念5年书，包工头起步，萧山建筑大佬咋玩起《天眼》《魔幻仙踪》

接触到吴建荣的人，对他一定过目不忘，印象极深，他除了一口浓厚的萧山口音，那就是嘴上的八字胡。
建筑行业的钢筋水泥，总予人一种厚重，这与只念5年书、包工头起步的吴建荣那朴实本色倒是很相契的；可当有一天，500集动画片《天眼》横空出世，还有那俘获了孩子的心《魔幻仙踪》等动漫爆款与干了快40年建筑的吴建荣联系到一起时，不由疑窦暗生，跨界转换的厚重与轻盈，反差咋那么大呢？

不要三心二意，39年从未放弃这个行当

2022年亚运会主场馆
2022年亚运会主场馆“杭州奥体中心”、G20峰会主会场“杭州奥体国际博览中心”、杭州萧山国际机场贵宾专用候机楼、广州国际金融城汇金中心、山西第一高楼信达国际金融中心、亚投行、泰国G-Land Tower写字楼、委内瑞拉客车工厂等多项国内外重大工程项目和地标性建筑，均是近年来由浙江中南控股集团承建的精品工程。
目前，吴建荣家族旗下的浙江中南控股集团，在工程建设领域的版图上，已形成了房屋建筑、幕墙、钢结构、装饰、机电智能、市政园林等完整而紧凑的产业链。
改革开放始于1978年，只有小学文化的吴建荣，从1979年下半年开始创业至今近40年，那时他刚23岁。可以说，这一家民营企业的成长史，就是一部中国改革开放的历史；而且，吴建荣本身也是改革开放参与者、见证者，更是一个受益者。

萧山吴氏爱敬堂谱籍
吴建荣，生于1957年9月，祖籍萧山长河镇。儿时的吴建荣，都是在萧山农村长大的，只读5年书，15岁以泥水小工出道，靠着肩挑背扛，以汗水浇灌开始了人生的创业旅程。
无家族不企业，求根溯源，一个家族的故事和文化，是家族企业成长的源动力之一。天下吴姓最大宗脉的延陵吴氏，因世代族居延陵，人称延陵吴氏，两大主系之一季札的第80代裔孙吴相，在宋仁宗庆历年间高中状元，这也是吴姓宗族史上的第二个状元，自此之后，该家族人材辈出，特别是宋明时期，出了不少重要人物。
吴相，为山阴吴氏的开基始祖，其独子吴造生二子，分别是吴让、吴尧，亲族又一分为二，吴让留居义乌，其后裔繁衍为浙江的义乌吴氏。弟弟吴尧，后来迁居苏州，吴尧是宋哲宗绍圣四年进士，官做到礼部尚书；在他之后，不仅人丁兴旺，且4代显宦。比如，其长子吴禄，后来官任左丞相之职，吴禄育有三子，其长子吴占育有5子，其中，长子吴欢也是一个进士，官任江西转运使。吴欢与妻钱氏生4子：吴亮、吴乔、吴宜、吴亦。
您可记住第4子吴亦这一支，繁衍出萧山吴氏和州山吴氏。吴亦一支，先迁到浙江萧山，其妻卞氏生二子，次子吴铨，留居萧山后，成为萧山吴氏开基始祖。据此前人口普查的数据，萧山共有502个姓，萧山吴氏排名居22位，人口已超14600多。

浙江中南控股集团董事局主席吴建荣
建筑业，从1979年下半年算起至今，一直是吴建荣39年来从未放弃的老本行。吴建荣后来说，自己才读五年书，小学文化，当初想着能有个行当干就不错了。当时，当了二年建筑小工、泥水匠之后，刚23岁的他，当了“包工头”，开始承包一些工程项目，主要多是在萧山一带。
有一天，萧山长河镇镇长到区（注：当时是县）里开会时，碰到吴建荣，他表态说，“你是长河人，到我们长河镇去弄嘛！”1984年，吴建荣召集10多名泥工、木工，组建了萧山长河建筑队，白手起家。这一年的10月3日，萧山县长河建筑工程队，当月27日，又成立了萧山县长河第二建筑工程队；这就是今天浙江中南控股集团发展历程的起步，也就是企业的前身。
当时，适逢杭州清泰街立交桥下有个一万多平方米旧房子拆迁，吴建荣揽下来，一个月就完成施工任务，这就是中南集团的第一个工程。到1986年，他们再接再厉，又用三个多月时间完成该地段商场的装饰工程，由于质量过硬，也在市场上创下了口碑，吴建荣也赚到了创业的“第一桶金”。1989年10月9日，吴建荣成立萧山市江南建筑装饰工程公司；1993年3月1日，他又成立浙江省江南建筑装饰工程公司。
吴建荣曾有个外号“江南装修王”，也就是说名气大了起来，而这与当年参与北京亚运村装修工程有关。做装修装饰，他是“土包子上路”， 吴建荣和他的施工队也是一路“摸着石头过河”，边干边学，特别是经常跑深圳、去香港考察学习。通过北京亚运村、杭州百货大楼、绍兴行政中心等样板工程，吴建荣承接的项目、特别是建筑装饰幕墙工程遍及大江南北，称雄浙江市场，手握帅印的他，已在业内站稳脚跟。

中南集团董事局主席吴建荣（中）
在商业世界中，不同领域的业务犹如比邻而居的细胞，有时，彼此的跨界合作，可以碰撞出意想不到的效果；然而，彼此不相融的情况更为普遍，经不起“快钱”诱惑，去涉足一个新的领域，总摆脱不了“跨界死”这个魔咒。吴建荣也一样，也曾遭遇过“跨界死”，那就是搞摩托车。
1993年企业改制时，吴建荣发现，叫“江南”的公司太多，比如“江南皮革厂”等，当时办集团注册手续时，临时起意，决定选用“中南”这一企业名称。名字改了，吴建荣也在想，要发展壮大，总不能固步自封，老是在单一业务领域中“混”。
这一年，中国摩托车产量就超越日本居于世界第1，吴建荣心也痒起来，1994年7月，成立浙江中南摩托车有限公司，生产“奔达”牌摩托车。开始时，摩托车产销两旺，不光卖到东南亚，还远销非洲，可到后来，在扩大产能时遭遇了政策、贷款等瓶颈，最后，吴建荣无奈退出摩托车行业。对于这次跨界，吴建荣用一句萧山本地话来形容：“馒头没吃到，拳头吃到了”。
不过，一次失败，并没有让吴建荣的多元化战略步伐止步不前。1999年，中南置业成立，跨入房地产行业，后来又收购浙江金陵房地产，并改制为中南房地产。如今，中南旗下已形成六大支柱产业，即工程建设、文化创意、商贸服务、高新技术、股权投资、能源石化。其中，建筑工程、文化创意两大核心产业这两个核心产业是集团主导板块。最新的富豪榜上，吴建荣家族的上榜财富为50亿元。

建筑大佬咋玩起《天眼》《魔幻仙踪》？
2005年4月，总 书 记到中南集团考察调研，当吴建荣汇报时说到“中国动漫产业目前只有行业，没有产业”时，总 书 记语重心长地说：“动漫不是用钱来衡量的，要创作正能量的作品，能够为青少年提供健康的精神食粮”，他还对动漫产业发展的前景寄予厚望。
多年以来，吴建荣认为，是当年总 书 记的鼓励，坚定了他加快发展的信心。就在2005年，中南卡通开发制作了第一部产品《天眼》，同年又开始生产另一部动画片《魔幻仙踪》，这是中国首部系列三维动画片。吴建荣进入动漫产业是2003年开始的，当时他喊出，打算亏2亿元搞动漫产业，一时引起舆论和社会的极大关注，一片哗然。
人们质疑，一个搞建筑的，他又没什么文化，玩得动吗？也有人劝他，企业已经做得那么大了，而且发展势头正旺，守住就可以了，干嘛玩起卡通动漫呀？！再说，你的主业是建筑装饰，和卡通动漫“八竿子打不到一起”，你本人又“一窍不通”，岂不是“烧钱”？

动画片《天眼》
多元化，一直是近40年来吴建荣创业足迹中最明显的烙印，他总是爱踏入一个陌生的领域。一手搞建筑，一手玩卡通，当年，他甚至打着“5年不赚钱”的决心，一定要把它搞出名堂来。
吴建荣玩起动漫，也不光只是盯住赚钱二个字，而是当成一个传承事业来做。他说：“若要打造一个百年企业，必须要培育一个新的产业。”
也许，吴建荣说得对，百年李锦记的成功要素，就在于一点，一份可传承的事业，才是真的事业。道理很简单，能够推动事业繁荣昌盛的，一定是有传承价值的事情，更是要体现时代要求和责任担当。
15年前的2003年，吴建荣为什么会瞄准了动漫这个产业呢？他是这么考虑，“太纯粹的高科技产业投入大、竞争又激烈，我们如果贸然进入一点优势都没有。而动漫产业则不同，它属于文化产业，是用一些高科技手段来打造数字娱乐，这比纯粹的做高科技简单。”

中南卡通董事长吴佳（右1）
十五年来，中南卡通打造的天眼、乐比悠悠的等卡通形象，已深入人心，成为很多90后、00后、10后的童年记忆。
上市公司“中南卡通”已成为国内动漫产业的龙头企业，十大最具影响力国家文化产业示范基地。从商业模式上看，公司已打通从原创动画制作、影视节目发行、音像图书行销、动漫品牌授权、衍生产品开发营销及特许经营等相关产业链建设，原创产品《天眼》系列、《魔幻仙踪》、《乐比悠悠》、《郑成功》、《郑和下西洋》、《钢甲小龙侠》、《中国熊猫》等动画作品，先后获得国家精神文明建设“五个一工程”奖、国家动漫精品一等奖等国内外150多个奖项，进入世界90多个国家和地区的播映系统。
中南卡通，2015年8月在新三板挂牌，目前其参股或控股的公司有10家，控股股东系浙江金中南创业投资有限公司，持有78.34%股权。“金中南创业投资”是吴建荣家族从事股权投资的主力企业，相关资料显示，吴建荣、其妻子史凤香、女儿吴佳，持股比例分别为70.51%、12.88%、4.17%，也就是说，这是一个家族控股特征明显的企业。
女儿吴佳，生于1986年，子承父业，现为中南卡通董事长。接班历练，是家族企业传承体系一个相当重要的环节，已越来越受到家族企业掌门人的重视。2007年，吴佳从海外留学归来，她的第一个工作，就是在父亲身边当助理，其实也就是一个“传帮带”过程。

吴建荣之女吴佳
也许吴建荣有足够的心理准备，中南卡通直到2008年才盈利，“宁亏两个亿，也要做动漫”，看来不是一句戏言。即便是今天，很多影视、从事文化创意创作的企业基本都在亏钱，如今已是两个孩子妈妈的二代掌门人吴佳，也能体会到父亲当年“跨界”的良苦用心。吴建荣曾经说过：“小孩很会模仿，动画片对孩子的教育很重要，对一家企业来说，从事影视文化创作，赚钱是一方面，教育更重要，不能用金钱衡量的。”
当2008年中南卡通历经五年开始赚钱，吴建荣也布置交棒，让女儿走向前台。这一年，吴佳进入中南卡通，先是负责海外市场，后来，才逐步接手公司的经营管理，至今已10年。
当下，很多家族企业面临接班难的困境，那到底难在哪里呢？接班，不只是一个企业所有权和控制权的代际变更，而是一个完整传承体系运作，涉及到方方面面的事情。
接班难，手中的权力棒交给谁，可这仅是选择接班人的问题，无非是交给家族成员还是外部专业人士（职业经理人）而已，也就是“交给谁”，可更难的是“交什么”、“怎么交”。
“怎么交”，就是如何布置权力交替过程，要做什么准备工作，有没有完善的接班人计划；可接班人问题归根结底还是一个核心问题：“交什么？”

中南卡通创始人吴建荣
进入动漫行业以后，女儿吴佳不由佩服父亲15年前的勇气和远见，她说：“我们应该站在未来的角度看过去和现在。十多年前浙江民营企业都在想要转型，把传统的企业、行业转型到新兴的产业当中，中南卡通就是在这样一个阶段诞生的，是整个集团在战略转型上的一个大变革。”这句话到底是什么含义呢？
其实，吴佳所说的就是接班传承“交什么”的问题，很多“富二代”接班意愿不强，这与掌门人不知道拿什么来引导下一代回归家族企业有很大的关系，导致二代失去兴趣，找不到接力的热情；当然了，即便勉强接手，也很难全心投入。
家族企业领导人在布局企业转型时，从策略上可与打造下一代培育计划结合起来。比如，在产业领域布局上，帮下一代找出适合的角色和兴趣领域；又比如，在战略转型时，不一定要考虑短期利益最大化，更要综合考虑到家族和谐、慈善及社会效益等因素，也就是通常说的那种可长可久的长青事业。
理解了父辈投资动漫产业的初心后，与父亲吴建荣的运作模式相比，二代女掌门吴佳更侧重于在传承中创新，比如，将动漫产品的品牌化、系列化，又比如重视产业生态格局的构建，特别是内容营销的跨界联合等方面。举个例子，娃哈哈与中南卡通乐比悠悠进行品牌合作，强强联手，开发“锌多多”、“钙多多”等系列儿童产品。其中，中南卡通把知名IP“乐比悠悠”、“中国熊猫”等原创卡通形象授权予娃哈哈的特定产品，一起打造“爆款”动漫饮品。
一波说改革开放40年，前进中的中国家族企业（7）
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