《孙子兵法》：战争的结果取决于将领的带兵能力，管理者的重要性

历代的将领都是率领士兵作战的人士，成为一个成功的将领需要具备的条件是什么？很多人想到的第一个条件就是本身要英勇善战，其实这个条件并不是必然的，如果一个人并不是非常擅长战斗，是不是就不能成为一个成功将领了呢？这是不对的。作为一个将领，将领的主要条件是要能率领大军进行大战，将领一个人的战斗力在大军作战之时，并不会起到一场战争成败与否的关键，影响一个战争是否能胜利，重点在于军队。因此一个将领管理军队的能力，要比本身的战斗能力更加重要。

孙子兵法
在《孙子兵法》中，孙子写下这样一句话：“识众寡之用者胜”。这句话看起来非常的简单，其实并没有，这句话内在的知识非常多。大家都知道，《孙子兵法》中每句话所含的信息量都非常大，这句话也是这样。这句话字面翻译过来的意思是，知道士兵多少，怎么用的人才能获得作战的胜利。换句话的意思就是能带多少兵，能带多大的队伍，这个将领的能力就有多大，我们可以从三个方面来理解这句话。

孙子
第一个方面，知道需要使用多少的士兵。就像战国时期的秦国想要灭楚国，于是朝中重臣开会，询问需要使用多少士兵。王翦认为如果没有六十万人的军队，肯定灭不了楚国。另外一边的李信却说，只要二十万人的军队，就可以灭楚国。秦王听完了两个人的想法之后，自然喜欢李信，秦王觉得王翦已经老了，不中用了，于是派出了李信和蒙恬两个人，给了这两个人二十万人的军队，命令这两个人南下伐楚。本以为这次伐楚一定能够成功，但是令秦王没想到的是李信打败。在这次大战之中，七个都尉都被杀了，这场战争算是秦国的作战史上少有的大败仗了。

李信
经过了之前的败仗之后，秦王连忙去给王翦道歉，希望王翦可以帮助秦国灭楚国。这时的王翦给出的条件是给他六十万人的军队，秦王同意了，于是王翦率军出战。王翦驻扎在楚国，但是王翦并马上就开战，而是将自己营地的大门一关，不出战了。不出战干嘛呢？就在营地里面举行运动会，搞起了比赛。楚国因为这边的六十万大军 也不敢轻举妄动。就这样过了一年，楚军终于熬不住了，开始在城中频频调动自己的军队。王翦知道了楚军的调动，马上起兵攻打楚国，就这样一下子歼灭的楚国。由此就可以看出，一个善于作战的将领是懂得多少人的军队对于一场战争是最好的，以大军压制着对方，然后等到对方熬不住，焦虑的时候，就是我们出兵的时机，所以王翦最终可以帮助秦王灭楚国。

王翦
第二个方面，你自己能够带领多少士兵的军队。能够带领多少士兵，在于将领的能力，不同的人能够带领的军队也是不一样。在楚汉相争的时候，刘邦和自己的群臣讨论，谁能带多少兵的问题，于是问韩信：“你觉得我可以带领多少士兵作战呢？”韩信回答：“陛下能够带领十万人的军队，一点超过十万，陛下就搞不定这个军队了。”听完了这个回答的刘邦反过来询问韩信觉得自己能够带领多少士兵，韩信说：“多多益善，就算是再多的兵，我都能带领。”韩信打仗的本领为什么会那么大？他的强项并不是自己的勇猛，而是他的那句话：“韩信带兵，多多益善。”

韩信
就像之前说的，王翦带领了六十万人的军队在楚国家门口待了一年，搞了一年的运动会，为什么在这一年之内，军队都没有发生什么大问题，也没有发生内讧呢？这就是王翦管理军队的本事了。这个道理就像现在的管理公司，管理一个一百人的公司，跟一千人，五千人，一万人都是不一样的。一旦管理不好自己的工作人员，那自己的公司很有可能会从内部开始崩溃，最终导致公司倒闭，这就是管理者的能力。

王翦墓
第三个方面，带兵的人应该怎么带兵，怎么去使用一个军队。这就想韩信一样，给韩信一百万人的军队，他能像管理一个一百人的军队一样方便，得心应手。这里其实是有一套的组织和架构的，在《孙子兵法》中的《形篇》和《势篇》都有提到过。这个组织和架构就是一个从小到大的一个战斗单位设计。在古代打仗，最少的战斗单位是五个人的军队，戚继光大倭寇时，设计的就是一个十二个人一组的鸳鸯阵法。除了戚继光，还有林彪，林彪曾经发明了一个“一点两面三三制”的作战方法。这个作战的方法是，以三个人为最小的一个战争单位，从三个人一组的战斗小组，到上百万的军队，自己也能指挥得像挥动自己的手臂一样自如。

戚继光
这就是“识众寡之用者胜”，构成一场战争的成功因素有很多，例如像士兵是否善战，天时地利与人和，其中决定一场战争是否能够胜利的重要因素还是将领。在什么时候做出什么样的行动，在面对什么样的军队谋划出不同的谋略，都是一个军队的将领需要思考的事情，可见将领的重要程度，一个管理者的重要程度。