职场中遇到猪队友，我们该如何去面对了，孤立还是迁就

遇到猪一样的队友你会怎么办？这个提问让我想起了一句游戏中说的话：不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友！

猪队友着这样吗
猪队友都有哪些表现了，每个人的理解可能都不一样，我认为有以下几种情况就可以定义他为猪队友：
团队配合性差。也就是我们常说的没眼巧，木得很。举个例子，有一次外出干活给一个小区装监控。我们站在高处接线，他就站在跟前看着，我们要一样东西就给一样，梯子也不给我们扶，把我们在上面干活的气得要命。
自我主张强，不听指挥。有的同事爱以自己为中心，老是感觉自己的想法是对的，不和别人商量，而且不管自己的安全或者其他人的安全就去干了。这类人比较可怕，一不小心就会弄出麻烦事来。
逻辑比较混乱，一会东一会西，感觉就是脑袋里缺根弦。同样是做一件事他就能给你搞出点新花样来，惹些麻烦。
爱找借口，爱偷懒，做错事了老是找一大堆的借口，领导在一个样领导不在又是另外一个样。

猪队友让人愤怒
但是我们的工作中不可能都遇到的是配合很默契的同事，大千世界各种各样的人都有，我们不可能把这些猪队友都隔离不要了吧，毕竟他们也还是要生存的，怎样才能有效地发挥猪队友的作用，提高整个团队的凝聚力了？
团队配合性差的这类人可能是想做但不知道怎么做，所以就要不断不停地提醒他和安排他该做什么，该怎么去做。
逻辑比较混乱的这类人不要让他干拿决定的事，安排他打下手，指挥他怎么做，有风险重要的事不派他去。
爱找借口，爱偷懒的这类人还有自我主张强，不听指挥的这类人要用制度去约束他，给他定规矩，奖励处罚机制给他将清楚。

猪队友来了
任何事情都有其多面性，本来人生不如意多有八九，换个角度提升一个维度来看待这件事情就会有不一样的理解和期待。假如你身边各个精英，你就成了那个拖后腿的猪队友了。表面上看我笨我有理我懒我当然，好像比别人少干了活少废了脑力，实则，团队在论证这件（猪队友）事情的过程中，你会额外扎眼。别说得到提升晋升的机会了就连本职工作估计都已经进入倒计时了，同事间难以掩饰的鄙夷会使你丧失自信。相比这种情况宁愿和猪队友为伍了。不要幻想大家水平相当，主观能动性相当，集体荣誉感相当，再小的差距在长期的践行过程中也会发生角度的延续值。例如，你的角度为28度，其他同事分别为29度和30度，短期来看大家几乎分不出来，那这三根线经过长度的大幅度延长你就明白最终的比较了吧。
所以，只有这样的团队你才能快速的脱颖而出。相信我，领导之所以是你领导，他一不傻二不瞎，好好继续做下去，先出绩效，再晋升，有了管理职务当然也有了更高一层的收入，如果有那一天，也请你担当起管理责任，把当初的猪队友培养成下一个你。
哪个人身边没有几个猪队友，发现他的长处，可劲地用，你可能会发现不一样的惊喜！因为他涨价了，你也就是老板了！