《薛兆丰经济学讲义》：用上这3种经济学思维，助你突破职业瓶颈

朋友兰琦，是一个特别上进的女孩子，无时无刻不再想着提升自己，最近，报了一个线上英语培训班，可是报了之后，老师要求他们每天在课堂上对话。她又觉得自己声音不好听，又想着去把自己的声音练得动听一些。
想着以后学会英语之后，和外国人对话，又觉得仪态很重要，又想着去学习礼仪。
有时候好朋友向她推荐一些好的课程，她立马付钱购买，然后一门课一门课地屯起来。
吃饭的时间，走路的时间，任何的闲暇时间，她都能找到一点提升自己的内容给利用起来。
她不允许自己停下来，停下来意味着巨大的罪恶感，一停下来，她感觉比自己忙起来更累。
我们都以为这样拼尽全力改变现状的她，生活和职业会过得一帆风顺，可是，事实却和我们想的不太一样。
她在工作中，时常因为自己的工作被领导批评，前不久升职的机会，也因为自己平时交付工作的不称心，给自我浪费掉了。
她说：“我遇到了职业瓶颈了，这么努力提升自己，升不上去，处处挫败感，想跳槽，却觉得自己始终不够优秀，怕跳入残酷的就业浪潮里，被秒得什么都不剩了。”
积极努力的她，为什么会变得如此挫败，遭遇种种不那么顺遂的境地呢？
原因在于，她过于追求优秀了，也过于追求提升自己了。有些事，程度过了，便会适得其反。
而她却没有意识到，自己在追求卓越和优秀的过程中，真正应该停下来，去思考优秀背后的实质，提升自我背后的真正需求是什么。
只有真正理解自己的需求，才能更好地为自己设定前行的路和提升自我的路径。

要了解自己的需求，从而更快地在职场上打破瓶颈，实现自我价值，成本最小的方式就是去读经济学读物，学习经济学背后的底层思维，而《薛兆丰经济学讲义》就是一本简单易懂，乐趣环生的经济学著作，能够帮助我们洞察事情背后的实质，助我们更好地理解自我和世界。
作者薛兆丰，经济学者，前北京大学法律经济学研究中心主任，曾被评为中国十大青年领袖，数百篇文章发布于各大经济周刊，著有《经济学通识》。
他在《薛兆丰经济学讲义》中给我们描述了很多现实生活中，事物发展和市场行为背后的规律，而这些规律研究的背后，有三种底层经济学思维，能够被用于职场，帮助我们更好地应对挑战和机会，也能更好地助力我们突破自己的职场瓶颈和危机。
下面就让我给大家介绍一下，书中潜藏的这三种经济学思维。
1、稀缺能力背后的稀缺思维

什么是稀缺？
《稀缺》一书中说到：稀缺，是在某个时间段你拥有的资源比需要的少。
缺钱、缺时间、缺资源......我们在生活工作中极力追求我们所缺乏的。
很多人花很多时间去追求这些稀缺的资源，觉得自己知识储备不够，就到处买课，一刻不停地学，可是却没法消化自己学到的东西。
缺朋友的人，到处结交各种各异的朋友，可是却没有时间好好经营一段关系，反而没法真正得到朋友。
那些缺时间的人，每天被各种目标任务和自己制定的计划塞满，连吃饭的时候也不停息地要打开手机听学习音频。
这样的人，误会了稀缺的价值，把自己陷入到对稀缺无止境地追求里，换过来，他们看起来的确是在拼命博提升，博拥有，可是最后呢，反而把自己陷入到了焦灼的状态里，什么都想要，最后什么都没有得到。
真正能够解决他们此刻困境最好的方式，是建立稀缺思维。稀缺思维是从《薛兆丰经济学讲义》中提到的关于稀缺的两个原因中提炼出来的：一是我们想要的东西别人也想要；二是人的需求在不断变化，不断升级。
稀缺思维，本质上针对造成稀缺的两个原因，对应有它的核心：1、找寻稀缺中最稀缺的对象，2、选择长期具有稀缺价值的能力进行自我训练。
首先，稀缺是因为我们想要的东西别人也想要，竟然很多人想要这样的资源能力，那么我们就把追求稀缺的目标不断缩小至最小追求值，找到最小的那个稀缺容量，稀缺能力，去锤炼。比如职场上英语能力是稀缺能力的一种，那么针对英语能力，我们还可以继续缩小范围：英语口语，英语书写，英语翻译能力，那么把目标圈定在你所处的职位未来最为需求的那个稀缺能力，比如你在公司是负责文书的，那么可能英语书写能力会是未来影响职业往上走更近一步的稀缺能力，你就可以在这个阶段多多训练自己的英语写作能力。

再次，需要寻找具有长期稀缺价值的能力去锻炼。有些稀缺资源和能力，会在未来的2年里变得不再稀缺，比如你们公司你所在的岗位是人事，你在考虑现在去学点什么提升自己，使得自己能够长期受益，那么你就可以选择写作能力去锤炼，因为写作对于自己长期来说，是有稀缺价值存在的，它是一个步步增值的能力项。
只有具备以上的思考，你才能更合理地圈定你自己提升的目标和内容，做到有针对性的努力，才能事半功倍。
我想，每一个职场人士，都需要具备这样的稀缺思维，通过充分了解自己，充分对未来进行审视，知道自己所需，知道自己的定位和方向，才能更好地投入现在去面向未来的世界和挑战，也最终才能成为职场上不可或缺的那一个。
2、慈善本质背后的勤勉思维

除了在稀缺能力之内培养自己甄别能力的稀缺思维，还必须具备一种很平常但是却很重要的思维，这份思维是从慈善的本质中提炼出来的。
先看一个故事：
中美义工曾一起去“卢旺达”进行了一次慈善公益活动。
中国义工下了卡车以后，看到一位瘦骨嶙峋、衣不蔽体的黑人男孩朝他们跑来，怜悯之心顿起，转身就去拿了车上的物品向小男孩走去。
“你要干什么”美国义工大声呵斥“放下”，中国义工愣住了，他不知道这是怎么了。我们不是要来做慈善工作吗？
美国义工朝小男孩俯下身子，“你好，我们从很远的地方来，车上有很多东西，你能帮我们搬下来吗？我们会付报酬的。”
这时又有不少小孩跑来，美国义工又对他们说了一遍相同的话。有个小孩就尝试从车上往下搬了一桶饼干。美国义工拿起一床棉被和一桶饼干递给他，说：“非常感谢你，这是奖励你的，其他人原意一起帮忙吗？”
其他孩子也都劲头十足一拥而上，没多久就卸完货。义工给每一个孩子一份救济物品。
这时又来了一个孩子，看到卡车上已经没有货物可以帮忙搬了，觉得十分失望，美国义工对他说，“你看，大家都干累了，你可以为我们唱首歌吗？你的歌声会让我们快乐！”
小孩唱了首当地的歌，义工照样也给了他一份物品：“谢谢，你的歌声很美妙。”
晚上，美国义工对他说：“对不起，我为早上的态度向你道歉，我不该那么大声对你说话。但你知道吗？这里的孩子陷在贫困里，不是他们的过错，可如果因为你轻而易举就把东西给他们，让他们以为贫穷可以成为不劳而获的谋生手段，因而更加贫穷，这可就是你的错了。”
从这个故事，看得出慈善的目的是为了改善贫穷，而为什么很多机构慈善做了，该做的投入也都投入了，可效果还是不好呢。
《薛兆丰经济学讲义》里提到四大原因：缺乏反馈机制、委托代理问题、所托非人问题、养懒汉效应。
其中能够让我们提炼出来为职场所用的无外乎就是第四点，养懒汉效应，持续的扶贫会造成人们的依赖和惰性，在职场上也一样，如果我们在遇到困难的时候，第一想法就是请求别人帮助，那么我们的能力会在这一次次地寻求帮助中，不升反降。

所以，一定要在职场上建立勤勉思维，凡事首先自己先开动脑筋，先去思考问题解决方案，先自己向自己寻求帮助，努力去解决问题，突破瓶颈，而不是一上来就开口寻求外界的帮助。
就像故事中的那些非洲的小孩，如果当时中国义工不听美国义工的劝，直接将救济物资赠予他们，他们的内心就会动生不劳而获的思想，而这份思想会让他们陷入不断的贫穷中，始终无法脱困。
勤勉思维，看似平凡，很普通，却是最重要的一种拯救我们于职场困境之中的思维，养成勤奋，自我勉励，上进的习惯，你会变得越来越好，解决职场问题，也会变得越来越得心应手。
3、人际互动二分法下的圈子思维
前面两种思维是建立在自我向内来说的，而第三种思维，是从外来说的，除了练就坚实的能力和不断磨砺自己之外，最重要的就属人际圈子对我们能力的影响了。
朋友曾说过她招聘的事，在面试的过程中，对方给他留下了很好的印象，专业技能很好，对于面试官的问题也能做到很好地对答如流，所以就很快录用他了。
朋友当时认为这位优秀面试者可以在公司有很大的发展空间。
因为不管说专业技能，还是能力和性格方面都很优秀。但让人意外的是，他才在公司呆了一个多月，公司就有很多员工对他感到不满。
原来，他仗着自己有点小聪明，就不注意维系和同事的关系，把周围的同事得罪了，和他一起进公司的同事，私底下提醒他，让他好好维护同事的关系。
对此他毫不在意，他认为做好领导安排给他的事情就好，事情做好了，领导满意了，比什么都重要，没必要在乎其他人怎么想。
平时遇到同事也不主动打招呼，甚至别的部门同事和他打招呼，他也爱理不理，很多同事忍受不了他，联名写信给上司。
最后上司果断地把他辞退了。

一个只顾做事，不顾为人的人，永远都在给自己埋雷，你辛苦铺的路，辛苦干的事，到头来，却会被自己的骄傲和自负炸毁。
在职场上建立良好的圈子氛围，对我们来说是至关重要的、圈子怎么建立？
《薛兆丰经济学讲义》说到：人机互动二分法，是小圈子靠爱心，大世界靠市场，人是自私的，也有爱心，爱心只能适用于小圈子，无法延伸到更大的范围。
在职场上，多和周围的同事互动，适当的时候给予关心，赋予适当的爱心，能让我们更好地拥有良好的人际关系，创造和谐的工作环境，也会在未来得到更多来自于圈子内的支持，这份支持能够让我们在职场中获得非比寻常的收获。
圈子思维，是在职场上寻求建立好的人际氛围，通过小爱心的赠予，小关心的遍及，能够让我们从这些微小的举动中获得同事之间的信任感，和成为一个圈子内的归属感。
归属感，信任感，会反过来促进我们在职场上走得更远更顺。
突破职场困境，逾越职场瓶颈，其实并不难，建立稀缺能力的选择思维，目标集聚在长期而有更大价值的能力项上，不断锤炼，持续坚持，用勤勉思维去督促自己，甩掉惰性，持之以恒，在磨砺自己的过程中，与同事维护好信任感和归属感，创造自己的圈层，你会发现，你不再担心时间走得太快，你也不用担心自己会落后，你的自信，已经飘荡在每一个努力前进的小步伐里。
《薛兆丰经济学讲义》这本书，通过一系列经济现象，用浅显生动的例子，告诉我们一个一个以前不曾注意的世界和市场，洞见我们的内心，反射到我们的行为，它是一本厚重的经济学读物，也是一本改变我们认知，并通过认知改变我们行动的职场指南，我相信每一个在职场中遇到的问题难关，都能在这本书里透过一个个经济现象，得到最本质的那个答案。
职场困境和瓶颈，只是我们人生路上的一个个正待解决的问题，本身不可怕，可怕的是我们连如何去面对，如何去解决都不知道。
它可能是你久处不升的尴尬，它可能是你是否离开的纠结，也可能是你败而再败的痛心，每一个遭遇职场灰暗的人，都需要一场酣畅淋漓的自我剖析，你不必走得太快，不必走得太急。
咱们就静下来，面对自己，面对自己正经历的挫折和困难，用正视生命的态度，去看待自己的现在，你会慢慢发现，一切都藏在自己的认知里，改变认知，才是改变自己未来的最好武器。