产业图谱的五项内容、五个步骤、五大场景

一、概念

产业图谱源于上世纪90年代管理咨询行业的一个概念，最早用于各产业的领军企业或者政府来探寻细分市场的发展规模、发展现状、发展趋势等。
不同于产业布局图，产业图谱是一份具备综合性分析功能的产业发展指导文件。其发挥的作用包括统筹发展的战略指引，在战略层面统筹产业生态构建，对龙头企业重大布局的梳理，发现产业链各个环节上的短板环节以及空白点；精准定位产业方向，在产业链构建环节，细分市场发展进行整体分析；成为产业招商的必备工具，明确招商引资的重点对象。
产业图谱的核心在于解析产业网络形成和演化的趋势。包含了产业链联系和产业发展对资源要素选择的内在规律。结合机器学习建模等方法，人们可以将其应用于地方产业现状评估和潜力预测，以定量化手段识别产业、行业宏观规律和地方产业发展定位。
同时，产业图谱强调“一地一策”，不能简单照搬复制。当前各级政府都明确要求链长“挂图作战”。但许多地方使用的图谱多是发扬“拿来主义”，只有图，没有“谱”。对本地应往哪个环节上建链、延链、补链、强链，普遍説不清楚、分析不透。因此，产业图谱一定是建立在充分排摸本地发展情况的基础上进行制作的。

二、内容范围

一份完整、科学的产业图谱，由多个主题、多张图谱共同构成。主要内容包括：
（一）产业链结构图谱
盘点产业，从理顺产业链结构开始。产业链千奇百怪，一种是流程型产业链，通过上中下游的划分交代各个产业环节之间的关系。另一种是模块型产业链，最典型的是机械与装备行业，不同细分产业的产业链长短不一，但本质上都是从设计到组装的过程。模块型产业最大的特点就是如同乐高一般，包括了大量的标准化组件和技术含量较高的异型组件、定制组件。拜产业跨界、融合所赐，当前越来越多的产业呈现出混合型特征，比如电子信息、智能汽车等，对产业图谱绘制提出了更高要求。

同时，图谱除了交代清楚产业结构，还有三个关键部分。一是产业市场规模。主要包括具体选定细分领域的市场规模现状，以及未来中长期内细分领域发展的市场空间、市场增速预期；二是产业竞争格局。主要围绕现有的全球产业链、供应链的重构趋势，全球的竞争格局、国内产业空间布局及国产替代的情况；三是核心变革方向。在于把握新一轮科技革命乃至新一代信息技术发展，对产业核心产品以及产业形态上的变革。
（二）链主企业网络图谱
链主企业是产业经济层面的主引擎，也是产业发展、产业招商发展的方向指引。所谓链主企业就是在产业链或者供应链中居于核心或者主导地位，能够掌控整个产业链价值链中最具有价值部分，在产业链中最具有话语权的企业。
链主企业一般具备三个特征：一是在产业链中具备核心竞争优势；二是在产业链中具备不可替代性；三是在产业链中具备资源整合和协调共赢的能力。链主企业和龙头企业的区别是，链主企业的板块布局可能涵盖产业链的多个领域，链主企业一定是龙头企业，但龙头企业可能只是聚焦某一细分行业，不一定是链主企业。

（三）关键技术路线图谱
技术路线图的概念来源于20世纪90年代，是在产业内部进行技术预测和技术规划典型的科学方法，用于引导产业技术发展，供全行业参考。
技术路线图需要明确三个关键部分，一是产业发展现状与形势；二是是未来产业发展的价值链与爆发点；三是需要发展的细分领域以及这些细分领域对技术发展的需求。基于对技术发展的需求，经过科学的评价方法进行评价与选择，最后绘制出发展重点以及技术路线图。

（四）产业发展资源图谱
一是区域产业投资资源分布。包括产业投资基金，主要是指向具有高增长潜力的未上市企业进行股权投资或者纯股权投资，参与被投资企业的经营管理，并在所投资的企业发育成熟后，通过股权转让实现资本增值的各类投资基金，包括政府设立的产业引导基金，以及企业或专业投资机构设立的基金等。以及投资事件的分布，清晰展现产业内不同领域、不同区域、不同时间、不同轮次、不同金额的投资项目，并对投资方、被投方的关系进行深度剖析。
二是区域产业发展载体分布。盘点区域内各类产业园区、楼宇、基地、厂房等，并厘清各载体的位置、交通、规模、用地、分割、荷载、层高、水电等多维特征，形成地方产业承载能力的基础信息库，便于匹配符合要求的产业导入。
三是区域产业服务资源分布。梳理区域内部或国内外的高层次产业创新平台、公共服务平台、技术服务平台、人力资源平台等资源。区域对各类产业平台资源的需求，应按照现有产业成熟度或者产业发展阶段来匹配。例如在产业发展的初期主要是对公共服务平台的需求，包括土地、资金、政务服务等。

（五）领军人才图谱
领军人才即是“学科带头人”和“领军人”的结合体，他们既要走在其相关领域的前沿地带，又要能领导团队发掘和创造新技术、新价值；既是行业的卓越标杆，又是领域前瞻方向的引路牌。
领军人才的类型包括“两院”院士、高校知名专家学者、高新技术企业创始人、有产业项目的技术带头人等。从地域、领域、专业、课题等多角度梳理呈现，涵盖领军人才姓名、单位、职位职务、细分领域研究方法、现有的工作室或者实验室团队布局、投资布局等。

三、绘制方法

产业图谱的绘制过程是多学科多专业交叉的结果。需以区域特征、政策导向为前提，以专业的产业研究、产业洞察为支撑，以数据挖掘、人工智能等前沿信息技术为引擎，共同推动图谱的制作及迭代更新。
步骤一：广泛交流。与商协会、高校院所、代表企业等展开深入交流互动，摸清楚整个行业的发展格局、最新趋势，进一步了解产业的发展方向，为后续工作做好铺垫。
步骤二：政策研究。根据国家产业规划、产业发展白皮书等工具进行产业研究，明确产业定义和分类，掌握产业发展知识，并以图表形式呈现所选产业的上下游细分产业；之后从地方政策入手，结合现有产业基础，做好产业发展规划，选出2-3个符合当地产业要求的，发展潜力大、附加值高的主导产业。
步骤三：产业选型。一定要基于本地的生态本底进行挖掘。从本区域现有企业和行业分布、技术基础着手，摸清本区域产业发展现状，分析哪些是龙头产业、哪些是链主企业，哪些是园区可以重点合作对接的企业，并研究每个潜在目标企业的实力、产品、行业地位；根据产业发展目标、发展趋势和本地基础，确定产业发展的重点和短板；最后基于产业基础和发展目标，并结合上述政策研究，确定产业发展路径、推荐企业和重点关注企业名单。
步骤四：技术应用。首先从产业经济学、经济地理等学科的理论基础中提炼产业空间分布的规律和影响机制作为产业图谱构建的基本原则，依托大数据时代的丰富数据资源，从产业大数据中获取企业空间分布的全样本信息，使用大数据分析、空间分析等技术，自动化学习产业分布的空间规律和依存关系，然后融合复杂网络分析技术对这一关系进行建模，通过不断地参数调节、算法修正，结合专业的经验判断构建出产业图谱，最后通过引力布局算法把这一关系可视化呈现出来。
步骤五：成果交付。经可视化处理后形成的各类图谱，结合相关数据分析、洞察、解读，形成一整套项目成果进行交付。交付形式包括信息化系统（产业大脑）、研究咨询报告、图谱说明文本等。

四、应用场景

应用一：宏观产业格局演化监测
探索国家或地区产业发展的时序性变化和结构性演化趋势，依托量化指标识别主导产业的构成、观察产业集群的形成、监测产业在国民经济中地位的变动，评估国家和地方产业发育情况，对地区产业发展进行动态化指导。
应用二：地方产业精准定位
综合考虑产业吸引力、发展趋势、转型潜力、经济产出效率等因素，设计系统化技术流程，基于定量计算方法精准推荐发展产业，提供产业发展成功概率、发展难度、预期经济产出效率、地方发展适宜性等多项量化指标，并最终提供产业发展优先级信息，辅助地方政府直观、科学制定产业发展决策。
应用三：区域产业格局与竞争力分析
基于产业图谱技术，发掘不同地区（城市群，省，市，新区、产业园区等）之间产业发展的差异化特征，取长补短，制定区域特色产业发展策略，避免区域间产业的恶性竞争，促进产业结构优化调整，形成区域良性互动，提升经济增长活力和效益。
应用四：地方产业转型潜力识别
基于地方产业发展现状，基于图谱结构和产业间联系，识别地方潜在优势产业并量化其转型的难易程度，指引地方产业发展方向。基于潜力产业识别产业陷阱，预先发现问题，帮助地方有针对性地制定调控政策，为地区发展提供持续动力。
应用五：地方产业发展运行体检
基于产业图谱构建地方产业发展评价指标体系，涵盖地方产业结构、产业发展趋势、产业经济效益、产业多样性、产业独特性等，指标对地方经济发展有较强的相关性和解释能力，可对地方产业发展现状进行科学化“体检”，帮助认知产业发展的问题和优劣势。
最终，不同的应用模块相互交叉、结合，成为综合性的“产业大脑”系统，并深度嵌入城市数字孪生建设中，成为推动产业数字化和数字产业化的新型基础设施的重要组成部分。