在公司混到什么地步就到了不得不走的时候了？这几个节点很重要

仓库经理老赵整理完自己的《工作手册》交给老板，同时交了一张《离职申请表》，老板看了一眼对老赵说了一句话，老赵直接头也不回的走了，工作也没正儿八经的交接。
我说的这个老赵是我上家公司同事，他比我早入职2个月，公司仓库需要有经验的人打理，老赵之前就是做仓库管理出身，而且他是当兵退伍的，老板一直相信当兵退伍回来的人素质过硬，如果有工作经验的话肯定不会差的，所以对老赵老板也是降低了要求让他入职。
当时老板要求的是本科毕业学历才可以，不是有这样一句话“看对眼了怎么都合适”。后来跟老赵熟悉了以后还听他说过当时面试的时候，他跟老板聊了一个多小时，越聊越开心，刚开始还是面试，后来直接成了聊天，本来打算给仓库经理月薪8000块钱，毕竟是小公司，但是给了老赵9000的月薪入职。

老赵入职以后第一个月做了两件事情让老板对他非常的信任，信任到什么程度呢？不检查他的工作直接让财务对账入库走流程，对于疑心那么重的老板来说确实是件很不容易的事情，这样持续了大概半年

说道我上家公司的老板其实是一个疑心非常的重的人，除了一个跟了她6年的老员工基本信任（也有疑心的时候，曾打算换掉，但后来因为发生了一些事情又开始深信不疑），其他的员工都是防着，为了防员工老板做了两件奇葩事：
在公司犄角旮旯的地方安装监控，员工的一举一动都能看到
一项工作可能会同时安排给两个人做，或者一个人做另一个人监督，所以公司“冗员”现象严重

就这样一个疑心这么重的老板，老赵确实也有本事，做了两件事情获得老板的信任：
第一件事：带着部门的小伙伴加班加点地卸货，老赵并不是指挥，而是跟着部门的小伙子一起干活；其实对于仓库的员工来说，来货的时间经常是晚上，倒也是本职工作，毕竟大家都可以倒休的。
这些老板都也都知道，本身对老赵的印象就比较好，还对老赵说过：“赵经理，你不用管亲自干活，让他们干就是了，领导就该有个领导的样。”
老赵是这样回答的：“也没事，我跟他们一起干他们才更有干劲，领导不就是以身作则嘛！”
我听助理说之所以让老板对老赵这么信任是因为下大雨的时候正好来了一批货，夏天的雨是说下就下，一点准备都没有，因为是突然下雨，开车送货的那边没有准备雨布，而我们仓库的雨布也不够用，老赵要带着部门的小伙子一起赶紧抢着搬货，不能让雨都淋了箱子就废了。
先用唯一的一块不大的雨布盖到了车头，剩下露着的赶紧往仓库里搬，算是抢下了大部分，只有一小部分淋湿了都也不是很要紧，因为淋雨搬货，老赵还有仓库的小朱感冒发烧。
老赵请了一天的病假还没好利索就直接来上班的，这是第一件事情。可能女老板也比较感情用事吧，容易感动。
第二件事：老赵对仓库盘点流程、盘点表、仓库管理流程以及来货卸货流程以及应急方案全部做了完善整理，我们老板的文化水平并不高，老赵知道这件事情，在汇报工作的时候全都是用的大白话；尤其是老板最敏感的与财务对接工作这块的工作做得很详细
之前仓库管理这块都是随心的，没有正儿八经的流程，也没有真正懂仓库管理的，所以总是搞得乱七八糟的。老赵有经验，入职半个月以后在熟悉工作的基础上进行自我总结，并且根据自己的经验对仓库管理作出适合公司的制度、流程还有表格。
老板看到这些劳动成果确实很满意，尤其是与财务对接的工作很细致。

在监督了一次以后，直接放手让老赵自己来管理仓管部，并且包含与财务部对账也不让助理盯着了，直接汇报结果就可以。就这样持续了半年，改变这一状态的是老板的心腹—王经理，也是直接导致老赵寒心离职的人。

老赵确实也是个实在人，对工作很认真，但是老板的心腹背后使坏，让老板开始怀疑老赵，做了两件让老赵非常寒心的事情

老板的心腹王经理有一个很明显的特点：不能让老板重用别人，因为这意味着老板会忽略他。
老赵正得重用的时候，也是王经理慢慢被忽略的时候，刚开始还不怎么明显，毕竟都有一个过程。
到后来我入职的第三个月，也是老赵入职的第五个月，老板跟我、老赵、王经理聊工作，期间王经理总是反对老板的一些提议，或者对我还有老赵提出的一些想法听得不是很明白。
开着会王经理来了一通电话，着急忙慌地出去接电话，老板直接跟我说：“赶紧给我找一个专业的业务经理还有产品经理，我可不想总是在这些小事上浪费时间；我看差不多了就让王经理出去跑业务，少在公司晃悠。”
一听老板的话就知道老板已经对王经理表现出没有耐心、不屑一顾的样子了。
其实大家都是成年人，怎么可能感觉不出来老板态度的变化，其实我确实不是很清楚王经理后来到底是做了什么事情，或者具体跟老板做的什么话，唯一确定的是确实是王经理背后使得坏，因为助理多次看到王经理跟老板在办公室小声地说着什么，说完老板就会表现出生气，嘴里嘀咕老赵。
就这样过了不到一个月老板直接做了两件事情，让老赵寒了心：
1、仓库盘点原来是一月一大盘，老板直接改为一个月三次大盘：月中（15号）、月末（25号）、月初（5号），每一星期小盘（抽查仓库）；并且让总经办出一个人、财务部出两个人、仓管部出两个人一起参加盘点，而且盘点之前参与盘点的人员名单不确定，直到盘点的当天早上才会发通知。
很明显老板怀疑老赵货品上做手脚，但是这样盘点了几次也没发现什么大的问题，只有个别货品出现串货，这都是很正常的，财务那边调一下账就可以。
2、公司过期或者涨袋，以及客户退回来不能再次进行销售的产品需要找垃圾站进行销毁，原来都是老赵带着仓库管理员去处理，处理的时候拍张照片就可以。
但是老板直接决定总经办一个人、财务部出一个人、仓管部出一个人三个人一起去垃圾站，并且名单在产品销毁前才会出，并且不是拍照那么简单，需要仓管部先申请销毁，财务部去清单数量，然后老板签字问清楚原因才可以。
最后就是拍视频录下来整个销毁的过程。
很明显老板是老毛病又犯了，估计王经理没少下功夫吧，明摆着老板对老赵很不信任了，关键是很突然，之前也是没有一点征兆。

仓库经理老赵整理完自己的《工作手册》交给老板，同时交了一张《离职申请表》，老板看了一眼对老赵说了一句话，老赵直接头也不回的走了，工作也没正儿八经的交接。

差不多这样过了不到半年，期间其实还出了很多的事情，都是针对老赵的，虽然确实老板的态度发生了一百八十度的大转弯，但好歹也还能干，不就是多一些流程，也无所谓了。
但是老板让自己的一个远房亲戚，82年的老刘进了仓管部，名义上就是一个仓库管理员，但实际上大家都不傻，是老板安排进来监督老赵的。
因为老刘总是经常去老板的办公室，而且不是很服从管理，老赵安排他干什么，不是嘴里嘟囔着不情愿，就是找借口不干。
老赵也不是那种什么都可以忍的人，毕竟我有本事为何在这受委屈？
恰好那段时间老板不知道听了谁的主意，开始让大家整理自己的工作，必须要整理出来《工作手册》，自己的工作有哪些？每一项工作到底是具体怎么做的？标准是什么？账号密码有哪些？等等都需要标准得很清楚，我的同事都在抱怨老板没事找事，这不是明显的不信任吗？
但是老赵一句话没说，开始整理，整理得很详细，差不多用了3天的时间吧，去老板的办公室交《工作手册》，并且将自己的《离职申请书》一起交了上去，老板看老赵打算离职，我听助理说，老板居然一点都不惊讶，像是早就知道了一样，说：“赵经理，想好了是吧？”

没有一点挽留的意思，跟当时入职时候的态度完全不一样，老赵一句话没说直接走出了办公室，跟老刘大概交接了一下工作来我们人事部办理离职手续，我本以为老板会拦着让我留人的，没想到老板说：“指接板手续就是。”
老赵的离职当时确实在公司议论了好久，基本上都是说老板不珍惜人才，疑心太重，怎么会重用王经理那样的人。确实没过多久财务部、仓管部、运营部各又离职了一个人，都是跟老赵关系还不错的同事。

一个人在单位里混到什么地步就到了不得不走的时候了？

1、领导疑心自己的人品，受他人的挑唆不再信任。
自己确实犯了错那无可厚非，但是如果确实是被人背后使坏导致的，那确实很让人寒心，即便是待遇上还满意，也不建议继续待下去了，因为我们职场人上班不仅是为了工资，也是为了事业，没有信任的事业是不能长远的发展的。
就像老赵，确实入职时间短，跟老板的心腹比不了，但是自己有选择的权利，可以离职走人。
2、职业发展达到瓶颈期，目前的平台很难再有提升
像我之前离职，确实也有一部分受委屈的原因，当然人在职场没有不受委屈的，最主要的原因是很难你再有提升的空间，虽然老板答应年后给我配一个助理让我的工作更轻松一些，但是我知道如果不能抓住合适时机跳槽的话，时间久了，人就会变得混日子，得过且过，给自己一些压力适应新的环境还是有好处的。
3、自己得不到重用，可有可无的角色，生活压力没那么大的时候
如果生活所迫不得出现职场空窗期，无可厚非需要有稳定的收入，不能随便离职；如果家庭条件还可以，暂时的出现一两个月的空窗期也不要紧或者能够直接找到合适的机会建议跳槽。
毕竟我们上班都是想要升职加薪，不可能这样一直混下去，自己有能力得不到领导的重用何必在这熬着呢？换一个平台，换一个领导说不准会遇到伯乐呢
4、直属领导故意排挤，自己有力也使不出，关键是更上一级领导信任的是自己的直属领导。
这种情况在职场是很常见的，如果自己的能力一般，跟着领导学习自然是好的，如果自己有能力，领导害怕自己威胁到他的地位，故意排挤，不给安排好的项目，总是让你做一些没有技术含量的工作。
如果能够反馈给更上一级领导的话自然是好事，但如果更上一级领导对自己的直属领导非常的信任，说了也没用，建议果断跳槽。
因为时间久了你的能力、工作的激情会慢慢地退化，再想是起来就困难了。
5、另外如果领导出现以下几种行为是在故意打压你，想让你主动离职，如果确实在公司发展空间受限的话建议离职：
调岗（自己不适合不喜欢的岗位上）
外调（不想去外地，领导知道，故意的）
降薪（无正当理由）
没事找事，总是找自己的茬，动不动就呵斥，不给自己留面子
画大饼，没有兑现的时候
让别人转达工作，而不是直接安排
待岗无薪
如果确实待不下去了，我们也不能直接走，记住拿到属于自己的经济补偿金再走。