别拿内容致胜当真理：豆瓣、知乎和B站，惨遭变现困惑已多年

当今互联网时代，内容致胜成了一条真理，各大互联网公司也是不吝血本高薪加大内容孵化，内容创业也成为了大趋势和大风口。但是，事实真的如此美好，有了好的内容一定就能变现吗？

咪蒙，互联网自媒体时代下的毒鸡汤女王，依靠高标准的内容创业，成功的打造了一座金山，公众号广告报价直达80万元/条，据数据统计一年广告条数在100条，这就是8000万，再加上其他的咪蒙轻松的碾压绝大多数中小型公司，虽因价值观传递问题，商业版图全面崩塌，但也很好的验证了内容致胜的真理。

故宫文创，这个从2013年互联网上走红的超级大IP，更是依靠内容疯狂变现，2017年销售收入已超过15亿元，放眼整个A股市场，碾压1500家上市公司，从卖萌的人设制定到内容板块的不断延申，故宫文创的商业价值不可低估。
这两个案例都是内容致胜的正面案例，他们都依靠内容吸引到粉丝经济，成功的变现，完成商业目标。但是，也有一些依靠内容崭露头角、站在行业巅峰的内容平台，依然处于尴尬的境界：一面是海量的用户粉丝，一面确实惨不忍睹的财务收入数据。他们有豆瓣、知乎和B站。

知乎，精英主义的聚集地，超级大V和意见领袖的深耕平台，这家专注知识型的社交问答网站，从最初的小众化软件扩充到了400万注册用户的国民级应用，占据了高质量问答社区的头把交椅。
在内容致胜的这条道路上，知乎做的很好很好，但是在生存的问题上，知乎却输得很彻底。男生种草社区CHAO的上线拉开了知乎的变现之门，后开始尝试开屏、信息流、评论区、底部推荐等广告形式以及知乎大学知识付费模式，利润尚未站稳就遭到了用户的吐槽和抵制，这个精英化的社区甚至引发了老用户的集体逃离。商业化和商业化变革带来的流量暴跌成了知乎的心病。

B站经历更悲惨，最初需要依靠内容与A站抢市场，好不容易满身伤痕的做到了二次元市场的老大地位，却因为长期亏损和收入结构单一，挂上了“ 披着弹幕的游戏公司”称号，遭遇了背后资本市场的不满。这样的尴尬中，腾讯和阿里相继注入血液来续命，掌握着大量的二次元IP资源和忠实年轻粉丝的B站，这一次捆绑上了超级巨头阿里和腾讯，那一大批拥有百万粉丝的优质原生UP主终于迎来了一丝变现光明之路。

2005年就成立的豆瓣网，绝对是互联网历史上的大哥级别人物，但就是因为没有办法合理变现，被同期成立的美团甩开了很远的差距。
豆瓣在音乐和电影领域的内容引领上都是颇有地位的，豆瓣评分也成为了电影质量高低的一个重要依据。豆瓣音乐因为缺钱买不起版权，用户才到了网易音乐等软件，这是一件很悲惨的事情，内容致胜的豆瓣成功的吸引住了用户的心，却没办法满足用户的胃。
即便是后续豆瓣加快了融资步伐，5000 万美元进来后去尝试商业化进程，但到现在如此，豆瓣都不知道从哪儿发力，才能用好的内容换回来现金流。

内容致胜依然是一个真理，只是是否能够合理的实现变现就需要看运营本领了。