组织部不吃香了？手握重权的组织部却被视为苦单位？干部不愿去？

组织部是“管官”的部门，手握“官帽子”这个稀缺资源，也是外人艳羡不已、高看三分的实权要害部门。即使是最底层的县委组织部，在职能配置和机构设置上也是严格对照上级组织部门，以保持上下基本对应和衔接顺畅。

一、机构数量和称谓
由于全国各地的县级组织部人员编制数量差别较大，多的有数十人，少的才十余人，因此在内设机构设置上也是有多有少，多的设有十三四个，少的才设七八个。内设机构称谓更不统一，如干部口，既有叫干部股的，也有叫干部科的，还有叫干部室或干部组的，其机构级别一般为正股级或副科级。

二、核心业务部门
各县委组织部的内设机构数量和称谓虽不尽相同，但这几个核心业务部门必不可少，如综合性的办公室、研究室，负责党建工作的组织科（股），负责干部工作的干部科（股）、干部培训科（股）、干部监督科（股），负责人才工作的人才科（股），负责公务员录用调配的公务员科（股），其中组织科（股）和干部科（股）分设1至3个科（股）不等。此外，还有设县直机关工委、老干工作科（股）的。

三、主要职能职权
从县委组织部的内设机构设置上，也可看出，其职责范围较广，囊括了省市党政机关中组织部、机关工委、老干局等部门的职责，主要承担全县的党建工作和党员教育，干部选拔任用、教育培训和监督工作，人才引进和建设规划，公务员录用、管理和调配，县直机关党建和老干工作等职能。

县委组织部的工作有三个主要特点。
一是职责范围广、工作任务重。
主抓的都是领导重视、干部关注的重要敏感工作，工作量大，加班加点多，其加班之频繁在县直机关中可名列前茅。

二是手中权力大、敏感程度高。
负责全县正科、副科（正股）实职干部选拔任用和县管干部的职级晋升。实行公务员职务与职级并行后，四级调研员以上职级职数的分配使用和晋升工作，也多是由县委组织部直接承办，此外还归口管理县委编办，广大基层公务员无不希望得到其关心和重用。

三是工作政策性强、要求既高又严。
干部工作涉及面广，又事关公务员切身利益，相关政策规定和工作程序规范且严谨，对组工干部提出了较高要求。既要熟悉干部人事政策法规，又要具备较强的文字综合能力，还要擅长沟通协调说话办事做到滴水不漏。
尤其“吏政腐败”是最大的腐败，防止干部“带病提拔”越来越严格，干部工作也向来是监督重点，组工干部既要能干事还得清白干，否则出了问题也得重重挨板子、受处分。当然，组织部的干部出路也广、提拔也快，只要踏实肯干多能谋个不错的前程。

据实而言，组织部干部出路之广、提拔之快众所周知，但其任务之重、加班之多、工作之苦却出乎很多人意料。凡事皆需辩证看待，好事难两全，对其知根知底的干部中，也并非所有人都对调进组织部工作趋之若鹜，我所见过的就有多位军转干部，宁可选择不用加班、相对清闲的部门，而婉拒了组织部看重他、愿接收的好意。适合自己又是自己喜欢的方为最佳，此话不无道理。