职场三种人：人才？庸才？还是蠢材？

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任何集团或者公司的内部，都会存在这样三种人：
第一等人是“人才”，他们深谙周围各色人等的心理，往往能通过一个眼神、一个动作，就能知道对方在想什么、干什么、需要什么、厌恶什么。特别对于领导或者上级想要交办的事情，他们常常能够察言观色，读懂对方的心理需求，进而洞察先机，处处掌握主动。
第二等人是“庸才”，这种人熟于业务，能够把各级领导交代的事情办得很好，但他们只懂得“正确地办事”，不懂得“办正确的事”。特别是不能自主地寻找自己与上级、个人与团队的契合点，不能料事机先、主动作为。
第三等人是蠢材，不仅不能猜透领导心思，主动找活干并把活干好，而且就连上级交给的任务也不能办好，连份内的一些工作也会搞砸。
人和人本质是相同的，但到了职场之所以混成蠢材、庸才或人才，除了个人业务和努力之外，还有一个很重要的因素，那就是能否读懂别人的心思，是否拥有心理判断和支配能力，能不能占领心理上的制高点。
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事实上，人与人的相处，本质上就是心理与心理的沟通。
那些在职场中被称为“人才”的人，不仅业务精纯，而且尤能通晓别人的心理。通过这一手，来获得信息优势，进而获得行动优势和竞争优势，达成良性心理互动和沟通；
“庸才”只能搞好业务，但无法在复杂的行政事务中把握好团队中每一个人的心理需求，所以只能单纯地干好业务工作而无法高效地处理人际关系，因而经常被那些“人才”占据事业上的先机；
“蠢材”不仅业务搞不懂，而且也不懂别人的心理需求，所以常常是脚踩西瓜皮——滑到哪里算哪里，最终在职场上庸庸碌碌一事无成。
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在历史上，我们经常会看到：但凡那些有大作为的人，大都是一些大师级的心理专家，他们能够轻而易举地洞察对方的心理活动，准确把握对方的心理需求，并巧妙利用对方的所欲所俱来实现自己的目的。而那些不懂别人心理的人，则往往会被对方牵着鼻子走。
比如韩信在兵围项羽时设“四面楚歌”之计、徐阶杀严嵩严时设“通倭谋逆”之计，都是因为精通对手心理、参破别人心理，所以才能先人一步、技高一筹、完胜对手。
这个道理很简单，说到底，人是有意识的高级动物。支配个人进行各种活动的，是人的意识，或曰人的心理。从社会学来讲，人是社会关系的产物，而社会关系的本质，不仅是一种经济关系，而且还是一种心理关系。
如果能把握人的心理活动轨迹，那么就能在此基础上建立起良性的社会关系，因而，再复杂再难以处理的职场关系难题都会迎刃而解。
本文作者：宁博士，胡华成频道管理问答导师