三个和尚之间发生了什么事？

在《老年文摘报》上看到一篇文章：三个和尚在破庙里相遇。“这庙为什么这么荒废了？”不知是谁提出问题。
“必是和尚不虔，所以菩萨不灵。”和尚甲说。“必是和尚不勤，所以庙宇不修。”和尚乙说。“必是和尚不敬，所以香客不多。”和尚丙说。
三人争执不下，决定留下来各尽所能。于是甲和尚礼佛念经，乙和尚整理庙务，丙和尚化缘四方。香火日渐盛，旧庙换新颜。
“都因我礼佛虔心，所以菩萨显灵。”甲和尚说。“都因我勤加管理，所以庙务周全。”乙和尚说。“都因我劝世奔走，所以香客众多。”丙和尚说。
三人日夜争执不休，庙里的盛况又逐渐消失了。各奔东西的那天，他们总算得出一条结论：
这庙的荒废，既非和尚不虔，也非和尚不勤，更非和尚不敬，而是和尚不睦。

这个故事让人受到很多有益启示，对做人做事有着现实意义。一个家也好，一份工作也好，一个团队也好，都会面临这问题。
三个和尚各有本领，但缺乏一个驾驭他们、让他们能信服的牵头者，这是失败原因之一。
三个和尚间是平行的关系，没有形成层次管理，谁也不服谁，没有团队精神，这是失败原因二。
现实生活中又何尝不是如此。要想做好工作、维护家庭、当好领导，至少要从故事中汲取教训，努力掌握以下几种管理方法：
一要有人牵头，建立制度。一个家庭、一个团队，如果没人牵头，大家各行其是，政出多门，就会丧失人心，一盘散沙。所以必须要有人牵头，有人牵头还不行，人管人累死人，只有靠制度管人才更靠得住，因此还要建立一套行之有效的制度，明确发展方向，规定权利义务，赋予职能职责，用制度管人管事的。

二要各司其职，各尽所能。在一个家庭或者团队里面，都有任务和责任，如果没有岗位，没有职责，大家就不知道自己是干什么的，去干什么，怎样干，工作起来当然就没有效率可言。所以我们要按照岗位职责，最大限度地发挥才能。特别是作为牵头者，更应该在这方面下功夫，要让每一个人都有岗位，让每一个人都清楚职责，最大限度地调动大家的积极性、主动性和创造性，让他们“八仙过海，各显神通”。
三要不争功诿过，淡泊名利。一个团队最怕的就是争功诿过，不干实事，有好处大家抢，有困难大家让。作为团队的一员，应该有着较强的集体荣誉感和较高的思想觉悟，做到在工作和生活中，不争功不诿过，有困难先上，有功劳要让，始终用良好的道德修养去做人做事，淡泊名利，不计得失，不断自己要加强道德素质，还要帮助他人努力提高道德修养和思想觉悟。

四要抓团结协作，合作共赢。人与人之间，单位与单位之间都有个团结协作问题。团结得好，协作有方，可能使双方实现共赢，否则，容易两败俱伤。有的人老子天下第一，十分看重自己，总是轻视他人，最后得不到任何的发展，就象三个和尚一样，前面协作之时，庙里香火很旺，到后来不协作了，庙宇自然就荒废了。所以一定要团结协作，乐观与人共处，学会与狼共舞，哪怕自己多吃点亏，也要搞好协作，逐渐形成团结共事、通力合作的良好氛围，最终实现共赢目标。