作，若不成器，原始股东会成立一个由专家管理的基金来养那些“败家子”。
“败家子” 基金模式，的确是蛮另类的企业传承。我感觉，南存辉做这种“败家子基金”财务安排，一定程度反映了上一代企业家对家族企业“富不过三代”警示的深深顾虑，辛辛苦苦创下了的基业会不会在儿孙手中败落？
这个基金模式，也一定程度减轻了职业经理人的身后之忧。当然，这个模式出发点还是有一种把家族企业变成企业家族的味道，期望股东后代们未来能形成代代相传的命运共同体。

值得一提的是，这几年来，国内企业家设立“家族基金”模式越来越多了，它与企业基金相比，没有市场利益的诉求，显得更加纯粹。当然，有的企业家侧重财富传承，解决的是“富不过三代”；而有的主要是为了家族企业的精神传承，往公益慈善方向，比如曹德旺的河仁基金会。而南存辉他们的“败家子基金”，是用来培养自己的子女们的，其意义可能更独特一些。
为什么说“败家子”基金意义更独特？首先，设立基金的方向，抛弃了“子承父业”定制格局，将接班传承由“选亲”朝“选贤”方向努力。你行你就上，不行让大家来养你，你也不要到这里胡混，反正养着你。
此外，假如这个模式能够持续运作下去的话，将来就有可能出现这种局面：正泰可能由单一的家族企业，扩张成由股东后代组成的群体式企业家族，事实上，这就是一个“去家族化”过程。
从另一方面看，所谓“种瓜得瓜、种豆得豆”，对股东及高管后代的培养，也是一种人力资源建设的途径，相比外部人员而言，这些后代对企业的向心力也要强一些。
“二出二进”的温州环宇二代接班
我们一直在说，以家族模式为主体的温州模式，存在两个致命弱点：
规模小；管理者多是来自“社会大学”， 文化程度一般都不高。
有“天生”的缺陷，为何温州模式后来却能展现活力呢？
道理很简单，他们形成了一种“家族制＋产业集群”的发展模式。以家族企业或准家族企业为主体，区域内深度分工，每个企业只做产业链条上的一两个环节，从而较好地弥补上述两个缺陷。
因为只做一个产业，而且每一个家族企业个体只做这个产业的一两个环节，故而即使初中、小学文化的，管理上也能应付过去，企业的资金也不需要那么多。以家族企业为主体的产业集群出现，弱势就转为强势，形成浙江经济的一大竞争优势。温州的打火机，打败欧洲进口货；日、韩的领带，拼不过嵊州的；诸暨产的袜子，进入千千万万百姓之家；还有温州乐清，成了中国低压电器之城。
温州乐清，是中国最大的低压电器生产基地，有正泰、人民、德力西等知名企业，正因为“家族制＋产业集群”发展模式，王迅行、王拓宇兄弟家族的环宇集团，也跟着发展起来。

环宇集团荣获温州市首届十大“诚信温商”企业
一代老了，青蓝接力，传承好，还是另创领地呢？
你试试从环宇家族二代王恺“二出二进”家门的经历中找找答案。
王恺，18岁修读北京化工大学自动化专业后，又赴英国诺丁汉大学念电力电子专业。他所学的东西，都与家族企业“环宇”有关。
2008年，王恺留学归来后，不甘心按照长辈给他规划的路走，对家族企业也缺乏兴趣。于是，他跑到上海一家德资企业任职，后又到世界500强的美国公司工作。期间，他做过电气工程师，也跑过市场，还当过企业培训员。
在环宇高科任总裁、董事长的父亲王拓宇，一直把王恺视为环宇未来的接班人。一听说儿子在外辛苦“混”两年，工资只有5000元，就觉得该让他回温州，尽早进入接班角色。
轮岗是二代接班基层历练的重要环节。为了让其熟悉企业运作情况，王恺被安排在环宇高科的技术、外贸等部门轮岗。可由于没定位好角色，也没调整好心态，王恺是“人回温州，可心却不在温州”。
2011年，王恺再次“出走”家门，要自创一块属于自己的领地。

王恺
创业意愿强烈的王恺，与两个伙伴一起，在上海成立了一家自动化公司。凭着初生牛犊不怕虎的闯劲，他和合伙人拿下了改造通用汽车生产线的大单。成功之余，三年在外打拼的磨砺和沉淀，让王恺深切地体会到经营企业的艰辛，也越来越能理解父辈创业的不易。
2014年，在父亲的坚持下，三十岁的王恺，重新回到了环宇。这一次，他渐渐找到了在家族企业的定位，把自己放在职业经理人的角色。他从总经理助理开始，参与企业生产、销售、品质等各方面事务，很快地融入到企业团队中。
温州的制造业亟需产业升级，工业4.0是企业实现效益最优化的方向。回归家族企业，精准定位再出发的王恺，根据自身优势及经验，主动提出分管国际贸易与信息化工作。
目前，他已担任公司副总经理，在他主导下，公司加快智能化改造，并与意大利公司进行项目合作，加速全球化工作。至今，环宇产品远销东南亚、欧盟等70多个国家和地区，并在50多个国家注册商标，通过10多个国际认证。
代际传承是家族企业可持续成长的关键之一。温州环宇家族二代王恺“二出二进”的案例中，他之所以会在“传承”与“自创领地”上徘徊，表面上是对家族企业兴趣度及角色定位问题，实质是家族企业二代继承的权威合法性问题。
国内知名家族企业中，像福耀二代，曹德旺之子曹晖，还有恒安许连捷家族二代等，他们之所以不愿子承父业，而是选择自主创业，莫不是如此。