任正非卸任董事上热搜，论精神领袖对公司的重要性

近日，华为创始人任正非卸任华为董事的消息登上热搜，网友纷纷讨论这是不是这位传奇人物即将退休的信号。在多方求证下，任正非这次卸任的只是上海华为（上研所）的董事，并非我们所熟悉的华为，它是华为总公司的子公司的子公司，简称孙子公司。

卸任子公司董事只不过是再寻常不过的人事调动，但为什么会引起众多网友的关注呢？究其根本，任正非不仅仅是华为的掌权人，更是华为的精神领袖，他的一举一动在外界看来都和华为下一步的战略布局有着莫大的联系，而精神领袖对公司的重要性不仅于此。
对内的凝聚作用
虽然大多数精神领袖是公司的董事长或者CEO，但并非所有的董事长或者CEO都可以成为一家公司的精神领袖。这和职务高低没有关系，更重要的是能否在公司内部凝聚人心，将分散的各部门各职员拧成一股绳，对于公司的决策来说不仅能施行的更有效果，而且也能收到员工的及时反馈，就能及时调整下一步决策的方向。

据研究表明，一家公司如果有一位能够让员工一心的领导者，其成功的概率会提高30%，员工离职率会下降20%。这也是为什么一家公司是否有精神领袖会成为投资人考察的重要因素，对于上下一心的公司来说，即使不能成为行业龙头，但是也会是一方霸主，而这些很大程度上要归功于精神领袖。
对外的宣传作用
一位好的精神领袖不仅是内部的粘合剂更是对外宣传的绝佳窗口。人们对于公司的印象很大程度上来源于对精神领袖的印象。
上世纪中期，当微软刚刚诞生的时候，人们对这家名不见经传的小企业知之甚少，很多签约单更是想都不想就将其放弃，正当公司濒临解散之时，是比尔盖茨一家家上门介绍自己的产品，人们对这位名校出身，温文尔雅，逻辑清晰的年轻人很是看好，而订单也就如约而至，与其说是产品让客户相信了微软，不如说是盖茨让客户相信了微软。

比尔盖茨
在2008年6月27日，比尔·盖茨正式退休，但仍作微软董事长保证公司的运营，他的一举一动还是被认为了解微软下一步前进方向的重要来源，在许多重要问题上，盖茨的看法往往能一锤定音，而盖茨和他旗下的梅达基金会也是微软公司对外的良好形象之一。
领袖人物是企业塑造的主要力量
企业文化是企业内人员的共同信念与行为。一个成功的企业，不但要有非常科学的管理制度，也需要一种先进的企业文化。企业文化落后比技术落后更可怕。企业文化是企业行为规范的内在约束，是实现企业战略规划的重要思想基础，是企业活力的内在源泉，也可以说是企业的灵魂。

华为精神领袖 任正非
企业领袖的行为最终将成为整个组织的行为，因此从某种意义上说，企业文化可以说就是企业领袖引领的文化，即企业主要领导长期形成的一种做事习惯，这在苹果这样的民科技企业中的表现尤为明显。企业文化是以公司领导人为同心圆的圆心，向外一圈圈地扩散，囊括了每一位员工，这会使员工都或多或少拥有和领袖同样的价值观。
领袖人物对企业发展的重要推动
企业的领导人是企业战略的制定者、企业战略执行的组织者，企业领导人的行为是塑造企业文化的首要力量、决定企业服务的品质，培养素质和能力的同时形成适当的领导魅力也是必须的。当你在一次公司会议上，当与会者为某个议题争论不休时，你说了一句：“我是这样认为的。”整个会议室立即鸦雀无声。你当时的感觉是怎样的呢？那就是工作中的领导魅力，一种特殊的才能。它赋予你捕获他人想象力的能力，为你赢得支持和百分百信任。它是权威的一种形式，就像法律和传统令人产生敬畏一样影响着人们的行为。

小米雷军
企业领导的行为对一个企业的发展来说至关重要，甚至可以肯定地说企业领导的行为决定企业的未来。那么优秀的企业领导人究竟是那一类人，他们应该具有哪些素质呢？通用公司认为最好的领导人是指这样的一些人：他们激情满怀，勇于任事，思想开阔，富有远见。他们不仅自身充满活力，而且有能力带动自己周围的人。

任正非
企业要发展，领导与管理两者缺一不可。一个企业要成功，不仅必须以令人满意的、系统的、合理的方式来计划、预算、组织和配备人员，控制和解决问题，以实现预期的日常目标，而且还必须确定一个合适的发展方向，必要时对这一方向不断进行调整，联合员工朝此方向不懈努力，即使是付出沉痛代价，也要激励员工们进行变革。只有优秀的领导人的领导行为与科学的管理行为相辅相成，才会使领导人的战略愿景逐步实现。