助力中建三局提升物资管理效能，谱写价值跃迁新篇

随着地产进入“白银时代”、基建逐步放缓，建筑业信息化与数字化已成为谋求增量的行业共识。信息化与数字化即意味着，将与企业战略目标、业务深度挂钩的标准化动作搬上IT系物资统，形成管理流程的在线化，利用系统产生的数据，不断优化内部运营过程，提升决策效率，形成更深的知识、能力沉淀，反哺业务发展。
物资管理的痛点与难题
工程项目是建筑企业产生数据最多的地方，也是数字化的基础和重心。项目管理中的物资要素是数字化的重点关注场景之一，深刻影响着一线作业的施工效益。
作为中建三局旗下全资子公司——中建三局北京公司，在物资管理中存在着许多困扰多年的难题症结，期冀于通过数字化改革释放整体活力——
01公司业务覆盖面广、项目日益增多，无法高效监控、落实上报物资总控计划、月度计划、批次计划等，希望通过数字化手段帮助发现实际进场量与计划量的偏差，以便及时纠偏，有效控制项目采购成本。
02当现场验收人员验收物资进场后，内业人员需要再汇总一遍验收情况才能录入系统，验收过程缺乏合理、规范的管理；手写单据不规范、不统一，大量的人工操作导致效率低、及时性差，公司希望实现统一化、精细化管理，释放组织效能。
03在公司入账、物资盘点、信息录入与更新等工作中，仅靠验收单无法确保物料实际进场和设备使用情况，无法随时监测物资数据，部门之间形成业务孤岛，面对违规操作不能及时制止，留下隐患。公司希望通过技术工具实现数据联通和系统决策，随时随地对项目进场物资进行监控，实现账目清晰、账物一致。
为进一步提升物资管控质效，结合中建三局北京公司及项目部的实际业务需求，我司为其开发了物资管控系统，实现了计划管理、材料收领及盘点管理、报表管理、项目实施管理等功能。
系统应用的实际价值
物资管控系统利用互联网大数据平台、物联网智能仓储，为建筑企业提供物资精细化、流程化、协同化的全生命周期管理，解决了客户计划管理、验收管理不规范等痛点；将公司、项目部的账实数据汇总穿透，实现物资部门与多部门的业务协同；通过智能准确的数据分析，科学指导工程项目的进度、质量、成本，促进企业资源整合、降本增效、产业升级和价值创造。
01打造管理闭环，降低项目风险实现物资总需求计划、月度计划、批次计划的管理，可根据项目施工进度，随时进行计划的更新，计划提报更加高效；对材料的验收、发放进行跟踪，对各项材料的节超进行实时监控，清晰表明材料流向，准确把握物资动态；建立统一的编码标准和材料名称，强化存货盘点工作，确保物资的储存状态；各类标准化单据系统生成，台帐、报表自动统计，提高管理人员工作效率。通过使用物资管控系统，实现了计划、领用、核算等物资管理标准化动作与项目施工分部分项全层级的业务穿透，极大保障了企业物资管理和调度的规范、准确、有序，有效控制项目风险，提升项目效益。
02多方实时协同，大大提升人效全过程管理线上审批，有效优化了重复审批环节，实现无纸化办公；多方实时在线协同进行物料收领办理，数据透明真实、随时同步更新；利用“管理系统 移动应用”方式，打破时间、场地限制，实现多部门高效协同办公。
通过纵向打通企业、项目等多层级组织，横向连通材料计划、验收、入库/领用、存储、消耗、盘点、核算、处置全过程，实现物资管控执行环节的信息自动化、阳光化高效流转，充分释放人力势能，让员工能将精力集中在更具有价值的业务上。
03提供数据支撑，辅助管理决策将传统的纸质数据转化为电子数据，将单点环节的录入数据采集汇总，建立以工程项目物资为核心的数据库。结合材料计划，辅助管理层进行项目资源配置，持续优化企业的物料分布结构；基于数据积累深耕数字化治理，实现业务管理的纵向穿透，赋能项目的决策能力；通过过程数据形成大屏看板，物资管理成效一览无遗，实现成本、进度、质量等多维度分析预测，实时预警增效。
2022年，中建三局北京公司依靠数字化带来的新方法，将物资管控的打法、模式和生态焕然一新，解决物资管理中物资不明、设备不清、闲置浪费、虚增物资、物资流失等问题，实现了物料管理的流程规范、合规可控，业务流程的数据穿透、过程监管，对内优化了内部组织能力，对外延伸连接起供应链、产业链，走向了逆势增长的新阶段。
为客户带来了巨大效益
01 管理效益
提升人效创造价值，物资部门开展策划立项56次，打造项目优秀案例14项、金点子及新材料优秀案例16项，首次获得实用新型专利2项。

系统促使钢筋原材管理飞跃提升，原材进场全复磅，项目高层监督率90%，解捆查验率100%，解捆重量比例79%，联防联控化解进场风险6次，有效规避企业损失。

钢筋废材管理跨步提高，平台进行24h智能监控预警，过程管理更规范、更科学、更专业。

商砼过磅率再创新高，同比增长37%，整体节约率1.04%。

实现100%建立架体预警机制，精准把控拆模预警滞后，督促架体拆除快速周转使用，15个项目296个部位实现提前拆模与退场，降低周材成本投入。

02 经济效益
租赁产值全年目标超额完成，主营资产平均周转3.68次。完成传统钢跳板与铝模置换，新型绿色资产规模不断加仓，实现资产使用率翻两番。

统筹管理小型资产5.05万件，全年减少企业投入3000万元；全面实现“一人一物一码”，将资产保护与周转责任到人，实现资产在用率90.50%，成本节约率24.6%。

促使临建设施的装配式进程不断升级，施工提速30%，打造临建的“北京模式”靓丽名片。

2023年是新的一年，面对多变的市场需求，企业的反应速度是生死线。如何从业务诉求出发，找到对应的数字化能力，决定了企业在残酷竞争中生存的几率。通过使用物资管控系统，中建三局北京公司实现了物资管理业务流程的再造，为企业经营竞争力和决策能力的爆发积攒势能。时代滚滚而来，坚持创新的中建三局北京公司，才刚刚拉开数字化万米长跑的序幕。