“三期员工”如何管理？做好3项注意事项，避免陷入劳动争议纠纷

6月1日，国家宣布了三胎政策，意味着越来越多的家庭，将会选择生三胎。这对国家长期发展来说，是一件好事，但是，对企业来说，也面临着很多的难题，比如“三期员工”的管理。
所谓三期员工，指处于孕期、产期、哺乳期的女员工。
这3个时期的员工之所以特殊，是因为国家对三期的女员工有专门的法律保护，而且，三期员工的管理很容易出问题。
有一个朋友的公司，员工大部分都是已婚未育的女孩子。随着时间的推移，生育休产假的员工越来越多。但是，朋友公司的岗位都是一个萝卜一个坑，这些岗位的工作量都很大，所以，当怀孕的员工离产假越来越近的时候，她们的体能已经不能满足工作的需要。这时，问题出现了，怀孕的员工的工作该交给谁来做？还有怀孕的员工不能胜任原岗位，该如何安排她？如果安排调岗，员工不同意怎么办？
这些问题，都在严重地扰着企业。
其实，对于“三期员工”的管理来说，要坚持两个原则，第一个原则是，坚持合法化。毕竟，怀孕是每一个妇女的基本权利，所以国家颁布了很多法律法规来保护她们，作为有责任的企业，都应该做到遵纪守法，保护“三期员工”的合法利益。第二个原则是，规范化管理。对于“三期员工”，企业也要做好应对，以防陷入劳动争议纠纷。
那“三期员工”该如何管理呢？
接下来，我从“三期员工”待遇、“三期员工”管理常见问题、“三期员工”管理注意事项三个维度进行阐述，来分析企业该如何做好“三期员工”管理。
三期员工的待遇管理

三期员工待遇1

三期员工待遇2
“三期员工”常见问题管理

三期员工常见问题解决方法1

三期员工常见问题解决方法2
注意事项管理
要做好“三期员工”管理，必须做好3项注意事项：
事先设计好相关规章制度在我们的规章制度里，要事先制定好“三期员工”管理的相关规定。如，女职工的产假，产假工资是多少，员工如何休假等。
做好产假员工的工作分担现在的产假少则4个月，多则半年，在员工休产假这段时间，她的工作需要有人顶替。顶替的方法有两种，一种是重新招聘新人顶替，另一种是由其他同事来分担。我觉得，不宜重新招聘新人来顶替，毕竟，休产假员工的假期只有几个月，一方面，重新招聘会增加人工成本，另一方面，休产假员工回来后，如果她没有岗位，那该如何安排她？所以，最好的做法是，休产假员工的工作由部门内部人员进行分担，同时，对分担人员进行一定奖励。
hr最好保护休产假员工的权利作为hr，虽然应该站在企业的角度，帮助企业解决问题，但是，hr同样是一名员工。现在，很多老板为了节约成本，所以都不敢用面临即将怀孕的员工。一旦员工怀孕，他们也是通过各种方法来减少员工的工资，或者通过各种办法来威逼利诱员工离职等。我觉得，作为hr，应该站在保护产假员工利益的角度，不要成为“恶老板”的左右手